【正文】 寶龍集團(tuán) 房地產(chǎn)項目公司管理手冊 5 部門：房地產(chǎn)項目公司 分部： 文號 ：房地產(chǎn) 2020 內(nèi)容：房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé) 頁數(shù) ： 5of 25 （二）總經(jīng)理崗位說明書 崗位基本信息 崗位名稱 總經(jīng)理 所在部門 崗位編制 1 崗位編號 崗位系列 薪資等級 直接上級 執(zhí)行董事 直接下級 副總經(jīng)理 崗位 概述 承擔(dān)項目公司的全面經(jīng)營管理工作，包括人事、行政、財務(wù)、招投標(biāo) /采購、工程管理； 崗 位 職 責(zé) 序號 具體內(nèi)容 1 承擔(dān)項目公司的全面經(jīng)營管理工作， 包括人事、行政、財務(wù)、招投標(biāo) /采購、工程管理； 2 項目公司總經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，其工作受執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督； 3 根據(jù)項目后考核目標(biāo)，組織制定項目整體施工組織計劃； 4 根據(jù)項目整體計劃，審定并向集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心提交年度、季、月進(jìn)度計劃，并貫 徹執(zhí)行； 5 保持與執(zhí)行董事的密切溝通，任何重要事宜需知會執(zhí)行董事；重大事宜以及涉及財務(wù) 的，根據(jù)《項目公司管理制度》規(guī)定的權(quán)限需獲得執(zhí)行董事的簽名確認(rèn)； 寶龍集團(tuán) 房地產(chǎn)項目公司管理手冊 6 6 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，保證各項指標(biāo)有效完成； 7 負(fù)責(zé)建立項目公司組織 架構(gòu)、職務(wù)描述；負(fù)責(zé)人員招聘質(zhì)量控制、人事變動以及人事管理：對直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免職的主要建議權(quán)，報執(zhí)行董事審核，并根據(jù)人事制度報送集團(tuán)審批； 8 負(fù)責(zé)對項目公司全體員工業(yè)績考核； 9 在集團(tuán)制度的基礎(chǔ)上，建立并完善項目公司各項管理制度和運行程序，并保證制度和 程序的有效執(zhí)行； 10 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)管理中心頒布的項目公司財務(wù)制度，根據(jù)授權(quán)審批項目公司各項開支，但受執(zhí)行董事監(jiān)督，各項開支在總經(jīng)理審批后，需報送執(zhí)行董事核準(zhǔn)簽名確認(rèn)；總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)財務(wù)制度審批執(zhí)行董事的財務(wù)支出，對違反規(guī)定 的支出有權(quán)不予批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)資金管理； 11 負(fù)責(zé)所有工程管理，包括工程招投標(biāo) /物資采購、工程預(yù)決算、工程成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、竣工驗收等，及時解決施工過程中存在的問題； 12 參與項目招商、銷售全過程管理，確保銷售、招商指標(biāo)的完成； 13 保持與當(dāng)?shù)馗髡畽C構(gòu)的密切合作，配合執(zhí)行董事參與項目全過程對外協(xié)調(diào)，保證施 工和經(jīng)營順利進(jìn)行； 14 負(fù)責(zé)集團(tuán)頒布的各項管理制度在項目公司有效執(zhí)行；接受集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心的指導(dǎo)、 監(jiān)督； 15 在經(jīng)營管理過程中，遇到任何問題，及時知會執(zhí)行董事或集團(tuán) 房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理，以獲得最大支持； 16 定期召開公司例會或?qū)ｎ}會議，會議記錄需通報集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理； 17 未盡事宜由項目公司總經(jīng)理和執(zhí)行董事共同協(xié)商解決，如雙方不能達(dá)成共識，雙方可 上報集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理，尋求上級解決。 