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打印頁-項(xiàng)目質(zhì)量管理(存儲(chǔ)版)

2024-09-15 11:54上一頁面

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【正文】 外部質(zhì)量保證)。質(zhì)量審查的目的是確定所得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而提高執(zhí)行組織對這個(gè)項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的執(zhí)行水平。質(zhì)量控制通常由質(zhì)量控制部門或有類似名稱的組織單位執(zhí)行,當(dāng)然并不是都是如此。     4. 審驗(yàn)單。當(dāng)一個(gè)程序在控制之中時(shí),不應(yīng)對它進(jìn)行調(diào)整。排列圖與帕累特法則的觀點(diǎn)有聯(lián)系,后者認(rèn)為相應(yīng)的少數(shù)原因會(huì)導(dǎo)致大量的問題或缺陷。  6. 趨勢分析。經(jīng)檢驗(yàn)后的工作結(jié)果或被接受,或被拒絕。  5. 程序的調(diào)整。  4. 完成后的審驗(yàn)單。    1. 質(zhì)量提高。  5. 流程圖。排列圖是一種直方圖,由事件發(fā)生的頻率組織而成,用以顯示多少成果是產(chǎn)生于已確定的各種類型的原因的(見圖85)。控制表是根據(jù)時(shí)間推移對程序運(yùn)行結(jié)果的一種圖表展示。    2. 質(zhì)量管理計(jì)劃?! ∷鼞?yīng)當(dāng)貫穿于項(xiàng)目執(zhí)行的全過程。  2. 質(zhì)量審查。比ISO9000質(zhì)量體系的發(fā)展更進(jìn)一步的是,在質(zhì)量計(jì)劃部分所描述的活動(dòng)從廣義上說,也是質(zhì)量保證的組成部分。審驗(yàn)單可以很簡單,也可以很復(fù)雜?! ?質(zhì)量管理計(jì)劃可以是正式的或非正式的,高度細(xì)節(jié)化的或框架概括型的,皆以項(xiàng)目的需要而定。這種技巧最常應(yīng)用于項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品(例如,汽車設(shè)計(jì)者可能希望決定哪種剎車與輪胎的組合能具有最令人滿意的運(yùn)行特性,而成本又比較合理)。因果圖,又稱Ishikawa圖,用于說明各種直接原因和間接原因與所產(chǎn)生的潛在問題和影響之間的關(guān)系。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的首要成本是與項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用?! ?4. 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。執(zhí)行組織的質(zhì)量策略經(jīng)常能給項(xiàng)目所采用。在項(xiàng)目計(jì)劃中(,規(guī)劃程序),它是程序推進(jìn)的主要推動(dòng)力之一,應(yīng)當(dāng)有規(guī)律地執(zhí)行并與其他項(xiàng)目計(jì)劃程序并行。通過檢驗(yàn)防止錯(cuò)誤避免錯(cuò)誤的費(fèi)用通常比糾正它們低得多。質(zhì)量低通常是個(gè)問題,級別低就可能不是。例如:  依據(jù)項(xiàng)目的需要,每道程序都可能包含一個(gè)或更多的個(gè)人或由團(tuán)隊(duì)的努力。它包括在質(zhì)量體系中,與決定質(zhì)量工作的策略、目標(biāo)和責(zé)任的全部管理功能有關(guān)的各種活動(dòng),并通過諸如質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等手段來完成這些活動(dòng)[1]。工作程序的相互作用在第三章《項(xiàng)目管理程序》中有詳述。通過加速完成列入計(jì)劃的質(zhì)量檢驗(yàn)工作來滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),則當(dāng)錯(cuò)誤因未被發(fā)現(xiàn)而放過時(shí),就可能產(chǎn)生負(fù)面效果。 圖81項(xiàng)目質(zhì)量管理總覽項(xiàng)目質(zhì)量管理   項(xiàng)目管理小組還應(yīng)該注意,現(xiàn)代的質(zhì)量管理是現(xiàn)代的項(xiàng)目管理的補(bǔ)充。     這里所討論的質(zhì)量計(jì)劃技巧是在項(xiàng)目中最常用的那一部分。(例如:通過適當(dāng)?shù)男畔l(fā)布,)。除了范圍闡述和產(chǎn)品說明,在其他知識領(lǐng)域中的程序也可能產(chǎn)生一定的結(jié)果,應(yīng)當(dāng)作為質(zhì)量計(jì)劃的一部分加以考慮。基本水平標(biāo)準(zhǔn)包括將實(shí)際的或計(jì)劃中的項(xiàng)目實(shí)施情況與其他項(xiàng)目的實(shí)施情況相比較,從而得出提高水平的思路,并提供檢測項(xiàng)目績效的標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)或程序流程圖,用于顯示一個(gè)系統(tǒng)中各組成要素之間的相互關(guān)系。一項(xiàng)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)脑囼?yàn)(在此例中,就
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