【正文】 須在操作時間前4小時向供電可靠性專責、生計科計劃專工、調度中心計劃專工提出取消工作申請，保證了計劃停電的嚴肅性。 配網10KV出線開關增加時限以后，縮小了停電范圍，減少了故障幾率，出線開關檢修周期大大延長，%。針對影響供電可靠性指標的主要及具體因素，根據實際提出有效的建議及改進措施。 加強各單位內部各專業(yè)人員的配合，開展數據挖掘和深層次分析，針對數據反映出的生產運行各環(huán)節(jié)中存在的問題制定對策，并加以改進。優(yōu)化節(jié)點3： 數據填報1）公司要求各基層單位將可靠性數據統(tǒng)計工作，逐級延伸到到工區(qū)、基地站、集控站、變電站、供電所、調度所等運行管理單位，形成五、六級可靠性人員填報數據，四級可靠性和生產專業(yè)人員審核的管理流程，建立起逐級填報、審核的數據動態(tài)管理機制。固原供電局在這一階段采取了加大業(yè)務培訓、增加人員配置、強化班站長審核職責、履行三級審核制等措施，有效保證了數據及時、準確的錄入。g) 由局生技部、生產單位管理部門及各生產班組根據各自職責認真落實整改措施，并持續(xù)改進。并強調各單位執(zhí)行嚴格的計劃停電制度，輸變電設備專職及可靠性專責人員應參與生產計劃的制訂和非計劃停電的審批工作，并嚴格把關。e) 由局生產技術部統(tǒng)計季度指標的完成情況，并對各生產單位進行考核。節(jié)點 5：每月1日按時準確地向國家電網公司和電力可靠性管理中心報送可靠性數據。2）培養(yǎng)技術尖子帶動可靠性專業(yè)人員綜合水平提高。比如，改善10KV線路拉手率、絕緣化率等。 可靠性分析是否反映了生產運行過程中影響可靠性的主要問題，對指標的促進作用是否明顯； 采集專業(yè)數據的技術水平和管理手段是否先進。 2009年年底配調多方收集資料，針對方案進行論證及可行性研究，2010年1月 9日至17日，將長慶站，堯舜站、—，過流保護動作時間改為1—，使之與線路分段開關、分支開關過流脫扣保護動作時間配合，消除了因線路故障造成的越級跳閘，出線開關保護增加時限實施以后。 縮短無效停運時間，減少超標準工期停運配電網計劃檢修是影響供電可靠性指標的重要因素，經過對各類配電檢修工作的停電時間進行測算，公司可靠性工作小組編制了《濮陽供電公司關于配電標準化作業(yè)時間管理規(guī)定》，在每月檢修計劃中按標準化作業(yè)時間對計劃停電進行審批控制，取得了很好的效果，供電可靠性指標有了較大的提升。二是配網施工按時完工得到了驗證。對停電范圍大或停電時間長的工作，必須在月度停電工作會前制定詳盡的檢修或施工方案報生技部、調度中心會審，確保制定最優(yōu)的停電方案。，實施“一票否決” 注重指標分解與管理根據省公司下達的年度目標、結合各類工程及檢修計劃，確定各部門可靠性年度考核指標。通過可靠性專業(yè)管理網絡的有效運轉，各項規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，各項管理措施的不斷創(chuàng)新，可靠性管理工作的嚴格檢查考核，公司可靠性管理水平及指標水平均有較大程度提升，可靠性管理工作已進入良性發(fā)展的軌道。 最多扣2分 100　1　　　19缺陷處理質量　消除缺陷認真、徹底，3個月內不發(fā)生再次停電臨修，得滿分， ?？煽啃怨芾斫M織結構圖如下： 績效考核的組織機構 公司可靠性工作完成情況由可靠性管理工作小組每月度進行檢查，檢查結果報公司可靠性管理領導小組審批，并進行績效考核。：通過可靠性指標統(tǒng)計、分析，對存在問題提出具體改進措施，監(jiān)督執(zhí)行并落實。流程節(jié)點說明：：流程開始。6. 可靠性專責對各單位（班組）錄入、填報數據進行匯總統(tǒng)計。節(jié)點12：公司可靠性專工根據可靠性及配、變、安全、計劃、調度等專業(yè)分析提出對相關專業(yè)管理人員和基層單位的考核意見，報公司可靠性領導小組和人力資源部。