精益生產(chǎn)管理制度(范本)(存儲(chǔ)版)
【正文】 部長(zhǎng)/廠(chǎng)長(zhǎng)級(jí)同級(jí)BB精益黑帶原崗位薪資級(jí)別1000元/月首次認(rèn)證通過(guò)者與副部長(zhǎng)/副廠(chǎng)長(zhǎng)同級(jí)，連續(xù)復(fù)評(píng)通過(guò)三年者與部長(zhǎng)/廠(chǎng)長(zhǎng)同級(jí)；GB精益綠帶原崗位薪資級(jí)別500元/月首次認(rèn)證通過(guò)者與科長(zhǎng)同級(jí)，連續(xù)復(fù)評(píng)通過(guò)三年者與副部長(zhǎng)/副廠(chǎng)長(zhǎng)同級(jí)；YB精益黃帶原崗位薪資級(jí)別30元/月精益導(dǎo)師的津貼福利由公司負(fù)責(zé)發(fā)放。15 目標(biāo)定義與基線(xiàn)清晰且可靠，階段指標(biāo)完成80%，改善效果非常明顯。 附件二：《項(xiàng)目評(píng)審表》精益項(xiàng)目階段評(píng)審—評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：分?jǐn)?shù)PPT質(zhì)量(滿(mǎn)分10分) 報(bào)告內(nèi)容不完整,內(nèi)容表達(dá)難理解3 內(nèi)容充實(shí),有一定邏輯,運(yùn)用了一些圖表和數(shù)據(jù),表達(dá)較好6 內(nèi)容充實(shí),通俗易懂,邏輯清楚,恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用了圖表和數(shù)據(jù)10演示水平(滿(mǎn)分10分) 時(shí)間偏差在3分鐘之外,聲音和語(yǔ)速運(yùn)用一般,表達(dá)僵硬3 時(shí)間偏差在3分鐘之內(nèi),聲音和語(yǔ)速運(yùn)用較好,較好闡述了報(bào)告內(nèi)容6 時(shí)間控制得當(dāng),表達(dá)清晰生動(dòng),很好地闡述了報(bào)告內(nèi)容10成果匯報(bào)（滿(mǎn)分80分） 1）改善工具與方法的運(yùn)用(20分) 很少運(yùn)用精益工具與方法，如5S、目視化、品質(zhì)圖析、TPM、快速換模、超市、看板、防錯(cuò)法、線(xiàn)平衡、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則等（下同）6 簡(jiǎn)單運(yùn)用了部分精益工具與方法，有助于項(xiàng)目改善12 精益工具與方法運(yùn)用合理，問(wèn)題清楚，對(duì)策有效20 2) 項(xiàng)目完成情況(15分) 嚴(yán)重滯后于項(xiàng)目計(jì)劃，幾乎可以斷定項(xiàng)目根本無(wú)法預(yù)期關(guān)閉5 滯后計(jì)劃一個(gè)月或以上，項(xiàng)目完成率60%9 項(xiàng)目進(jìn)展基本符合計(jì)劃，項(xiàng)目完成率80%12 項(xiàng)目完全依照計(jì)劃執(zhí)行，項(xiàng)目完成率100%，甚至超前15 3）關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成率(25分） 目標(biāo)定義與基線(xiàn)模糊或可信度低，指標(biāo)完成狀況差，改善效果不明顯。4）對(duì)于對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有重大意義的精益改善項(xiàng)目，由評(píng)審會(huì)商議，可給予破格獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目組長(zhǎng)和成員，公司視貢獻(xiàn)大小給予破格晉升和加薪。（5）依據(jù)公司獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，本方案不作為重點(diǎn)。（6）定期對(duì)各分廠(chǎng)的精益管理工作組織評(píng)審，以評(píng)價(jià)各分廠(chǎng)的精益管理工作，見(jiàn)附件三《精益管理工作評(píng)價(jià)表》(7) 精益的評(píng)價(jià)將作為各級(jí)員工升遷考核的必要條件，未參加精益培訓(xùn)和改善的員工將不列入加薪和升職的范圍，科長(zhǎng)級(jí)別以上者必須是精益綠帶以上認(rèn)證。通過(guò)公司精益管理管理辦公室審批，發(fā)文。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計(jì)口徑變更的，需組長(zhǎng)提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定，方可進(jìn)行變更。周計(jì)劃作為保證項(xiàng)目有效實(shí)施的重要手段，將結(jié)合《精益管理獎(jiǎng)懲辦法》中周評(píng)審表進(jìn)行重點(diǎn)考核。（3）項(xiàng)目初始基線(xiàn)確定1）針對(duì)指定項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)或范圍確定項(xiàng)目改善指
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