安質(zhì)部管理制度word版(存儲版)
【正文】 、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止；對有危害工程質(zhì)量的行為，有權(quán)越級上報。一、貫徹執(zhí)行資料管理制度的執(zhí)行及其相應(yīng)資料的收集收集，整理，完善，歸檔。七 日常管理制度按照項目部的作息時間，正常上下班，有事請假，說明情況。如發(fā)現(xiàn)以下失職情況，要追究責(zé)任：(1)、發(fā)現(xiàn)損害質(zhì)量行為不加制止而釀成質(zhì)量事故者；(2)、未認真進行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者；(3)、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實報告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進行袒護者；(4)、驗工計價時對工程質(zhì)量不按規(guī)定進行認真審查者。五、負責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實施、組織評選、復(fù)驗和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎申報手續(xù)。七、督促檢查職工合理使用勞動保護個人防護用品。三 專職安全員管理制度 項目部、架子隊、班（組）安全員在項目部、架子隊、班（組）負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展安全生產(chǎn)工作，對項目部的安全工作負責(zé)。七、負責(zé)開展各項安全生產(chǎn)活動的組織和作業(yè)人員教育培訓(xùn)工作。三、參加檢查驗收各種施工設(shè)施和勞動保護設(shè)施。二、參與制定本級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法的編制。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、工人違章作業(yè)有權(quán)制止；遇有嚴重危及人身安全情況，有權(quán)指令停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即
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