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天津市歐亞花園項目整合及執(zhí)行方案(存儲版)

2025-07-22 21:17上一頁面

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【正文】 。 準備工作主要內(nèi)容 :營銷現(xiàn)場包裝; 銷售物料準備; 宣傳推廣方案的確定; 資料準備。 方法:配合媒體宣傳,制造懸念,制造人氣。 原則: 力求凸現(xiàn) —— ( 1) 主題 理念 。 ( 3)與市有名氣的醫(yī)院聯(lián)合開展活動,成立社區(qū)服務中心。 ( 2)視客戶人氣指數(shù),適當調(diào)升價位。 二、 廣告訴求: 宣傳推廣主題要充分體現(xiàn)本項目的主打賣點 最適合居住品牌社區(qū) 一個 融合江南園林韻味與都市人文的生態(tài)社區(qū) 歐亞花園的 五“心”級文化 以產(chǎn)品優(yōu)勢和文化個性打動廣大置業(yè)者,展現(xiàn)幸福生活的內(nèi)涵,幸福來自于滿足感,居住這里的幸福,來自于項目所提供的舒適居住空間和精神享受。 ( 2) 五“心”級文化 階段分主題: 第一階段: “ 生活文化 篇 休閑式江南園林生活 ” 第二階段: “ 環(huán)境 文化 篇 都市里的生態(tài)與人文社區(qū)” 第三階段: “ 服務 文化 篇 智能人性化高尚家園” 第四階段: “ 建筑 文化 篇 歐式經(jīng)典與江南 風格的融合” 第五階段: “ 品牌 文化 篇 尊貴身份來自于品牌” 五、 階段 安排 ( 一 ) 第一階段: 2020 年元月初 2020 年 2 月底 階段分 主題: “ 項目的 生活文化 篇 休閑式江南園林生活 ” 中國最大管理資源中心 表 6— 1 項目第一階段 廣告主題設定、投放時間及費用 預算 方案 (二) 第二階段 2020 年 3 月初 2020 年 4 月底 階段分 主題: “ 項目的環(huán)境 文化 篇 都市里的生態(tài)與人文社區(qū) ” 序號 廣告主題 主題表現(xiàn) 投放時間 投放 媒體 投放數(shù)量 費用 估算 1 最適合居住品牌社區(qū) 一個 融合江南園林韻味與都市人文的生態(tài)社區(qū) 主題字大些,配以小字副標題; 晚報 1 版 元 2 特色文化系列廣告之一 生活文化 篇 開心 突出 休閑式江南園林生活 的韻味、 未來高尚生活方式等居住文化的內(nèi)涵。 待定 晚報 1/4 版 元 5 房展會促銷活動 突出賣點和買點 待定 6 合計 萬元 序號 廣告主題 主題表現(xiàn) 投放時間 投放 媒體 投放數(shù)量 費用 估算 1 特色文化系列廣告之三 服務文化篇 1 突出 物業(yè)管理的服務理念、服務標準 “愛心健康月”活動 ,突出對社會的關(guān)愛 待定 晚報 1 版 元 2 特色文化系列廣告之三 服務文化篇 2 突出社區(qū) 智能化 、 安全防衛(wèi)設施 的功能 待定 晚報 1 版 元 3 突出項目的品 位、風格、霸氣。 第七章 本案調(diào)整 后的營銷推廣策劃建議(略) 方案確定后再出臺。 聯(lián)通、移動公司 元 電視廣告 內(nèi)容待定 頻道待定 待定 未計 合計 萬元 中國最大管理資源中心 表 6— 2 項目第二階段 廣告主題設定、投放時間及費用 預算 方案 (三)第三 階段 2020 年 5 月初 2020 年 6 月底 階段分 主題: “ 項目的服務 文化 篇 智能人性化高尚家園” 表 6— 3 項目第三階段 廣告主題設定、投放時間及費用 預算 方案 (四)第四 階段 2020 年 7 月初 2020 年 8 月底 階段分 主題: “ 項目建筑 文化 篇 歐式經(jīng)典與江南風格的融合” 表 6— 4 項目第四階段 廣告主題設定、投放時間及費用 預算 方案 序號 廣告主題 主題表現(xiàn) 投放時間 投放 媒體 投放數(shù)量 費用 估算 1 特色文化系列廣告之二 環(huán)境文化篇 1 突出 休閑式江南園林 的生 態(tài)環(huán)境、 景觀等,挖掘其品質(zhì)、內(nèi)涵。 