【摘要】第3章第三方物流服務(wù)管理第1節(jié)物流服務(wù)概述1/22/20231一、客戶需求等級第1節(jié)物流服務(wù)概述圖客戶需求層次圖1/22/20232二、服務(wù)的特點(diǎn)1.不可感知性(Inseparaility)2.是服務(wù)產(chǎn)品的最基本特征,也是最顯著的特征。3.可以從三個(gè)
2025-01-18 21:10
【摘要】肄肂莈螅螄羋芄莁袆肀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蕆肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂蕆薂襖羅莃薁羆膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀肁蒀薇蝕芇莆薇螂肀節(jié)薆裊芅膈蚅羇肈蕆蚄蚇袁莃蚃蝿肆莈螞羈衿芄蟻蟻膄膀蟻螃羇葿蝕裊膃蒞蠆羈羆芁螈蚇膁膇螇螀羄蒆螆羂腿蒂螅肄肂莈螅螄羋芄莁袆肀膀莀罿芆蒈荿蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蕆肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒃蠆羆腿蒃螁膂蕆薂襖羅莃薁羆膀艿薀蚆羃芅蕿袈羋膁薈羀
2025-09-01 16:05
【摘要】,第三章職位薪酬體系,,?,引導(dǎo)案例,RB公司是深圳一家建筑材料供應(yīng)商,公司經(jīng)過4年的發(fā)展,由一個(gè)小企業(yè)成長為年銷售額達(dá)5億的企業(yè)。公司為了讓員工在公司內(nèi)部合理流動(dòng),決定對一些崗位進(jìn)行內(nèi)部招聘。其中有...
2024-11-19 22:16
【摘要】第三章成本動(dòng)因分析n一、成本動(dòng)因的概述(概念與種類)n二、成本動(dòng)因分析與戰(zhàn)略成本管理n三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的控制與成本優(yōu)勢n四、成本動(dòng)因分析應(yīng)注意問題n五、案例分析課前閱讀:n案例1:克萊斯勒(Chrysler)汽車公司在20世紀(jì)80年代中期以員工對企業(yè)的向心力這一無形成本動(dòng)因?yàn)橥黄瓶?,采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略,要
2025-02-20 12:02
【摘要】第三章銷售管理第一節(jié)銷售計(jì)劃管理一、銷售目標(biāo)管理(一)銷售目標(biāo)管理的內(nèi)容1、銷售額指標(biāo)對于一些產(chǎn)品種類相對較少、但單位產(chǎn)品價(jià)格較高的公司來說,如出售汽車、家電產(chǎn)品、電子產(chǎn)品和汽車的公司,大多數(shù)會(huì)采用以銷售數(shù)量而非銷售額作為銷售目標(biāo)2、銷售費(fèi)用的估計(jì)交通、餐飲、娛樂、住
2024-10-17 12:43
【摘要】授課內(nèi)容:《客房服務(wù)與管理》第三章客房的清潔保養(yǎng)第一節(jié)客房清掃的準(zhǔn)備授課教師:授課對象:三年制中職飯店服務(wù)與管理專業(yè)學(xué)生教學(xué)目的:知識:了解客房清掃的規(guī)定、客房清潔衛(wèi)生的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、掌握客房清掃前的準(zhǔn)備工作、各種房態(tài)及其英文專有名詞。能力:通過學(xué)習(xí)掌握清掃客房的知識,培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,并且正確引導(dǎo)學(xué)生對清潔衛(wèi)生的態(tài)度。重點(diǎn)難點(diǎn):客房清掃前的準(zhǔn)
2025-08-07 20:10
【摘要】第一節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì):第一單元 員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定:一、員工培訓(xùn)規(guī)劃的概念:它是在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā),根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況,對計(jì)劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)、對象和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時(shí)間、培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等一系列工作所做出的統(tǒng)一安排。員工培訓(xùn)規(guī)劃具有承上啟下的作用,(關(guān)系到培訓(xùn)需求分析成果
2025-06-27 16:11
