【正文】 公司組織管理和部門設(shè)置，基本上是直線制，一竿子到底；第二次是 1999 年航天實(shí)業(yè)公司和房產(chǎn)公司共同出資組建物業(yè)公司，公司以服務(wù)航天大廈為重點(diǎn)的物業(yè)服務(wù)管理， 并 開始走向社會(huì)市場(chǎng)，逐步形成為廠所、辦公大樓、住宅小 區(qū)三種業(yè)態(tài)的物業(yè)管理服務(wù)，公司按照質(zhì)量管理認(rèn)證的要求，在公司內(nèi)部管理體系和部門設(shè)置建設(shè)上進(jìn)行調(diào)整和變動(dòng)；第三次是 現(xiàn)在，在 2020 年 以后特別是 隨著院后勤體制改革的深化， 服務(wù) 功能 多樣化 和業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大， 公司 已 位于 八院后勤改革和實(shí)施 大物業(yè)、大后勤、大保障 服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群目標(biāo)的前沿 ，公司內(nèi)部管理體系和組織架構(gòu)設(shè)置又作了比較大的調(diào)整和變動(dòng)。要建立正常的干部管理制度。穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)化、專業(yè)化的任職資格強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，不斷提高考 核 和評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。解決的方法：一是 借鑒深圳分公司 的經(jīng)驗(yàn)，以“通用型人才”的兼職辦法；二是對(duì) 工作開展 成效顯著和執(zhí)行力強(qiáng)的事業(yè)部，在專業(yè)人員配備和資金上給以 有力 支持，為其創(chuàng)造條件盡快向二級(jí)法人過渡。 由于后世博效應(yīng)為公司品牌帶來提升，向系統(tǒng) 內(nèi)、外拓展 市場(chǎng) ，帶來機(jī)遇。 二、主要職能 負(fù)責(zé)有關(guān)政策法規(guī)和信息的收集、研究，參與重大政策的研究和制訂。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司每周工作安排。 1負(fù)責(zé)公司印鑒管理、機(jī)要信息管理工作。 2參與涉及公司職工切身利益的重大決策、重大事項(xiàng)的制定和決策 2負(fù)責(zé)公司協(xié)商和溝通的綜合管理，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)外部信息的傳遞、處理，做好相關(guān)信息的匯總、保存工作，并負(fù)責(zé)職工來信來訪協(xié)調(diào)處理和管理。 負(fù)責(zé)公司員工的內(nèi)部調(diào)配，使用、借用及返聘人員的報(bào)批及管理，負(fù)責(zé)掛靠代托管人員的勞動(dòng)保障歸口管理。 1負(fù)責(zé)公司員工的職工醫(yī)療、保健、體檢、義務(wù)獻(xiàn)血、計(jì)劃生育等管理工作。 1負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的服裝樣式、胸卡編碼進(jìn)行管理與控制。收入有關(guān) 單據(jù)審核及帳務(wù)處理。協(xié)助相關(guān)部門做好財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源。 負(fù)責(zé)對(duì)公司所有采 購工作進(jìn)行總體控制。 1 直接負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。 負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門 /事業(yè)部 /項(xiàng)目部設(shè)置環(huán)境管理控制點(diǎn)，負(fù)責(zé)檢查相關(guān)部門 /事業(yè)部 /項(xiàng)目部環(huán)境管理運(yùn)行控制情況。 負(fù)責(zé)航天八院型號(hào)外場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)的后勤保障服務(wù)工作（含試驗(yàn)隊(duì)餐飲、住宿、車輛、醫(yī)療等保障服務(wù)工作）。 受托安排上海來深人員的接待和聯(lián)絡(luò)工作，當(dāng)好深圳的窗口角色。 負(fù)責(zé) 對(duì)各項(xiàng)目部工作業(yè)績(jī)的考核工作。 1負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理開展管理評(píng)審工作。 2 負(fù)責(zé)新接項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)合同 制定及 評(píng)審工作。 1負(fù)責(zé) 新的物業(yè)管理項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。 1負(fù)責(zé)公司在綜合 管理體系方面的糾正或預(yù)防措施的跟蹤和驗(yàn)證工作。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理和服務(wù)實(shí)施的 總體 控制。 二、主要職能 嚴(yán)格執(zhí)行院及上級(jí)公司規(guī)章制度，努力完成各項(xiàng)責(zé)任書任務(wù)，確保有限資源產(chǎn)生最大效益。 負(fù)責(zé)制定公司后勤服務(wù)的發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 1 負(fù)責(zé)對(duì)公司環(huán)境管理的運(yùn)行控制和職業(yè)健康安全管理的運(yùn)行控制進(jìn)行歸口管理。 負(fù)責(zé)公司水、電、燃?xì)?、油耗等能源管理? 