團隊制度經(jīng)營(存儲版)
【正文】 魅力難以長期維持、組員對增員的期望減小 … … 制度經(jīng)營： 增加 1Q、 舉一反三，事半功倍，拔出蘿卜帶出泥 簡單明了，目標性強，制定計劃有標準 組織擴張帶動業(yè)務發(fā)展的思維習慣的養(yǎng)成 提升績效的辦法 如何讓屬員每月達到 1Q和 周周舉績 利用周經(jīng)營 兩會三日模式達到周周舉績的目的。團隊架構如下： 周處 余分處 柯組經(jīng)理 盧組經(jīng)理 周主任 歐組經(jīng)理 郭組經(jīng)理 李主任 陳主任 黃主任 余主任 張主任 方主任 王主任 胡組經(jīng)理 胡主任 徐主任 林主任 連主任 何主任 黃主任 胡主任 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 ① 組織發(fā)展的工作重點（根據(jù)實際情況確定不同重點） 增加 有效 人力 穩(wěn)定 團隊 架構 保持原有效人力 轉化無效人力 新增有效人力 培育各級主管 保持架構穩(wěn)定 陪訪、輔導、有效溝通 加強增員活動量管理；預警追蹤 養(yǎng)成良好工作習慣，提升專業(yè)能力 提高早會質(zhì)量、抓好出勤 提升技能技巧 培養(yǎng)團隊增員習慣 主管個人增員 培養(yǎng)準主管 考核預警追蹤 做實架構 每月把目標轉化成具體工作事項 許 **主管月度工作行事歷 第一周 工作內(nèi)容 負責人 達成效果 *月 *日 許 **主管團康活動增員 許 ** 發(fā)展 2名準增員對象 *月 *日 *月 *日 許 **主管社區(qū)放電影活動 許 ** 發(fā)展 2名準增員對象 *月 *日 *月 *日 區(qū)部創(chuàng)業(yè)說明會 林 ** 邀請 2名準增員對象參加 *月 *日 新人培訓班 鄭 ** 邀請 2名準增員對象參加 第四周 **** 組織發(fā)展的工作行事歷 Ⅰ .增員表 ——幫助新人直觀了解每月收入 Ⅱ .國壽經(jīng)理人職涯規(guī)劃表 勾勒國壽發(fā)展藍圖 Ⅲ .組經(jīng)理表 展示主管美好前景 萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權，請勿轉載 制度經(jīng)營實施前后對比 前 ：管理津貼時高時低，總以為業(yè)績好管理津貼才會高 后 ：主管對管理方面的收入了然于胸，作到可事先把握 前 ：主管無法仔細了解基本法，不知管理收入緣何而來 后 ：對基本法逐漸重視了解，管理收入拿得明明白白 前 ：對團隊架構的不熟悉，季度職級考核手忙腳亂 后 ：團隊架構非常熟悉，季度職級考核應付自如 萬一網(wǎng)制作收集整理，未
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