集體企業(yè)如何提升服務(wù)主體企業(yè)水平初探(存儲版)
【正文】 逐漸形成了我公司的企業(yè)文化：以“服務(wù)******，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)平臺”為公司使命；以打造“******優(yōu)質(zhì)服務(wù)商”為公司目標(biāo)；以“穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展”為公司工作方針；進(jìn)而形成了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、求實(shí)創(chuàng)新、誠信奉獻(xiàn)”的公司價(jià)值觀。目前包括公司本部在內(nèi)共有9個(gè)單位提出資質(zhì)獲取和升級意向，公司要進(jìn)一步加強(qiáng)與資質(zhì)主管主辦部門的溝通，切實(shí)開展好資質(zhì)的整合提升工作，突破資質(zhì)競業(yè)限制，進(jìn)一步提升市場競爭力，同時(shí)積極創(chuàng)造條件獲取高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)等資質(zhì)，爭取傳統(tǒng)項(xiàng)目的財(cái)政扶持，提升公司盈利水平。公司在走向市場的過程中也發(fā)現(xiàn)：公司業(yè)務(wù)工作的成倍增長和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的快速拓展對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求，公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展對于各項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)具有很大的依賴性，但公司現(xiàn)有人員狀況距離滿足集團(tuán)化運(yùn)作、***建設(shè)、外委業(yè)務(wù)發(fā)展和安全管理等方面的需要尚有差距。第二、構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化。二是***公司和***對集體企業(yè)的管控力度越來越大，成本控制越來越嚴(yán)，對公司業(yè)務(wù)開展和市場份額獲取帶來一定影響。如何在確保公司持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上良好溝通、規(guī)范操作，把握好服務(wù)主業(yè)的方法、途徑和解決問題的限度、額度，在保障公司合理利潤和應(yīng)得收益的同時(shí)兼顧相關(guān)主業(yè)單位的利益，是需要公司進(jìn)一步研究解決的問題。服務(wù)于***員工安置、后勤保障等工作。同時(shí)全力把握作為***層面集體企業(yè)的政策支持優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢、新興企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢，按照“做強(qiáng)做優(yōu)”的原則，確保集體資產(chǎn)保值增值，充分發(fā)揮***層面集體資產(chǎn)經(jīng)營平臺作用。因此，在當(dāng)前***體制改革進(jìn)一步深化、***監(jiān)管力度不斷加大、保障***安全和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等任務(wù)十分繁重的情況下，切實(shí)加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理，繼續(xù)發(fā)揮集體企業(yè)在服務(wù)***主業(yè)和穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面的作用，顯得十分重要。隨后按照“股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰、治理機(jī)構(gòu)完善、投資管理與實(shí)體經(jīng)營有機(jī)結(jié)合”三個(gè)原則，由***公司籌資設(shè)立了******實(shí)業(yè)有限公司（2012年12月更名為******實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司），完成了***層面集體企業(yè)實(shí)體“運(yùn)
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1