事實上,這類人的種種消費行為背后,隱藏著許多文化層面的因素,而它的很多表現(xiàn)也極富文化色彩; 廣告應該 將購房 與精神愉悅 聯(lián)系在一起。 ( 3)潛在價值大。 ( 3)強強聯(lián)合出精品。 ( 2)購房者當天可去醫(yī)院檢查身體。 屆時推出活動執(zhí)行方案。 時間: 待定 活動注意事項: ( 1) 做好樣板房前期開放準備工作; ( 2) 開通看房直通車、公布時間、地點等; ( 3)建議推出品位、風格不同的樣板房 ; 費用估算: 元 屆時推出活動執(zhí)行方案。 附活動執(zhí)行方案。 ( 3)對于集群購買的客戶,優(yōu)惠大些。 注意事項: 老客戶送全 套。 總之, 營銷氛圍 的 形成 ,要使高檔樓盤的形象得以展現(xiàn),使消費者一進場,就能產(chǎn)生一種幻想,即使人想象 未來的美好生活 的 空間畫面 , 從而激發(fā)其購買欲望。 通過現(xiàn)代化設施的安排,導入一種更加人性化、更加超前的生活理念,從而反映發(fā)展商的經(jīng)營眼光和水準,也是極其必要的。 如 售樓資料準備 , 必須備齊相應的資料,如售樓書、認購協(xié)議書、付款方式、價目表等,全面介紹樓盤的情況和購樓者必須知道的相關(guān)注意事項。由泡沫 玻璃保溫鑿毛面混凝土、彩色水泥瓦及立體社區(qū)標題字結(jié)合而成。 小區(qū)的通達型時刻讓您保持著于是商業(yè)行政中心的無阻暢通。 生活在 歐亞 花園,會讓你這個令人能激動的城市安靜下來,在清 中國最大管理資源中心 晨、在黃昏、在花園式的家園里您都能悠閑地享受著愜意的小區(qū)生活,也許人與自然的和諧統(tǒng)一才是都市人最大的夢想,就讓我們把夢想進行到底 — 居住在公園,生活在自然,把開心的元素釋放到生的每一個角落。 ( 1) 一流的生活品質(zhì) : 社區(qū)規(guī) 模 、 園林 、生活 配套 、 戶型 、 交通 、 會所 、 教育 、智能化、建筑風格、游泳池、網(wǎng)球場等闡述、挖掘樓盤的內(nèi)涵品質(zhì)。 ( 2)以 項目 的核心產(chǎn)品和附加產(chǎn)品為載體,即以工程質(zhì)量、環(huán)境綠化、智能化、園林式、建筑風格、社區(qū)布局等工程實效為支撐點,宣傳 項目 的“心”文化,樹立樓盤“準現(xiàn)房”的口碑效應,確立產(chǎn)品優(yōu)勢。其目的是避其鋒芒、側(cè)翼突圍。 加上其位置 好,是主要的競爭對手。 各種營銷手段有割裂之感,難以形成整體效果。 ( 2)外環(huán)公路已經(jīng)可以通車,可借用政府力量。每小時左右、文化路為 300 輛 ( 3)引入整合營銷推廣形式,將所有傳達給消費者的信息,包括廣告、 SP 促銷、事件營銷、包裝等形式,以 有利于樓盤品牌的形式呈現(xiàn),并對每條信息使之整體化,相互呼應。 項目 與同類競爭者樓盤的包裝相比,有一定的距離。 中國最大管理資源中心 ( 3)利用多種機會和場合辟謠,樹立樓盤和開發(fā)商的良好形象。現(xiàn)分述如下: ★ 【診斷項目之一】: 問題: 前期工程進度緩慢,施工現(xiàn)場管理混亂 狀況: 工程進度方面,隨著樓盤的一天天成長, 目前已經(jīng)不是問題。從規(guī)模上來說,位居商丘住宅項目第 九 ,同期開發(fā)量相當?shù)挠?17個樓盤 , 此外還有一些小樓盤 。 向往格調(diào)、品位的生活形態(tài),從居所中享受精神的自由,居住理想早已成為他們體現(xiàn)自己追求和價值的重要部分; 他們渴望擁有一個人們互相尊重又互不打擾的社區(qū)生活; 他們期望的鄰里關(guān)系是自由與尊重同在; 他們關(guān)注子女的成長,所以他們會關(guān)注周邊的教育配套; 他們對私密性的要求比較高。