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 27 二、主要職能 負(fù)責(zé)組織公司權(quán)限范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告以及項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的編制、審查、上報(bào)、資金落實(shí)。年度財(cái)務(wù)資料歸集及歸檔。 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 26 負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算日常工作，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。 1負(fù)責(zé)制訂公司培訓(xùn)教育規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 1負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的管理工作。 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 24 負(fù)責(zé)公司用工制度改革、勞動(dòng)（聘用）關(guān)系等管理工作。 負(fù)責(zé)公司的普法工作，履行日常的普法管理職能。 1負(fù)責(zé)公司收文、發(fā)文管理，負(fù)責(zé)信息簡(jiǎn)報(bào)的采編和歸口管理。 負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)催辦、督辦、對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核和來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 22 情況反饋。 2020 年 4 月 22 日 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 18 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 19 附件一：組織架構(gòu) 圖 （一） 總經(jīng)理 綜合管理辦公室 人力資源部 財(cái) 務(wù) 部 物業(yè)市場(chǎng)管理部 物資保障部 新區(qū)事業(yè)部 外場(chǎng)事業(yè)部 市區(qū)物業(yè) 事業(yè)部 深圳分公司 浦東物業(yè) 事業(yè)部 東川園區(qū) 事業(yè)部 協(xié)作區(qū) 事業(yè)部 院部、電子、 動(dòng)力、基礎(chǔ)所、總體所 車隊(duì) 漕河涇、 80楊浦、警備、長寧等 浦江鎮(zhèn)、原浦東事業(yè)部 149 、 509 、80 811等 509 研發(fā)、青年公寓、會(huì)議中心等 深圳 分公司 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 20 附件一：組織架構(gòu)圖 （二 ） 深 圳 分 公 司 綜合后勤服務(wù)事業(yè)部 物業(yè)管理事業(yè)部 餐飲部 車 隊(duì) 外場(chǎng)試驗(yàn) 浦東區(qū)域 項(xiàng)目部 警備區(qū)區(qū)域項(xiàng)目部 漕河涇區(qū)域 項(xiàng)目部 閔行區(qū)域 項(xiàng)目部 住宅 項(xiàng)目部 航天新區(qū) 項(xiàng)目部 運(yùn) 行 保 障 部 財(cái) 務(wù) 部 辦 公 室 人 力 資 源 部 總 經(jīng) 理 會(huì)展會(huì)務(wù)事業(yè) 部 市場(chǎng)營銷部 院部大樓 公共區(qū)域 基礎(chǔ)所 電子所 動(dòng)力區(qū) 805所 太陽能 509所 149廠 東川811 810所 康巴塞特 金橋航天機(jī)電 飛奧 801所 402試驗(yàn)站 803所 811所 812所 八部 警備區(qū) 802所 804所汶水路 207分部 德福苑 長 寧 航 寧 職能部門 事業(yè)部 （分公司） 一級(jí)項(xiàng)目部 二級(jí)項(xiàng)目部 第一食堂 第四食堂 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 21 附件二： 上海航天物業(yè)管理有限公司 職能部門和事業(yè)部主要職責(zé) 辦公室 主要職責(zé) 一、職能定位 公司辦公室是公司行政工作、黨總支工作協(xié)調(diào)管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)決策的輔助支持部門。 目前在八院基本形成新能源的 光伏產(chǎn)業(yè) 鏈，但有兩個(gè)問來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 17 題已擺在公司的面前 ， 如何應(yīng)對(duì)下一輪發(fā)展和目前組織管理體系作調(diào)整。通過近兩個(gè)月的實(shí)踐，取得了經(jīng)驗(yàn)，但也 遇到 不同程度的問題，并同時(shí)在考慮與探索解決的辦法和措施。 （ 2） 完善管理層和項(xiàng)目經(jīng)理綜合考核評(píng)價(jià)體系?，F(xiàn)公司管理干部隊(duì)伍又 面 臨 年 齡 偏 大 狀 況 ， 在 加 強(qiáng) 對(duì) 青 年 管理干部的培養(yǎng)，在中層管理干部配備上，注意對(duì)優(yōu)秀青年管理干部的聘任，但也要注意新老交接班有一個(gè)過程，新同志需在崗實(shí)踐鍛煉。 事業(yè)部制的組織架構(gòu)和管控模式，若因 人事和 財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)等基礎(chǔ)條件不成熟，在公司 目前能力 尚 不能全 面 鋪開 的情況條件下 ，可以選擇條件成熟的事業(yè)