1）公司供電可靠性專工根據省公司下發(fā)的統(tǒng)一分析模板每月進行供電可靠性理分析。優(yōu)化節(jié)點8：綜合平衡檢修計劃，減少重復性停電。節(jié)點4：營銷部門按照綜合檢修計劃管理的統(tǒng)一要求，匯總配電服務中心、農電服務中心、客服服務中心提出停電申請，審核、平衡后報生技部，納入月度計劃，營銷部根據月度計劃，組織安排用戶業(yè)擴工程，同時客服中心負責用電稽查工作，避免由于用戶原因造成電網設施停運。節(jié)點12：營銷部根據分析結果出具具體專業(yè)管理人員和基層單位負責人的考核意見。節(jié)點4：營銷部門組織安排用戶業(yè)擴工程。一、城市供電可靠性管目標描述管理理念:樹立輕指標、重管理的理念，按照“流程閉環(huán)可控、管理目標量化”的原則，將可靠性管理理念真正貫穿于生產運行管理中，通過規(guī)范作業(yè)流程、細化分析指標、建立過程監(jiān)控機制、指標分解落地等措施，實現(xiàn)可靠性管理的精細化、系統(tǒng)化和過程化。濮陽供電公司重新修訂了《濮陽供電公司可靠性管理管理辦法》及《濮陽供電公司可靠性基礎管理和小指標管理考核辦法》,通過嚴格落實組織及技術保障措施，強化層層落實崗位職責和考核標準，形成了一套行之有效的標準化可靠性管理流程；尤其是通過依托《配網供電設備（線路）運行情況統(tǒng)計表》《自調設備運行情況統(tǒng)計表》和《配網設備變更單》的特色管理，實現(xiàn)可靠性數據與現(xiàn)場工作聯(lián)動，避免了數據漏報，保證了供電可靠性數據的及時性、準確性和完整性。節(jié)點3：龍源電力工程公司據規(guī)劃計劃和生產計劃部提供的專業(yè)數據、分析，安排電網建設滾動計劃，監(jiān)督電網建設執(zhí)行。節(jié)點11：基層單位根據可靠性及相關管理專業(yè)分析進行考核。節(jié)點3：施工單位依據規(guī)劃設計和供電可靠性專工提供的專業(yè)數據和分析，安排配電網建設滾動計劃，并按照綜合檢修計劃管理相關要求，組織配電網建設執(zhí)行落實，監(jiān)督具體工程施工管理，保證施工質量，避免發(fā)生送電故障。③城區(qū)110KV變電站內加裝小電流接地裝置，快速判斷故障線路，減少故障停電范圍，縮短了故障處理時間。優(yōu)化節(jié)點10：按照逐級可靠性專業(yè)和生產專業(yè)人員的分析制度，根據可靠性信息系統(tǒng)中的數據進行可靠性及配、變、安全、計劃、調度運行、業(yè)擴等專業(yè)分析，分析結果通報生產運行部門和規(guī)劃設計、建設單位。節(jié)點11：每月基層單位根據可靠性分析結果對相關班組進行考核。（班組）錄入、填報數據進行監(jiān)督檢查。根據上級下發(fā)規(guī)程、文件，結合公司生產管理的要求，補充修訂了《濮陽供電公司用戶供電可靠性數據維護和監(jiān)督管理辦法》和《關于下發(fā)濮陽供電公司城市和農村范圍界定的通知》等規(guī)范，細化具體條款，作為可靠性數據管理的依據。：公司可靠性專責按照上級規(guī)定時間，及時、準確、完整地完成可靠性數據的上報、確認工作。可靠性管理網絡深入配電服務中心、農電服務中心、客戶服務中心、集控站和供電所，調度建立起可靠性管理三級管理網絡，形成可靠性管理與專業(yè)管理的一體化管理。最多扣2分　100　2　　　18缺陷處理率　一般缺陷應達到90%以上，危急、嚴重缺陷必須達到100%。為確?？煽啃怨ぷ髻|量，依據省公司可靠性考核細則，本著嚴、細、實的工作要求，修訂完善了《保定供電公司電力可靠性管理工作考核細則》，并開展內部對標活動，安監(jiān)部每月通過現(xiàn)場檢查、可靠性指標數據統(tǒng)計分析，對各單位可靠性工作質量進行綜合評價，實行月通報、月考核機制，為有效提升可靠性工作質量起到了促進作用。嚴格施工作業(yè)管理，將施工方案審核作為可靠性專責的