【摘要】太平洋商廈商品驗(yàn)收管理辦法一、廠商送貨時(shí)，須將貨物送到訂單指定倉庫，送錯(cuò)地點(diǎn)不得收貨。二、廠商送貨時(shí)須付公司訂單（傳真）及送貨單、沒有訂單、不得收貨、訂單未經(jīng)商品部確認(rèn)不得收貨須緊急通知商品部人員補(bǔ)辦手續(xù)后才可收貨。三、驗(yàn)收時(shí)、個(gè)別商品數(shù)量不得超過訂購量之5%、否則不得收貨。四、驗(yàn)收人員在商品入庫前、對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行以下幾方面核對(duì)與檢查：1、進(jìn)貨商品之品名
2025-04-09 00:52
【摘要】目錄第一章總則 1第二章單店的組織結(jié)構(gòu) 2第三章單店的日常運(yùn)作管理 7第一節(jié)物料管理 7第二節(jié)工時(shí)管理 11第三節(jié)財(cái)務(wù)管理 12第四節(jié)品質(zhì)管理 17第五節(jié)服務(wù)管理 20第六節(jié)環(huán)境管理 23第七節(jié)保全管理 25第八節(jié)設(shè)備管理 27第九節(jié)分析與總結(jié) 28第四章人員管理 29第一節(jié)人員招聘 29第二節(jié)人員培訓(xùn)
2025-04-19 04:22
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632商品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)《商品常識(shí)》手冊(cè)商品是構(gòu)成商場經(jīng)營的4P【商品PRODUCT，商品價(jià)格PRICE，商品分銷點(diǎn)（渠道）PLACE，促進(jìn)商品的經(jīng)營PROMOTION】中的首要因素，沒有商品因素的存在，其他的一切活動(dòng)都無法展開。商場應(yīng)該視
2025-04-14 07:02
【摘要】委托方：深圳市惠民城電器有限公司咨詢方：深圳逸馬管理顧問有限公司提交時(shí)間：2021年10月機(jī)密級(jí)別：
2025-02-10 07:06
【摘要】******有限公司門店質(zhì)量管理制度目錄BFMD-ZG-001-2015-00連鎖門店進(jìn)貨管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅04BFMD-ZG-002-2015-00門店進(jìn)貨驗(yàn)收管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅05BFMD-ZG-003-2015-00門店藥品陳列管理制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅08BFMD-ZG-0
2025-04-18 04:14
【摘要】壹、目的：及時(shí)處理狀態(tài)"6"、"8"商品，以有效利用貨架與庫存空間，降低營運(yùn)成本。貳、適用范圍：各分店。叁、狀態(tài)"6"、"8"商品定義：因特殊因素（如：不再生產(chǎn)、銷售不佳、改換包裝、季節(jié)性商品或其他原因）,分店不再下單進(jìn)貨,而以退貨或出清方式使庫存為零的商品。此時(shí)總公司采購會(huì)先將商品狀
2025-08-16 13:29
【摘要】壹、目的:了解負(fù)庫存產(chǎn)生原因，及時(shí)處理,以準(zhǔn)確電腦庫存，提升商品管理水準(zhǔn)。貳、適用范圍：各分店。叁、負(fù)庫存商品定義：庫存小于0之商品〔不含原物料(107\117\127\137\147分類)及自制廠編(1015\1684\1878\1674\1827)商品〕。肆、主要產(chǎn)生原因：一、串號(hào)：（一）貼錯(cuò)店內(nèi)碼。
【摘要】便利超市的商品管理要點(diǎn)便利超市商品部一、便利超市的基本概念1、超市和便利店：超市便利店客人家庭、中年以上個(gè)人、青年以下時(shí)間日間夜間性別偏女性偏男性商品需求一周所需一小時(shí)所需，急迫性的需求價(jià)格敏感性高便利為前提價(jià)格次之店內(nèi)滯留30分鐘5分鐘主要商品調(diào)理用的食材為主，滿足三餐需求即食
2025-03-08 04:15
【摘要】本文格式為Word版，下載可任意編輯 某商貿(mào)公司倉庫日常管理制度 某商貿(mào)公司倉庫日常管理制度 1、倉庫日常管理 1)倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。 2...
2025-04-15 03:06
【摘要】 第1頁共7頁 批發(fā)企業(yè)商品管理制度 *******商貿(mào)有限公司 存貨管理辦法 為加強(qiáng)公司存貨的監(jiān)管，規(guī)范存貨的入庫、出庫管理及單據(jù) 傳遞程序，保證公司存貨的安全、完整，提高工作效率，結(jié)合...
2025-08-29 04:10
【摘要】超市管理制度店面工作人員管理制度一、店面員工崗位職責(zé)：1、保障庫存商品銷售供應(yīng)，及時(shí)清理端架、堆頭和貨架并補(bǔ)充貨源2、保持銷售區(qū)域的衛(wèi)生（包括貨架、商品）3、保持通道的順暢，無空卡板、垃圾4、按要求碼放排面，做到排面整齊美觀，貨架豐滿5、及時(shí)收回零星物品和處理破包裝商品6、保證銷售區(qū)域的每一種商品都有正確的條形碼和正確的價(jià)格卡7、整理庫存區(qū)，做到
2025-04-07 22:19
【摘要】第一篇：實(shí)體門店管理制度薪酬績效管理制度 薪酬管理制度 一、總則為規(guī)范_______門店員工的薪資計(jì)算及調(diào)整方式，特制定本管理制度。 二、適用范圍本制度適用于門店（導(dǎo)購、收銀、店長）等員工。 ...
2025-10-01 20:24
【摘要】HYPERLINK".散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧門店人事勞資管理制度隨著公司的快速發(fā)展，門店的增多，為使門店人事勞資工作更為規(guī)范化，現(xiàn)特制定本管理制度，請(qǐng)門店遵照?qǐng)?zhí)行。第一節(jié)招聘管理制度一、門店招聘：補(bǔ)員：公司對(duì)門店實(shí)行人員定編管理，補(bǔ)員原則上以
2024-11-12 19:24
【摘要】油品管理制度第一章總則第一條：為更好的提高公司油品管理，做好供應(yīng)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放工作，特制定本制度。第二條：油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易滲漏的特性，油品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極采取措施，提高安全生產(chǎn)保障能力。第二章油品庫人員的配置及職責(zé)第三條：根據(jù)公司油品使用量不斷增加、油品種類較多和儲(chǔ)存量
2025-08-31 13:46
【摘要】門店管理制度和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、晨會(huì)制度晨會(huì)是一天工作的開始，它不僅能提高企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)嚴(yán)格、規(guī)范的工作氣氛，而且能促使員工以最飽滿的精神狀態(tài)投入新的一天，這對(duì)門店的工作是非常有益的，為此特制定本制度：一、公司門店均按要求召開晨會(huì)，晨會(huì)在每天早上7：45召開，未按時(shí)參加者按遲到處理；一、參加晨會(huì)的員工必須統(tǒng)一穿好工作服，工號(hào)牌配戴在指定位置；二、大會(huì)必須列隊(duì)進(jìn)行，要求列
2025-04-13 03:14
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