海南新中正制藥有限公司存貨管理調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 10 。為以后公司的整頓和更好的存儲產(chǎn)品，以及管理制度的制定提供了參考。生產(chǎn)部：評審人力、設(shè)備產(chǎn)能、物料供應(yīng)進(jìn)度能否滿足客戶交期要求，若不能滿足時，必須聲明。如不定期進(jìn)行存貨的盤點盤查，確定賬實是否相符，從而為企業(yè)的存貨管理提供真實可靠的信息。材料預(yù)算管理主要包括：年度預(yù)算、月（季）度材料采購預(yù)算、超庫存儲備預(yù)算。企業(yè)存貨一般單位價值較小，但數(shù)量和規(guī)格較多。這樣的結(jié)果就是公司的統(tǒng)計經(jīng)常都要進(jìn)行調(diào)賬。從而導(dǎo)致藥品的損毀嚴(yán)重，不僅資金損失嚴(yán)重，有時也因為緊急要發(fā)貨卻不得不拖延，使顧客滿意度下降，嚴(yán)重的導(dǎo)致顧客流失。因此倉庫儲存藥品和怎樣合理的儲存藥品的數(shù)量和對于環(huán)境和季節(jié)的變化如何處理存貨是一件重大的事。二、 調(diào)研方案設(shè)計思路（一）調(diào)研的目的存貨占用大量的流動資金。工商管理系畢業(yè)設(shè)計（論文）題 目 海南新中正制藥有限公司 存貨管理調(diào)研報告 專 業(yè) 會計 班 級 會計（1）班 姓 名 學(xué) 號 指導(dǎo)老師 目錄一、海南新中正制藥有限公司概況 1二、 調(diào)研方案設(shè)計思路 2（一）調(diào)研的目的 2（二）調(diào)研的基本思路 2（三）調(diào)研的過程 2三、公司存貨管理調(diào)研現(xiàn)狀與問題 3（一）存貨過量導(dǎo)致存貨資金沉淀積壓 3（二）公司內(nèi)控制度不健全 3（三）采購環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)格 4（四）沒有真正發(fā)揮訂單評審的作用 5（五）存貨的收發(fā)、存儲、保管中的問題 5四、改進(jìn)存貨管理的意見及建議 6（一）強(qiáng)化存貨預(yù)算管理、壓縮庫存儲備 6（二）建立存貨管理信息系統(tǒng) 6（三）建立崗位責(zé)任制 7（四）制定嚴(yán)謹(jǐn)而有序的訂單審批管理辦法 7（五）加強(qiáng)倉庫管理人才培養(yǎng) 8五、總結(jié) 8參考文獻(xiàn) 9致 謝 9海南新中正制藥有限公司存貨管理調(diào)研報告（杭州萬向職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ，浙江 杭州 310023）[摘要] 存貨作為海南新中正公司的一項很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到公司的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。公司主要生產(chǎn)以
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