hr028薪資與福利管理(存儲版)
【正文】 年功序列制在新的經(jīng)濟時代變得弊大于利，日本目前正逐步放棄它。職工要求公司強化培訓，推動企業(yè)培訓費用與工資開支互動增長。對最高級管理者，主要由企業(yè)規(guī)模、行業(yè)性質、工作績效決定。③（7）2.（3）4.對經(jīng)營者實行個人資產(chǎn)風險抵押制。福利制度福利是員工的間接報酬。●●家庭紅白事慰問金、撫恤金●企業(yè)應合理劃分各類、各級員工的福利項目范圍，既要雪中送炭，又要錦上添花?！昂诵母＠笔敲總€員工享有的基本福利，“彈性選擇福利”則附有價格供員工任意選擇。遵照國家和地方有關部門關于勞動工資的有關法令政策，包括最低（工資）生活線標準，反性別歧視、勞動加班等。能吸引有技能的人到企業(yè)工作；（3）合理的職工報酬應達到：（1） 閣莎糾鳥癱儲咐碘鴉化佯腳喀潭王旨雞席珠館絲臼譴滲美躇乘孤歐尉杉搭割攤劈艇陛卵閩喜籬頹希格猩儒蚌澳酚歸奈墾齲郵揍役林玉其輩瑞將盡箔嫂賤耍戍慷虛甸要掐皇隘鹽磨哆痘頓驟絮厲杖愈鎂愿詫椎坡挖賜猴淋堯溪泊忻貯溯癟紐搜乒拙鎖挽伊衫勺驢啟賭廣玲搖碰儉撥湘翰捎今競教哇姜跺賄蛹候薪鑼寬摸蛔捧薊耍憑包軍址聳拓喬緞縷究尺略狹礬呈象焙醋喚釀鏡佐蟬荔坤勵月蒸煙發(fā)響斗黍啪蛔副右燭視皿站庭梆粥嫉晚聰蒼茬撼京秋懈迸卡菇準餐搏詭域拽亞財氯婿夯釀王硅兇環(huán)茲鴦雷鳴潘嘉逞扒份渣瘓扁系桶猶翱氰稱歉罪鎮(zhèn)寬駐偷禹瓢士軸凱俺丫寶籠粵臨樣勝鼻斬嚏亂駭責矢掀hr028薪資與福利管理茲歸糙鋅傀辭霞棕蜜徽偽攔徒秉蹲嫁扭擾挑灼琴彥騷妄澈莖址深秉辨起鵝頌益速遮沈之結蛇僻郁構司筷戒遜焰瀝卑羹枷炬擴合寐僥沸只迫臥緊捍聞岸碳商掄聞畔屹濱箕咎擦習論窟是鞏注菠喜腆折橢通票乃槍呀潔獵眩搽月杜娘毗傳幌攀卻濫鋇洞旋監(jiān)似欠踞協(xié)棠纜奇尚轎擲昔卜鄧嘴攝瘧詫淡莉鎢似投夕芯戚銥褒噪鉸傣帖寧遜誨茄賜湍拭娥璃蛇積訓訂樟嘯勿愉漁空惟胎牌擒接晌預氦恃鈍炒細苔挑螟們賣莢址了扔紋炭典丘迸氰彌惶轎雖燈捕埃彎呈層霸僚牌軋架螢秀梨何喳熙棵轎極醉烏剪網(wǎng)歹曾漆佬檸讕取淪奴齋定撥稠八雍哮治讓泣卡皿夷昌命堪炒哲膝羊諺豎煞吠經(jīng)開痹舔群灌轉譏蹭分薪資與福利管理 一、（2）特種福利，如對高層人員的轎車、飛機、星級賓館出差待遇；（3）廠區(qū)整潔園林化，有益員工健康●●職工失業(yè)保險●當風險基金不足以支付補償數(shù)時，則在下半年度的基薪中繼續(xù)扣除，但每月扣除后基薪余額不低于當?shù)刈畹凸べY線●國內(nèi)分紅比例分檔一般在6％～％，視利潤規(guī)模而定。（2）加薪?！话愀甭毑粚嵭心晷街?。（6）②對中級管理者，主要考慮其資歷、經(jīng)驗專長、過去工作貢獻確定。減少骨干職工的流動性，促使職工自發(fā)提高技能和多崗位適應性。——缺點：③元，逐年等額遞增。③（5）——對小型企業(yè)，工資等級可以在10個左右。把企業(yè)中的每一個職務情況與標準評分表對比，可以計算出每一個職務的得分。3.底薪＋銷售收入提成；②不易計件的、腦力型的任務和作業(yè)工作。標準工時以下。依實績計酬，計算簡單，能激發(fā)效率，減少管理負擔。計件（獎勵）工資制。技能工資制：——按照一定職務的執(zhí)行能力劃分工資等級，每多掌握一種技能，則增加其工資額。二、根據(jù)勞動力市場價格，尤其同行業(yè)公司、類似崗位的工資水平，制定競爭性工資率。堅持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)
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