【摘要】第三章入職管理一、目的:規(guī)范新員工報(bào)到手續(xù)辦理流程,審核新員工資料,確保資料的齊全、真實(shí)。二、范圍:適用于所有新員工的入職管理。第一節(jié)入職辦理流程一、報(bào)到前準(zhǔn)備工作(一)《進(jìn)人報(bào)告》審批完畢后,人事部門通知錄用員工到人事部門領(lǐng)取《錄用通知書》,告知報(bào)到日期和要求。(二)人事部門提前通知新員工報(bào)到部門,相關(guān)部門做好迎接新員工的準(zhǔn)備。(三)新員工報(bào)到資料
2025-04-07 22:00
【摘要】1第三章了解顧客需求顧客服務(wù)期望的影響因素應(yīng)用市場調(diào)查了解顧客期望有效地服務(wù)業(yè)市場調(diào)查計(jì)劃要素案例:寶德服務(wù)器2認(rèn)識我們的顧客(1)對需求進(jìn)行細(xì)分,細(xì)分的依據(jù):地理位置;收入;人口特征(年齡,性別);心理(動(dòng)機(jī)、態(tài)度、個(gè)性);行為(時(shí)機(jī)、方式習(xí)慣);社會(huì)關(guān)系(
2025-01-11 09:56
【摘要】第四章培訓(xùn)與開發(fā)第一節(jié):企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)一、培訓(xùn)的學(xué)習(xí)理論:包括:條件反射理論、強(qiáng)化理論、社會(huì)學(xué)習(xí)理論、目標(biāo)設(shè)定理論、培訓(xùn)遷移及其測定(每種理論的核心觀點(diǎn)及影響因素是應(yīng)考的重點(diǎn))(一)條件反射理論(P60)1、條件反射理論也稱經(jīng)典性條件反射理論。俄國生理學(xué)家巴甫洛夫提出,學(xué)習(xí)是在兩種刺激之間建立聯(lián)系的過程2、基本原理:(1)學(xué)習(xí)是在兩種刺激之間建立聯(lián)系的過程(
2025-06-16 20:05
【摘要】第三章訪問員基礎(chǔ)培訓(xùn)第一節(jié)訪問基本技能要求一、實(shí)地訪問流程熟悉問卷并帶齊所有的訪問工具根據(jù)地址表中的地址找到受訪戶向受訪戶作自我介紹,請受訪戶同意接受訪問根據(jù)甄別條件找到合適的被訪者對被訪者進(jìn)行訪問訪問結(jié)束后感謝被訪者并贈(zèng)送被訪者禮品二、朗讀問卷不論是基礎(chǔ)培訓(xùn),還是在將來的項(xiàng)目培訓(xùn)中,在開始講解問卷前,要求訪問員大聲
2025-06-24 08:14
【摘要】第三章培訓(xùn)與開發(fā)分析與設(shè)計(jì)綜合題一、小李是人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的主管,由于培訓(xùn)部只有一個(gè)“光桿司令”,只好請來公司外的咨詢公司一起來制作培訓(xùn)項(xiàng)目。他們設(shè)計(jì)的第一個(gè)項(xiàng)目是針對提高管理能力的系列課程,第二個(gè)項(xiàng)目是培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力,第三個(gè)項(xiàng)目是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。設(shè)計(jì)好后,他們開始組織實(shí)施,每個(gè)部門分批分次前來參加,如果本期培訓(xùn)由于時(shí)間倉促?zèng)]有時(shí)間,可以參加下期。培訓(xùn)中人員認(rèn)真聽取了老師的講課并
2025-03-25 06:50
【摘要】第三章品牌建設(shè)和服務(wù)創(chuàng)新品牌建設(shè)品牌建設(shè)一、有關(guān)品牌的用語?品牌?一種標(biāo)志?彼此區(qū)別?品牌名稱?語音標(biāo)志?便于傳播、聽覺印象?品牌標(biāo)記?有形部分?便于傳播、視覺形象?商標(biāo)?經(jīng)注冊,受法律保護(hù)的品牌二、關(guān)注產(chǎn)品開發(fā),走出過度營銷思路的誤區(qū)。
2024-10-17 03:35
【摘要】首因效應(yīng)暈輪效應(yīng)刻板印象二、社會(huì)知覺中的偏差與效應(yīng)首因效應(yīng),即人們常說的“第一印象”。第一印象是指人們在首次接觸某種事物時(shí)所形成的印象。?7秒鐘定律?7秒鐘定律即消費(fèi)者會(huì)在7秒內(nèi)決定是否有購買商品的意愿。美國流行色彩研究中心的一項(xiàng)調(diào)查表明,人們在挑選商品
2025-01-17 21:09
【摘要】第三章思考題與習(xí)題1.已知用生成AsH3氣體的方法鑒定砷時(shí),檢出限量為1μg,。求此鑒定方法的最低濃度(分別以ρB和1:G表示)。解:最底濃度1:G=1:5×1042.取一滴()含Hg2+試液滴在銅片上,立即生成白色斑點(diǎn)(銅汞齊)。經(jīng)過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),出現(xiàn)斑點(diǎn)的必要條件是汞的含量應(yīng)不低于100μg·mL-1。求此鑒定方法的檢出限量。解:檢出限
2025-06-25 02:26