【正文】 、外墻等防滲漏部位施工單位新鴻業(yè)公司物業(yè)公司監(jiān)理單位成員電氣線路搖測、燈具、開關(guān)、插座、配電箱、防雷、接地?fù)u測施工單位新鴻業(yè)公司物業(yè)公司監(jiān)理單位成員給排水管道、衛(wèi)生器具、支架、閥門、壓力試驗(yàn)施工單位新鴻業(yè)公司物業(yè)公司監(jiān)理單位成員技術(shù)資料、備案資料、安全資料施工單位新鴻業(yè)公司設(shè)計(jì)單位質(zhì)監(jiān)站專家監(jiān)督驗(yàn)收組驗(yàn)收、對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評述驗(yàn)收情況匯總表 驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收部位的檢查情況負(fù)責(zé)人簽名內(nèi)、外墻觀感、室外工程、綜合評價(jià)實(shí)體與設(shè)計(jì)圖對照建筑物總高、層高、房間方正、變形縫、沉降情況門窗、樓地面、樓梯、變形縫屋面、廚房、衛(wèi)生間、外墻等防滲漏部位電氣線路搖測、燈具、開關(guān)、插座、配電箱、防雷、接地?fù)u測給排水管道、衛(wèi)生器具、支架、閥門、壓力試驗(yàn)技術(shù)資料、備案資料、安全資料監(jiān)督驗(yàn)收組驗(yàn)收、對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評述其他分戶移交驗(yàn)收表 棟 號序號移交驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收情況業(yè)主（使用人）驗(yàn)收移交人物業(yè)管理驗(yàn)收移交人1.門、鎖（注明鑰匙數(shù)量）2.墻面3.天棚4.地面5.鋁合金窗6.層高、房間方正7.各處插座（帶電插試）8.開關(guān)、燈具9.衛(wèi)生間設(shè)施10.廚房設(shè)施11.給、排水管道、地漏12.電表及讀數(shù)13.水表及讀數(shù) 業(yè)主（使用人）簽章： 物業(yè)管轄區(qū)公司簽章：驗(yàn)收移交日期： 年 月 日竣工資料移交簽收表移交時(shí)間： 年 月 日序號竣工項(xiàng)目資料移交名稱工程部移交人審計(jì)部接收人辦公室接收人物業(yè)管理公司接收人備注工程款支付審批單　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號：申請時(shí)間申請單位工程項(xiàng)目名稱合同金額已付金額本次申請付款金額工程量完成情況 （申請單位填報(bào)）監(jiān)理單位　　　 （鑒證實(shí)際完成工程量）工程部意見　 ?。ū硎龊贤瑘?zhí)行情況及付款建議））審計(jì)部意見　 （結(jié)合簽證情況出具付款意見）主管副總財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理批示注：此表格由工程部統(tǒng)一發(fā)放 工程質(zhì)保金退付申請表 合同編號：施工單位賬號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理及電話質(zhì)保金總額已支付額扣維修工程款本次支付款付款理由監(jiān)理單位意見： 年 月 日物業(yè)管理公司意見： 年 月 日審計(jì)部意見： 年 月 日財(cái)務(wù)部意見： 年 月 日副總經(jīng)理意見：年 月 日總經(jīng)理批示：年 月 日第七部分 建議一、可否成立專門的材料設(shè)備采購部或?qū)８?，?fù)責(zé)整個(gè)工程的材料設(shè)備的招標(biāo)采購工作。對不合格產(chǎn)品的處理不得影響設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，工期不順延，由此發(fā)生的費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)。工程隱蔽驗(yàn)收：乙方自檢合格后，24小時(shí)前通知甲方代表，監(jiān)理工程師參加，通知包括乙方自檢記錄內(nèi)容、隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、乙方準(zhǔn)備好的驗(yàn)收記錄，經(jīng)現(xiàn)場核對實(shí)物滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，且材料檢試驗(yàn)報(bào)告已明確表明材質(zhì)質(zhì)量合格的情況下，經(jīng)各方認(rèn)可簽字后才能進(jìn)行隱蔽。監(jiān)控其施工質(zhì)量和安全環(huán)境，監(jiān)控施工進(jìn)度、監(jiān)控材料、設(shè)備的使用情況。產(chǎn)品標(biāo)識和延溯，標(biāo)識應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠日期，使用部門和檢試驗(yàn)狀態(tài)等。，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求，監(jiān)理單位研究變更的可行性及對進(jìn)度和費(fèi)用的相應(yīng)變化,并向工程部、預(yù)算審計(jì)部提交審核意見，建設(shè)單位確認(rèn)進(jìn)度及費(fèi)用變化，設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件、監(jiān)理單位簽發(fā)變更通知書，建設(shè)方簽字認(rèn)可并發(fā)文。文件的歸檔由資料員負(fù)責(zé)歸檔，并按工程檔案規(guī)范、檔案館要求進(jìn)行操作。文件的標(biāo)識所有技術(shù)文件必須由相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人簽字和蓋章，并由工程部統(tǒng)一編號；作廢文件加蓋“作廢”章。書面意見。工程預(yù)算書。設(shè)計(jì)文件。書面意見。定額子目套用準(zhǔn)確。 適用范圍：公司開發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目。全面檢查合同執(zhí)行情況。及時(shí)準(zhǔn)確的合理的編制安裝工程的預(yù)算及其標(biāo)底；參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。審查工程結(jié)算；復(fù)核和檢查預(yù)算人員的預(yù)、結(jié)算和資料；參與圖紙會審和工程竣工驗(yàn)收；深入工地，了解工程變更情況，隨時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)解決工程施工過程中的索賠以及合同糾紛。在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項(xiàng)目的資料備案、存擋。、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場代表完成對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的施工日記，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人數(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他）。、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問題，積極向設(shè)計(jì)人員咨詢并提出建設(shè)性意見。參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。組織市場調(diào)研，把握市場脈搏，了解市場有什么，缺少什么，需要什么，進(jìn)行供求分類分析；調(diào)研客戶群體，分析購買行為，了解市場上有那些客戶，其家庭月收入多少，月供能力多少，購房目的是什么，購買行為與方式如何；地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠(yuǎn)景規(guī)劃，透支賣點(diǎn)；組織樓盤調(diào)查，設(shè)計(jì)項(xiàng)目賣點(diǎn)，調(diào)查市場現(xiàn)有類比樓盤和特色樓盤的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)、主力戶型、市場定位、營銷策略及操盤手法，結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)上創(chuàng)新，營造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營造安居樂園，引入各種概念，賦予樓盤豐富的精神內(nèi)涵；根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準(zhǔn)確尋找市場切入點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)域定位、功能定位、建筑風(fēng)格定位、主力客戶群體定位及價(jià)格定位。總工程師崗位責(zé)任在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)管理工作。指導(dǎo)物業(yè)部對建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。資料員崗位職責(zé)服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購的招投標(biāo)組織工作。復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料；客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料參與設(shè)備采購極其方案的比較和市場的詢價(jià)，為公