寶龍集團(tuán) 房地產(chǎn)項目公司管理手冊 2 部門：房地產(chǎn)項目公司 分部： 文號 ：房地產(chǎn) 2020 內(nèi)容：房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé) 頁數(shù) ： 2of 25 二、 項目公司各部門（崗位）職責(zé) （一）執(zhí)行董事崗位說明書 崗位基本信息 崗位名稱 執(zhí)行董事 所在部門 崗位編制 1 崗位編號 崗位系列 薪資等級 直接上級 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理 直接下級 總經(jīng)理 崗位 概述 執(zhí)行董事是董事會派駐房地產(chǎn)項目公司的董事會代表，對項目公司的管理和經(jīng)營行使領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的職能； 崗 位 職 責(zé) 序號 具體內(nèi)容 1 執(zhí)行董事是董事會派駐房地產(chǎn)項目公司的董事會代表，對項目公司的管理和經(jīng)營行使 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的職能； 2 項目公司實行執(zhí)行董事負(fù)責(zé)制，執(zhí)行董事對項目公司的管理和經(jīng)營成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 3 為了方便運作和有效管理，董事會授權(quán)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理對執(zhí)行董事直 線管理，一般情況下執(zhí)行董事對集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如有特別問題或重大問題，執(zhí)行董事可直接向董事長匯報； 4 執(zhí)行董事對項目公司的運作、管理和經(jīng)營具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，有權(quán)責(zé)成項目公司總經(jīng)理糾正任何錯誤行為，對違反董事會決議、公司制度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制、不合理支出等具有一票否決權(quán)，有責(zé)任隨時向集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理和董事長通報； 5 全面貫徹董事會決議和方針，保證項目公司正常運行，指導(dǎo)項目公司完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé) 任制； 6 代表董事會審核項目公司的合同、協(xié)議以及對外發(fā)布的所有文件；審核項目 公司總經(jīng)理向集團(tuán)報送的計劃、報告、文件等； 7 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，對財務(wù)支出、資金使用具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，任何支出需經(jīng)執(zhí) 行董事簽名確認(rèn)；總經(jīng)理共同生效； 8 對人事任命、晉升、調(diào)職、免職等具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，保證人員質(zhì)量和合理用人； 寶龍集團(tuán) 房地產(chǎn)項目公司管理手冊 3 9 對工程管理和經(jīng)營具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，保證工程成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量和安 全、以及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)； 10 熟悉集團(tuán)和項目公司頒布的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，根據(jù)制度對項目公司的運 作、管理和經(jīng)營實行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)； 11 執(zhí)行董事負(fù)責(zé)社會關(guān)系協(xié)調(diào) 工作； 12 參加公司例會和專題會議，和項目公司總經(jīng)理一起集體商討相關(guān)事宜，參與重大決策； 13 保持與項目公司總經(jīng)理的密切溝通，全面了解項目公司工程管理和經(jīng)營情況； 14 未盡事宜由執(zhí)行董事和項目公司總經(jīng)理共同協(xié)商解決，如雙方不能達(dá)成共識，雙方可 將問題上報集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理，尋求上級解決。 部門 KPI 負(fù)責(zé)公司與工程有關(guān)證件的申 請與辦理； 負(fù)責(zé)公司的人員招聘、 車輛調(diào)度等 管理工作； 負(fù)責(zé)公司的行政檔案、文件管理； 寶龍集團(tuán) 房地產(chǎn)項目公司管理手冊 23 部門：房地產(chǎn)項目公司 分部： 文號 ：房地產(chǎn) 2020 內(nèi)容：房地產(chǎn)項目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé) 頁數(shù) ： 22of 25 （十）財務(wù)部職能說明書 部門 名稱 財務(wù)部 部門負(fù)責(zé)人 崗位名稱 財務(wù)部經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo) 職位 財務(wù)總監(jiān) 部門 職位 設(shè)置 部門職位編制 職位名稱 編制 財務(wù)部經(jīng)理 1 財務(wù)專員 2 出納 2 部門 使命 貫徹、執(zhí)行國家財經(jīng)法律、法規(guī)和會計制度和集團(tuán)會計制度、財務(wù)管理制度及規(guī)定；負(fù)責(zé)項目公司的會計核算工作、編制會計報表、編寫財務(wù)情況說明書、出具財務(wù)分析報告