【正文】 （ 7）組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。 （ 8）負責(zé)隱蔽工程驗收自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。 （ 7）在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。 （ 7）在施工過程中。 （ 5）做好材料進場、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。 （ 3）及時間項目經(jīng)理提供成本分析數(shù)據(jù)，并反饋給有關(guān)人員，參與項目經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟決策和合同談判、簽證。 （ 4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進度計劃并進行跟蹤。 （ 5）做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。 （ 13）督促 防火 重點部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。 （ 7）協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。 （ 6）做好現(xiàn)場 五有 齊全工作，無“四害”孽生地，無污水現(xiàn)象。 （ 4）負責(zé)模板或 鋼筋 工程等相關(guān)的技術(shù)復(fù)核和項目自檢。 （ 4）會同測量員做好基礎(chǔ)軸線引測工作，并具體負責(zé)工程上部結(jié)構(gòu)的軸線等引測淺談施工項目質(zhì)量管理 17 工作。 （ 4）配合項目經(jīng)理做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時向項目經(jīng)理反饋信息。 （ 2）了解本 單位的 防火 措施，按時進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格因素，立即幫助解決，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。應(yīng)進行安全知識、崗位安全操作的再教育，經(jīng)考核合格后 ，方準上崗作業(yè)。 （ 6）全體施工人員要正確使用安全防護裝置和安全設(shè)備，正確穿戴個人防護用品，自覺遵章守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，嚴禁酒后操作和違章進入施工現(xiàn)場。 治安保衛(wèi)工作制度： （ 1）根據(jù)保衛(wèi)工作任務(wù)目標，依照預(yù)防為主、確保重點、打擊犯罪、以打促防，打防結(jié)合保障安全的原則。 （ 4）生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，廁所要天天打掃，保持衛(wèi)生。 （ 2）每周 下午（時間待工程中標開 工后再定）為甲、乙及監(jiān)理三方現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。在項目實施過程中須建立以下制度： 1. 建立日報、周報、月報和周例會制度。 針對項目施工外墻裂縫的處理措施 根據(jù)排列圖、因果圖分析出來的原因，制定了相應(yīng)的對策措施（見表 5）。 實施二：墻體砌筑完畢待粉刷前用掃帚將墻面砂漿、灰塵等清掃干凈。 實施六：對操作工人進行質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的思想，同時對每天的工作進行嚴格細致的檢查，通過檢查對工人進行綜合考評，工作質(zhì)量達到標準要求好的獎，達不到的則加以處罰。 通過這次活動我們深深體會到，在 激烈競爭的市場經(jīng)濟中，只有過硬的工程質(zhì)量才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，才能在市場中占有一席之地，而工程質(zhì)量的好壞要以人為本，不僅取決于他們的自身素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，而且要靠他們開展全面項目質(zhì)量管理活動，對整個工程進行全過程、全方位的控制和管理，才能使工程質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。否則，盲目地縮短工期，加快施工進度，會增加更多的人力、物力和財力的支出，加大工程項目造價，提高工程項目的成本。通過項目質(zhì)量管理使我公淺談施工項目質(zhì)量管理 28 司在上海取得了良好的信譽并為公司取得了良好的經(jīng)濟效率。 如今 現(xiàn)代項目管理已經(jīng)形成了比較完整的知識體系， 將知識 與項目管理的經(jīng)驗緊密結(jié)合，就能夠使項目管理更加主動和規(guī)范化。 加快工程項目施工進度，縮短工期早日竣工投產(chǎn)，可早發(fā)揮投資效益。 （七）、鞏固措施 通過這次質(zhì)量控制活動，本工程外墻抹灰工程質(zhì)量有了明顯提高，在此基礎(chǔ)上，我們將不斷認真總結(jié)經(jīng)驗加以完善，將此經(jīng)驗運用到其它工程中，以提高工程的整體質(zhì)量，達到為廣大用戶服務(wù)的宗旨。以達到既可防墻面開裂，又可彌補粗砂拉毛表面不均勻的缺陷。 陳君卿 葛烽 淺談施工項目質(zhì)量管理 25 6 細部處理不好 加強思想教育，增強質(zhì)量意識，實行獎懲制度，提高責(zé)任心。 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃表 工程名稱 外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期 2 標 施工單位 浙江中成建工集團有限公司 建設(shè)單位 上海外高橋保稅區(qū)開發(fā)股份有限公司 項目進行階段 施工階段 編號 填表日期： 2021 年 3 月 5 日 方面 類 型 風(fēng)險 風(fēng)險的應(yīng)對措施 環(huán)境方面 氣象 可能不利的天氣 每天檢查，及時安排，預(yù)防為主 公共服務(wù) 在進行建設(shè)施工時必須保持公共服務(wù) 訂立制度，嚴格執(zhí)行，預(yù)防為主 財產(chǎn)損失可能 是否有制度和措施 可以參加保險，轉(zhuǎn)移為主，預(yù)防為輔 施工 進度 目標是否清楚 可以進行看板式目標管理在項目的關(guān)鍵點采取掙值法進行分析，找出進度和費原材料供應(yīng)情況 人員配備情況 淺談施工項目質(zhì)量管理 23 費 用 是否定期進行成本結(jié)算 用偏差的原因，采用相應(yīng)的措施在項目實施前，相應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對的備用措施如：預(yù)算應(yīng)急費、技術(shù)后備措施、進度后備措施減少和接受損失 成本與計劃和預(yù)算相比情況 質(zhì)量 目標是否清楚 是否對照質(zhì)量計劃進行檢查工作 技術(shù) 要求 是否進行設(shè)計會審、技術(shù)交底 施工前必須進行技術(shù)圖樣和合同評審，召開技術(shù)交底會，使施工和管理人員都熟知和了解項目的要求和標準制定技術(shù)計劃和施工組織計劃，定期檢查，考核隱蔽工程嚴格檢查、紀錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)預(yù)防和減少損失 隱蔽工程檢查和驗收，施工預(yù)檢 是否有技術(shù)措施計劃和施工組織設(shè)計 功能 在項目設(shè)備、材料訂貨和施工前，對所有可能的設(shè)計方案是否進 行了細致的分析和比較 管理 管理 項目目標是否清晰 由項目經(jīng)理負責(zé)， 項目業(yè)主是否積極 管理 管理 項目班子全體成員工作是否勤奮，對可能遇到的大風(fēng)險是否都經(jīng)過集體討論 由項目經(jīng)理負責(zé)，項目辦具體實施；制定各種規(guī)章制度，認真落實執(zhí)行；同時加強信息的溝通，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進預(yù)防和回避風(fēng)險 決策是否征求各方面的意見 是否對經(jīng)驗教訓(xùn)進行分析 報告項目進展情況項目報告的目的是為了及時反映項目進展狀況和內(nèi)外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題、發(fā)生的變化，分析潛在風(fēng)險和預(yù)測發(fā)展趨勢，以便管理人 員做出正確判斷和決策，實現(xiàn)項目管理的有效控制。 項目控制實施 項目計劃檢測的重點為詳細項目計劃，在各分部分項工程的進度管理程序下，要求個項目負責(zé)人在計劃執(zhí)行過程中，專人進行跟蹤、收集執(zhí)行 的實際情況。 有關(guān)會議及制度： 項目體作為一個實體，除日常生產(chǎn)經(jīng)營活動外，有許多保證措施，其中各類會議是保證項日正常進行約有力保證。 （ 2）工地要有臨時保健室或巡回醫(yī)療點，定期服務(wù)，關(guān)心職工健康。 （ 3）安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要內(nèi)容，要結(jié)合氣候特點，開展防物體打擊、防觸電火災(zāi)、防高處墜落、防機械傷人、防中毒等“五防”檢查，安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，做到邊查、邊改 ，對查出的隱患不能立即改正的，要建立登記、整改、復(fù)查制度。 （ 4）嚴格做好 鋼筋 短頭、鐵釘、鐵絲的回收管理工作，嚴禁隨意亂扔、亂丟，以防扎腳傷人。經(jīng)考核合格后方準上崗作業(yè)。 （ 6）做好庫內(nèi) 防火 、防盜及清潔衛(wèi)生工作。 （ 2）負責(zé)各類管理臺帳、業(yè)務(wù)信件、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作。 （ 2）熟悉施工圖紙并按圖施工，參加圖紙會審、施工方案討論等技術(shù)環(huán)節(jié)工作。 （ 3）根據(jù)工程進度及時提出構(gòu)配件 。 （ 4）負責(zé)對集體宿舍的衛(wèi)生與場容場貌進行指導(dǎo)整改，做到整齊劃一，參與對有助于項目管理的公共關(guān)系問題的處理。 （ 5）正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。 （ 11）對于明火作業(yè)，負責(zé)申請“動火許可證”，并根據(jù)不同等級，落實具體措施。 （ 3）督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。 （ 2）參與施工組織設(shè)計的編制，及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機械配置等信息，并注意靈活運用。 成本員職責(zé)： （ 1）根據(jù)預(yù)算負責(zé)編制項目單位工程 降本計劃 ，負責(zé)落實本計劃的貫徹實施。 （ 3）具體落實材料降本目標，并進行動態(tài)控制。 （ 5）以預(yù)算工程量為依據(jù)，認真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，任務(wù)單按欄目要求認真填寫，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，會同有關(guān)部門進行考核，根據(jù)預(yù)算用工量進行嚴格控制。 （ 5）參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。 （ 6）具體負責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺帳登記工作。 （ 5）動態(tài)地控制好工程效益，強化資金 管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期淺談施工項目質(zhì)量管理 12 分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。第三 ,明確“質(zhì)量 ” 、 “進度 ” 和“工程價款 ” 的關(guān)系 ,將 “質(zhì)量 ” 與“經(jīng)濟 ” 掛鉤 .根據(jù)合同規(guī)定 : “工程進度的申報是以合格的控制點為基礎(chǔ) 。 外墻抹灰質(zhì)量調(diào)查表 表 2 序號 工程名稱 項目 A1 A2 C2 C7 頻 數(shù) （點） 頻 率 （％） 累計頻率（％） 調(diào)查人 1 外墻面裂縫 7 14 27 20 68 范壽林 2 表面粗細不均勻 8 5 13 10 36 奕衛(wèi)國 3 表面不平整 3 3 5 3 14 陳君卿 4 分格條不清晰 2 2 6 3 13 阮樹君 5 立面不垂直 1 2 3 2 8 葛烽 6 陰陽角不方正 2 1 2 1 6 100 奕衛(wèi)國 7 總計 23 27 56 39 145 100 淺談施工項目質(zhì)量管理 7 （二）、對產(chǎn)生的問題進行分析 目標值確定以達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求標準來控制外墻抹灰的質(zhì)量，每百點不合格點目標值控制見表 3。 存在問題將對項目產(chǎn)生哪些后果 工程外墻面裝飾為水泥砂漿粉底面，外墻涂 料飾面，但在以下部位常會出現(xiàn)粉刷層的裂縫，粱、柱與砌塊交接處外，大面積粉刷層由于溫差而產(chǎn)生的裂縫較為普遍。 淺談施工項目質(zhì)量管理 4 第 3 章 ： 通過對 外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工 程建設(shè)質(zhì)量管理工作中存在問題的闡述，通過通過 PDCA 循環(huán)原理對存在問題進行分析，研究問題及找出原因 。 本文針對外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期施工階段的質(zhì)量管理進行研究，運用項目管理方面的知識，對施工階段各分部工程的施工質(zhì)量和影響項目質(zhì)量的多方面因素加以分析，并進行歸納 和探討。項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中，應(yīng)創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。項目是一個整體。然而在我們?nèi)粘Ｉ?、日常工作中，項目同樣也無處不在，組織一場婚禮、安 排一次軍事演習(xí)，舉辦一場商業(yè)會展或咨詢會，這些都是屬于項目的范疇。本標段工程為 2 標。 摘 要 在房屋建筑工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许椖抗芾恚瑢μ岣吖こ藤|(zhì)量、保證工期、節(jié)約資金具有十分重要的意義。外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期項目的開發(fā)商為了更好地把握市場、降低風(fēng)險、提高收益，決定從項目的前期規(guī)劃、客戶的定位、工程的施工質(zhì)量、室外景觀效果等都采用全程項目管理，力求鎖定目標市場，提高競爭力。 一次性特征。而外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工程就滿足了以上所有特征，所以說外高橋新市鎮(zhèn)北塊配套商品房一期工程就是一個項目。即首先要提出目標，也就