根據(jù)市場的主次需求進行市場推廣(存儲版)
【正文】 合是極具講究的。這種“立異”方法，最大限度地節(jié)約了成本又體現(xiàn)了效益，自然解決了新老品牌的和平共處問題。比如，春節(jié)、中秋等送禮旺季，排期上就側(cè)重血爾與洋參；而春節(jié)后的3~6月正是考生沖刺時間，宣傳排期自然倚重“腦輕松”；7~9月是女性展露風姿之時，這時候就必須考慮“賽天仙”的攻勢了；10~12月又是冬令進補的季節(jié)，血爾又被推上前線…… 再比如說，康富來會以“*分鐘/晚” 的團購方式在一電視頻道購買廣告時間，這時候就可以根據(jù)電視頻道的節(jié)目分類來做品牌分配，新聞類節(jié)目以男性觀眾居多，主要插播洋參廣告；電視劇類節(jié)目以女性居多，可以重點插播“血爾”或“賽天仙”廣告；教育類節(jié)目為考生及家長所重視，可以重點插播“腦輕松”廣告。因此如何在營銷傳播上讓兩者和平共處互為帶動極具意義。針對會員，金日每月寄送一期會員內(nèi)刊——“健之家”。 在市場推廣過程中，根據(jù)各地區(qū)的消費習慣及消費潛力不同，這些產(chǎn)品品類就被電解為不同的組合群，比如浙江，多年的市場積累，洋參膠囊成為金日集團的主要起量產(chǎn)品；而喜好水劑的廣東，是雞精成為最大銷售增長點；在上海，心腦保健時尚則撐起了心源素巨大的市場空間。 那么，金日集團是怎樣規(guī)劃這些主次品
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