人事管理模式論文傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較(存儲(chǔ)版)
【正文】 的創(chuàng)新產(chǎn)品。 第四，建立 科學(xué) 評(píng)價(jià)和分配制度為主體的激勵(lì)與約束機(jī)制。 第二，制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃，并對(duì)此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代人力資源管理進(jìn)入決策層、運(yùn)作層，是具有戰(zhàn)略和決策 意義 的管理活動(dòng)，除承擔(dān)傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外，還扮演各部門的戰(zhàn)略性伙伴角色，主要承擔(dān)策略及執(zhí)行前瞻性的人力資源規(guī)劃等任務(wù)。所以現(xiàn)代人力資源管理是以“人” 為中心開展工作，充分肯定和認(rèn)同人在組織中的主體地位，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是著眼于人，其管理重在人與事的系統(tǒng)優(yōu)化 (2)管理模式不同 傳統(tǒng)人事管理基本上屬于行政事務(wù)管理，多為“被動(dòng)反應(yīng)型”的操作式管理， 企業(yè) 任何制度上的變革都是由企業(yè)CEO 或高層主管提出要求，人力資源部門根據(jù)上級(jí)的指示做被動(dòng)的調(diào)整。 (1)管理目的有相同性 盡管兩者管理方式和具體內(nèi)容不同，但都以完善單位管理和保證單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終目的，力求在不斷變化的經(jīng)濟(jì)條件下，充分利用“人”這一能動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的最佳配合，提高效率，使員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為單位、社會(huì)創(chuàng)造最大的財(cái)富。廣義的人事管理是指包括圖書館在內(nèi)的一切組織機(jī)構(gòu) (即單位、部門、團(tuán)體等 )對(duì)組織內(nèi)人 群的管理。本文從 現(xiàn)代 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)異同之處作了全面的分析，并提出了做好現(xiàn)代人力資源管理的意見。 現(xiàn)代人力資源管理是指為了完成組織管理工作和總體目標(biāo)，對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，以影響員工的行為、態(tài)度和績(jī)效，使人力、物力保持
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