【摘要】安全管理主要內(nèi)容?導(dǎo)致事故的直接原因和根本原因?風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容?HSE管理體系直接原因和根本原因人的不安全行為:違章物的不安全狀態(tài):隱患直接原因根本原因是管理缺陷因?yàn)槲覀冊(cè)诤芏鄷r(shí)候根本就搞不清什么行為是違章行為,什么狀態(tài)是隱患狀態(tài),或者沒(méi)有很
2025-01-04 02:26
【摘要】PresentationTitle,DateCopyright?2022DuPont.Allrightsreserved.TheDuPontOvalLogo,DuPont?,andThemiraclesofscience?areregisteredtrademarksortrademarksofDuPontoritsaffi
2025-02-21 12:05
【摘要】歡迎訪問(wèn)全國(guó)首個(gè)整合營(yíng)銷(xiāo)論壇:價(jià)值樹(shù)中的杜邦分析及同財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系歡迎訪問(wèn)全國(guó)首個(gè)整合營(yíng)銷(xiāo)論壇:投資回報(bào)率稅前利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)收入毛利費(fèi)用應(yīng)收周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)付周轉(zhuǎn)天數(shù)(利潤(rùn))兩金---+-?KPI樹(shù)財(cái)務(wù)報(bào)表×360÷收
2025-01-14 21:42
【摘要】1杜邦培訓(xùn)錄音報(bào)告今天我很榮幸能和大家坐在一起就整個(gè)安全管理問(wèn)題做一個(gè)分享與交流,對(duì)貴司成立企業(yè)(安全管理模式)當(dāng)中有哪些不一樣的地方我們來(lái)做一下簡(jiǎn)單的探討,今天我們不是來(lái)做培訓(xùn)的,也不是來(lái)上課只是來(lái)做一個(gè)交流,可能講的不見(jiàn)得都是對(duì)的,我只是闡述一下我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。我現(xiàn)在就我今天早上花了大概一個(gè)半鐘頭所看到的
2025-08-09 16:37
【摘要】整體效能提升方案—流程改造廣東宇聯(lián)涂料科技有限公司內(nèi)容提要?汽車(chē)維修廠鈑噴業(yè)務(wù)的狀況分析?汽車(chē)維修廠鈑噴車(chē)間工人分配的現(xiàn)狀?流程改造方案?效益管理?工資分配方案?汽車(chē)維修廠鈑噴業(yè)務(wù)的趨勢(shì)4S站鈑噴業(yè)務(wù)的宏觀專(zhuān)況4S店鈑噴業(yè)務(wù)的流失?實(shí)際維修接待能力的不足導(dǎo)致維修業(yè)務(wù)流失?部分維修技能不過(guò)關(guān)的
2025-03-05 12:48
【摘要】LOGODupont杜邦Dopont杜邦發(fā)展杜邦特色杜邦探索“軍火大王”單一的火藥生產(chǎn)第一個(gè)百年第一階段第二階段第三階段DuPont食物與營(yíng)養(yǎng),保健,服裝,家居及建筑,電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道第二個(gè)百年第三個(gè)百年“化學(xué)大
2025-05-12 04:00
【摘要】May26,2022杜邦戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革Page2?缺乏有針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核辦法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來(lái)源:錫恩管理顧問(wèn)公司
2025-05-11 12:03
【摘要】6/2022公司體系推進(jìn)試點(diǎn)工作辦公室工作安全分析安全經(jīng)驗(yàn)分享了解JSA的意義和應(yīng)用范圍一課程目的二掌握J(rèn)SA的工作步驟和方法三學(xué)習(xí)JSA的管理流程?背景說(shuō)明?JSA的基本概念?JSA的目的和作用?工作安全分析(JSA)的有關(guān)制度?JSA的應(yīng)用范圍
2025-01-09 21:32
【摘要】拉丁美洲地區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)墨西哥2023年4月5日課堂基本要求?依照日程安排?開(kāi)放交流?尊重個(gè)人觀點(diǎn)?將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為震動(dòng)?培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員給予反饋培訓(xùn)目的怎樣使自己的行為對(duì)安全產(chǎn)生積極影響,使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領(lǐng)袖期望的培訓(xùn)結(jié)果?將安全價(jià)值觀
2025-01-08 04:52
【摘要】?引進(jìn)杜邦安全管理全面改進(jìn)QHSE管理體系一、問(wèn)題的提出二、診斷評(píng)估三、我們的主要差距四、初步行動(dòng)五、初期效果六、幾點(diǎn)體會(huì)問(wèn)題的提出(1)嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理,已經(jīng)建立并運(yùn)行的QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效,但在覆蓋范圍、深入程度、動(dòng)態(tài)及時(shí)性、
2025-02-08 21:48
【摘要】杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容提要?一、企業(yè)簡(jiǎn)介?二、核心價(jià)值及經(jīng)營(yíng)策略?三、公司的承諾?四、安全管理模式?五、安全文化和安全理念?六、員工行為安全管理系統(tǒng)2?1802年成立,做軍火業(yè)務(wù)起家。?全球500強(qiáng)前列的企業(yè),?安全業(yè)績(jī)舉世聞名。?“本公司是世界上最安全的地方”。
2025-03-05 12:49
【摘要】中國(guó)石油天然氣管道局ChinaPetroleumPipelineBureau杜邦防御性駕駛培訓(xùn)培訓(xùn)師:李軍紅你的積極參與將使此次培訓(xùn)獲得更好的效果安全分享培訓(xùn)目的?充分認(rèn)識(shí)駕車(chē)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)?建立人、車(chē)、環(huán)境和諧共處的平臺(tái)?降低駕車(chē)中的危險(xiǎn),減少事故發(fā)生?安全地享受駕車(chē)樂(lè)趣課程內(nèi)容
2025-01-12 23:56
【摘要】第1頁(yè)第頁(yè)杜邦安全管理理念2023-6杜邦格言Yougetthelevelofsafetyexcellenceyoudemonstrateyouwant!你將達(dá)到的卓越安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)!提綱一、杜邦的安全業(yè)績(jī)二、杜邦十大安全理念三、給我們的啟示一、
2025-03-05 12:55
【摘要】安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃SAFETYTRAININGOBSERVATIONPROGRAM單元一認(rèn)識(shí)STOP系統(tǒng)前言前言 3歡迎來(lái)到STOP 3你可以從這本手冊(cè)得到什么? 3STOP的輝煌成果 3安全理念 3STOP的運(yùn)作方式 3STOP自我研習(xí)手冊(cè) 3團(tuán)體討論 3在職訓(xùn)練 3你的每日觀察 3聯(lián)合安全
2025-01-21 21:21
【摘要】安全分享2課前議程介紹?歡迎辭?緊急疏散警報(bào)和通道介紹?安全分享?課程行政安排和議程?學(xué)習(xí)材料介紹?人員互相介紹3內(nèi)容?杜邦安全原則?事故的定義和分類(lèi)?杜邦管理事故的流程?事故管理?事故報(bào)告?事故調(diào)查?事故行動(dòng)落實(shí)?事故分享內(nèi)容
2025-03-05 12:47