肯德基薪酬管理現(xiàn)狀分析與相關(guān)建議(存儲版)
【正文】 ，企業(yè)應(yīng)為關(guān)鍵性崗位制定高于行業(yè)平均水平的薪酬標準，才能吸引、保留并激勵人才；在薪酬結(jié)構(gòu)方面，不同崗位的薪酬等級差距要適當。管理者和員工的交流應(yīng)在公開、互動的氛圍中進行。當員工感覺公平時，會受到良好的激勵并保持旺盛的工作熱情和積極性。. 合法原則薪酬系統(tǒng)的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法。企業(yè)管理者所考慮的因素不僅僅是薪酬系統(tǒng)的吸引力和激勵性了，還要考慮企業(yè)承受能力的大小、利潤的合理積累等問題?！ ? 公平原則 公平是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有在員工認為薪酬設(shè)計是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用?！ ∮捎谀承┰颍芾碚吆蛦T工之間有一定的心理距離。充分考慮進行比較的心理中層管理人員工資也不是很高，也就3000塊左右。再往上就是管理組（穿藍襯衫的）。二、肯德基薪酬管理基本情況肯德基職工的工資多少因時、因地、因人都會有所不同，不同時間、不同地方、不同職位是不同的?？系禄匠旯芾憩F(xiàn)狀分析與相關(guān)建議李建洪工商企業(yè)管理，10B（3），4110000146【內(nèi)容摘要】在當前中國快餐業(yè)中，麥當勞、肯德基等國外著名快餐店幾乎一夜之間便風靡神州大地。 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)包括這三個方面的內(nèi)容:①企業(yè)工資成本在不同員工之間的分配；②職務(wù)和崗位工資率的確定；③員工基本、輔助和浮動工資的比例以及基本工資及獎
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