奉城電信營業(yè)廳員工培訓(xùn)調(diào)查報告(存儲版)
【正文】 …………………………………… 2 電信的細(xì)節(jié)配合………………………………………………………… 2 電信規(guī)章制度的配合…………………………………………………… 2（二）產(chǎn)生問題的原因…………………………………………………… 2 電信員工自身對本職的心態(tài)不重視………………………………… 2電信員工不能和其他配合相跟進(jìn)……………………………………… 2 電信單位沒有形成一種文化和氛圍…………………………………… 2三、加強奉城營業(yè)廳員工培訓(xùn)的措施…………………………………… 3（一）加強受訓(xùn)員工的管理……………………………………………… 3（二）制訂切實的培訓(xùn)內(nèi)容……………………………………………… 3（三）加強培訓(xùn)后的跟蹤服務(wù)…………………………………………… 4致謝………………………………………………………………………… 5論文寫作指導(dǎo)：625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的論文與設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺. 內(nèi)容摘要員工不斷的更新知識，開拓技能，改進(jìn)員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。軍訓(xùn)的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。（三）奉城電信營業(yè)廳員工之職業(yè)培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)是為了使電信員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其實不然，電信服務(wù)本身就是窗口人員的基本工作職責(zé)和內(nèi)容。所謂“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人”，只是對于高度自律一族而言。電信單位沒有形成一種文化和氛圍 讓企業(yè)的員工都喜歡企業(yè)，是一件很難的事。人是有感情的，只要公司多為員工著想，一個注重知行合一的企業(yè)，企業(yè)精神、企業(yè)理念必將成為企業(yè)員工的生存方式和工作習(xí)慣，體現(xiàn)在員工的言行之中。學(xué)員需要制定將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措施；第二步、應(yīng)用。 態(tài)度指儀容儀表及待人接物的態(tài)度。企業(yè)文化與人力資源密不可分的特性使得對企業(yè)文化難以落地生根摸不著頭腦的實踐者們應(yīng)當(dāng)清醒過來，企業(yè)文化建設(shè)者必須更為務(wù)實地通過人力資源流程貫徹企業(yè)精神文化，而人力資源管理者則必須站在更高的高度上認(rèn)識到文化對于人力資源的牽引作用。在我撰寫論文的過程中，郭老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了郭老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的
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