精益生產(chǎn)管理制度(范本)-預(yù)覽頁
【正文】 第三條 公司成立“公司精益管理辦公室”（詳見公司字[2011]026號文件），具體負(fù)責(zé)精益管理的概念普及、知識培訓(xùn)及申報(bào)項(xiàng)目的管理實(shí)施，精益管理模式調(diào)整，推進(jìn)過程的檢查、協(xié)調(diào)、控制，推進(jìn)結(jié)果考核等工作，同時對各分廠精益管理辦公室進(jìn)行管理。評審委員會成員組織架構(gòu)：參見附表一。（4）周例會參與人員：主任及以下委員，不包含推薦委員。實(shí)用范圍（1）公司高管及公司精益辦指定改善項(xiàng)目； （2）各部門工作流程； （3）各部門、各分廠申報(bào)項(xiàng)目；實(shí)施方案（1）項(xiàng)目確定公司前期專題改善項(xiàng)目將結(jié)合各部門、各分廠申報(bào)情況，將由公司高層及公司精益辦審核指定，包含項(xiàng)目命題及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的指定。2）對于部門申報(bào)項(xiàng)目，需在項(xiàng)目申報(bào)前完成指標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、初始基線設(shè)定等工作。依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)或范圍，同時考慮項(xiàng)目改善目標(biāo)，在項(xiàng)目確定兩周內(nèi)，輸出項(xiàng)目總體計(jì)劃，并經(jīng)評審委員會審議。（6）項(xiàng)目過程輔導(dǎo)與控制1）咨詢顧問與公司精益辦將作為項(xiàng)目改善參與者進(jìn)行過程輔導(dǎo)與監(jiān)督。成員變更須有組長提出書面申請，經(jīng)評審委員會執(zhí)行副主任級人員簽字確認(rèn)。3)項(xiàng)目完成日期變更。實(shí)用范圍（1）公司所有部門、分廠與員工。（2）各部門部長、各分廠精益辦主任負(fù)責(zé)本部門工作的梳理，協(xié)同公司精益辦輸出當(dāng)月實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。（3）每周例會，針對實(shí)施計(jì)劃的完成情況進(jìn)行審定與指導(dǎo)。第五章 精益管理獎懲辦法第八條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動員工工作積極性；對員工的獎懲實(shí)行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則，制定本制度。（2）以部門、分廠為考核對象。精益管理項(xiàng)目獎懲辦法（1）以獎勵引導(dǎo)為主，處罰手段為輔。獎勵分配情況如下：完成階段完成情況獎勵金額第一階段（兩個月）80分以上2000元6080分1000元4060分500元第二階段（兩個月）80分以上2000元6080分1000元4060分500元第三階段（兩個月）80分以上2000元6080分1000元4060分500元…（兩個月）80分以上2000元6080分1000元4060分500元第N階段（兩個月）80分以上2000元6080分1000元4060分500元以上獎勵將以整體獎給項(xiàng)目組的形式發(fā)放，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目組成員工作情況合理分配。（4）精益管理獎定期對各分廠的精益管理工作進(jìn)行評價和評比，根據(jù)評價的結(jié)果進(jìn)行獎罰：名次分廠獎勵分廠精益負(fù)責(zé)人獎勵第一名20000元3000元第二名15000元2000元第三名10000元1000元分廠獎勵發(fā)由分廠廠長進(jìn)行再分配，分廠精益負(fù)責(zé)人獎勵單獨(dú)獎勵給分廠推進(jìn)辦的負(fù)責(zé)人，不必再次分配。詳細(xì)的精益導(dǎo)師認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和流程見《精益導(dǎo)師管理制度》。10 目標(biāo)定義與基線清晰且可靠，階段指標(biāo)完成60%，改善
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