針對這些因素,我們要尊重市場,順應消費者的需求,在做好本案硬件配套設施的同時,建議 運用整合營銷手段, 整合廣告媒體,強化樓盤的廣告宣傳力度,形成較強的廣告合力,加快銷售進度,提高銷售效果,同時 也可以 提高本案的知名度與美譽度。 該 市整體未來規(guī)劃軍用飛機培訓基地、 5000 畝大型社區(qū)、 3000 畝的工業(yè)園,提升了本案的潛在價值。 開發(fā)商缺乏本地市場知名度和品牌形象。 價格優(yōu)勢 本項目的樓盤 價格與市內(nèi)同質(zhì)樓盤相比較低。 社區(qū)配套設施一流 社區(qū)內(nèi)有幼兒園、社區(qū)服務中心、生活超市、會所等,還有游泳池、網(wǎng)球場等 2800平方米的公共配套設施。 樓盤 整體 品質(zhì)提升, 特色樓盤 漸 受關(guān)注 ,但 價格一路飄升 由于市場競爭激烈,開發(fā)商已經(jīng)重視樓盤產(chǎn)品的競爭力,因而樓盤 整體 品質(zhì)提升,特色樓盤 漸 受關(guān)注 ,但 價格一路飄升。 30%以施工砌墻 3— 5 層,主體工程基本于 12 月底完工。未 來幾年的房地產(chǎn)市場將呈現(xiàn)如下趨勢: 市場競爭激烈 住宅項目(多層、小高層、高層)紛紛上馬,目前 該市 住宅市場已處于“成長期的中后期”,即將于 3 年 后 進入整個住宅市場的“收割期”,房地產(chǎn)市場已基本處于飽和狀態(tài)。 20202020 年為過渡階段。緊鄰 本 市 最高學府 —— 河海大學 (新、老)校區(qū)。 第一 篇 歐亞 花園 項目的背景 中國最大管理資源中心 第一章 歐亞 花園項目 基本情況 歐亞 花園項目位于平原路與文化路交匯處, 處于 文化路、平原路、株洲路、生活路的合圍之中。如福建、浙江、江西、北京、廣州、深圳、上海等投資商、服務商紛紛逐鹿平 原,使得該市的房地產(chǎn)供應量瞬間膨脹,在很短的時間內(nèi)完成了買賣市場的定位過程。 中國最大管理資源中心 圖 13 各類物業(yè)項目銷售及空置示意圖 三、房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢 改革開放以來,市政府解放思想,開拓進取,制定了良好寬松的投資政策、營造了良好的投資環(huán)境,使得國內(nèi)許多知名品牌的地產(chǎn)商紛紛逐鹿平原,致使該市房地產(chǎn)市場發(fā)展很快。售樓部裝修完,會所驗收;內(nèi)外抹灰在建,大門綠化,小高層地勘完成 2002 2020 歐 亞 港灣 25 一期工程 25%已封頂, 30%已接近封頂。因此,開發(fā)商都非常重視營銷策劃,市場出現(xiàn)了多種營銷方式。 配套設施齊全、生活方便 項目附近有五家銀行(中、農(nóng)、工、建、信用社);三大超市(恒大、傻子、 親源 );大學 附屬等幾所醫(yī)院;兩大高檔酒店(麗晶、霞光),清水灣高檔洗浴中心,網(wǎng)吧隨處可見。 國內(nèi) 智能化物業(yè)管理 貼心式人性化管理、 13 層安放層層把關(guān)。 本項目前期在營銷策略上,在當?shù)鼐用窈鸵颜J購該項目的業(yè)主中產(chǎn)生不良口碑,為本項目前期銷售增加了難度。 本區(qū)域內(nèi)不存在同等品質(zhì)的樓盤與之競爭,為本案贏得了大的市場空間。 五、綜合分析 從市場調(diào)研情 況來分析,對項目的優(yōu)、劣勢進行比較,機會和風險并存,但風險大于機會。 四、目標客戶共同的心理特征 要求完善的配套設施; 注重居住品質(zhì),但價格承受力不高 關(guān)注社區(qū)的環(huán)境品質(zhì)和鄰里和睦 中國最大管理資源中心 重視現(xiàn)代居家感受、理想的生活方式 在消費的 理性上,更多隱形的感性要求 關(guān)注交通,關(guān)注區(qū)位 購買房產(chǎn)除了滿足居住需求外,要求更高層次的居住感受 在決定購買
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