【正文】 產(chǎn)會議。 1督促和協(xié)助有關部門對塵、毒、噪聲、污水等進行調查研究，不斷改善勞動條件，提出消除事故隱患，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施。 使用納入經(jīng)濟活動分析，對各種事故的處理經(jīng)費需經(jīng)廠長和有關部門審批后方可按規(guī)定定開支。 對全廠安全環(huán)保檢查中發(fā)現(xiàn)的重大機械、電器壓力容器等特種設備不安全因素，必須及時協(xié)同有關部門、分廠采取措施進行整改。 負責和指導全廠有關安全環(huán)保技術措施項目的技術，并與有關部門進行會審。 在分管業(yè)務范圍內對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作負責。 遵守環(huán)境保護法規(guī)定，堅持誰污染誰清理的原則，設計施工中考慮環(huán)境污染或防污染措施，實行“三同時”有關環(huán)境保護項目的工程必須有環(huán)保部門參加，驗收報上級部門審批。 根據(jù)環(huán)保法規(guī)定，做好工廠衛(wèi)生、文明生產(chǎn)工作，對全廠的衛(wèi)生綠化要有計劃和目標，綠化規(guī)劃必須有環(huán)境保護部門參加，接受環(huán)境保護部門的監(jiān)督。第一二四條嚴格執(zhí)行交接班制度，末班下班前，必須切斷電源，熄滅火種，清理場地。第一三二條對變換工種及離開操作崗位三個月以上的工人由分廠進行教育、復工教育，并填寫換崗工安全教育卡，并報安技處備存，以此卡領取勞保用品，否則一律不準重新上崗操作。第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度第一四0條安全檢查是企業(yè)勞動保護工作的主要內容之一，目的在于了解企業(yè)各部門、各分廠的勞動保護管理情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不安全（設備、工具、附件等）狀況，不安全的工作環(huán)境，不安全的行為及潛在職業(yè)危害，以利于采取措施及時糾正，改善勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。第一四四條各班組的兼職安全員，對本單位的機械設備的安全防護裝置、信號裝置、剎車裝置，行程限位器，緩沖器和自動聯(lián)鎖裝置、行車的掛勾、鋼絲繩、電器設備的絕緣保護接零（接地）、避雷器、安全遮擋及明顯的警告標志，鍋爐的安全閥、水位表、水質化驗、壓力氣瓶的安全閥，回火裝置、安全距離等，按要求、標準、規(guī)范進行檢查，隱患按“三定，四不準”原則進行整改。 ３、取得“特種作業(yè)操作證”的人員，必須二年進行復審，一次復審不合格，進行補考，仍不合格者，收回操作證。 ７、發(fā)現(xiàn)電器故障（漏電、保險絲斷、電線絕緣層破損、控制失靈、電器損壞等）應立即切斷電源，通知電工檢修，非電工人員一律不準拆修。 ６、采取懸架或沿墻架設時，不得在樹上和腳手架上掛線，嚴禁在高壓線、易燃易爆，刺割、腐蝕、澆鑄、輥壓等場地表敷散臨時線。第一五七條安全生產(chǎn)評比工作每年進行一次總評，按X公司（９４）安字１５號文進行獎勵。第一六0條有下列情況的分廠（部門）給予經(jīng)濟制裁： １、發(fā)生重傷、死亡事故的分廠（部門） ２、工傷事故頻率超過工廠規(guī)定指標的分廠（部門） ３、發(fā)生重大設備事故、重大火災、爆炸、中毒、觸電、塵毒、車禍等事故部門。 ２、由于發(fā)現(xiàn)事故苗頭既不立即報告，又不積極采取措施，未能避免或減輕事故。 ６、對傷亡事故不堅持原則，袒護縱容包庇事故責任人的。第一六九條安全生產(chǎn)的考核扣款和罰款并入“安全生產(chǎn)專項獎”統(tǒng)一使用，不得挪用和平均分配。第一七五條廠文明生產(chǎn)（辦公）檢查組必須統(tǒng)一標準，嚴格要求認真做好記錄，秉公辦事，做到評分合理、正確。 ４、職業(yè)病的確定，以醫(yī)務所會同市職業(yè)病防治所的診斷為主。 ６、企業(yè)根據(jù)不同生產(chǎn)區(qū)域，塵毒危害情況，總務處有計劃進行綠化工作，以改善環(huán)境，美化廠容，減輕污染。４、各分廠兼職人員在發(fā)現(xiàn)治理設施有重大故障時，要及時通知安技處并請設備處及時維修，保證設施的正常運轉。 ４、加強對防塵防毒設施的管理和維修保養(yǎng)工作，各分廠應有專門人員負責塵毒設施管理工作，并定期檢查和維修，保證治理設備完好率達９５％以上。 ２、安技處負責制定企業(yè)塵毒治理，長遠規(guī)劃和年度計劃報主管廠長或總工程師審批后，列入企業(yè)生產(chǎn)計劃、技改計劃、財務計劃，并積極組織實施，使塵毒合格率達到國家規(guī)定標準。第一七三條文明生產(chǎn)（辦公）檢查內容：工位器具、在制品管理、設備保養(yǎng)、工具、工裝管理、計量器具管理、工藝紀律、勞動紀律、內外環(huán)境衛(wèi)生等。第一六七條凡工傷事故頻率超過工廠規(guī)定指標，發(fā)生重傷以上事故，重大火災事故的分廠（部門）當年不得評為先進分廠（部門）。 ４、不認真總結吸取事故教訓，沒有及時采取有效防范措施以致再次發(fā)生事故的。６、新建、改建、擴建工程項目未執(zhí)行“三同時”的規(guī)定造成傷亡事故的。 ６、被評為廠級安全生產(chǎn)先進分子的。第一五五條勞動保護工作列為分廠（部門）評比先進，進行考核獎勵的重要內容之一，經(jīng)費從工廠獎勵基金中提取的“安全生產(chǎn)專項獎”中列支。 ４、架接的臨時線，應交使用單位檢查簽字，如不符合安全要求，使用部門可拒絕簽字。 ５、保證電器的設備整潔、完好，防止受朝，禁止用腳踢開關或用濕手板開關，更不能用金屬物觸及帶電的電器。第二十章：安全用電管理制度第一五0條為了加強電能的安全管理，防止意外事故發(fā)生，確保安全用電，特制定以下規(guī)定：第一五一條電器操作人員： １、電工必須年滿十八歲以上，具有初中以上文化程度，身體健康，沒有妨礙從事電工作業(yè)疾病和生理缺陷。 ⑷日常檢查，主要是查基礎工作，查現(xiàn)場、查隱患、查管理、查制度、查整改情況，對全廠的特種設備（電器設備、鍋爐、金屬焊接，沖壓機床、起重機械，廠內機動車輛，空壓機及壓力容器進行檢查，重點區(qū)（鍋爐房、恒溫室、油庫、油漆間、木工房、五分廠裝配工段等）要重點進行檢查，每天安技處安全檢查員以及廠安全檢查值班人員進行巡回檢查，并做檢查記錄，對一時難以解決的事故隱患，可立即向安技處和廠長進行匯報，提出整改措施意見，限期整改。第一三八條廠安全員會議，每月召開一次，全廠安全員參加，傳達上級有關安全生產(chǎn)的會議精神，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，討論當月全廠的安全生產(chǎn)情況，對各單位的安全生產(chǎn)工作進行總結和評。第一三0條每年必須對中層以上干部進行安全教育一次，課時為４小時，對全廠職工進行安全教育一次，課時為４小時，內容為安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、勞動保護的意義，任務和內容按廠的安全特點，安全生產(chǎn)責任制，安全技術知識，明了違章指揮、違章作業(yè)的界線，工傷事故報告處理規(guī)定等。第一二二條愛護各種安全防護、裝置設施，要害部位，非崗位人員未經(jīng)批準不得入內。 加強對塵毒等有害物質的測定、分析工作，負責對接觸塵、毒、高溫等作業(yè)工人和保育員、炊事員的體驗工作。 負責檢查解決全廠房屋建筑、下水道、路面等的不安全和影響環(huán)保的因素，對已經(jīng)鑒定的危險房屋，應及時采取措施負責解決。 對計量器具和化驗設備，應加強管理和維修保養(yǎng)，符合安全生產(chǎn)技術要求，并做好環(huán)保各數(shù)據(jù)的化驗工作。 制定和修改工藝規(guī)程時，應考慮改善勞動條件，防止污染公害。第一一二條動力部門職責 加強設備特別是特種設備，環(huán)保設備的管理和維修保養(yǎng)，全廠各種機械、電氣、鍋爐、變壓器以及通風、防塵、防毒、防污染等設備處于良好狀態(tài)，符合安全環(huán)保技術要求。第一一0條財務部門職責 按照機委質（８７）１７８號文件規(guī)定，在更新改造資金中提?。保埃玻埃ィ鳛榘踩夹g措施費用，每人每年提?。玻吃M用開展安全生產(chǎn)教育并納入工廠財務計劃，做到?？顚Ｓ茫侠硎褂?。 負責填報上級有關安全生產(chǎn)各種報表及安全生產(chǎn)總結材料、工作計劃。配合有關部門做好對職工的安全教育工作。 按上級規(guī)定配備專職安技干部，并保持相對穩(wěn)定，負責評出安技干部的技術職稱。 會同安技部門組織和參加安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查，對查出的隱患，落實有關部門及時整改。 積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，定期參加安全生產(chǎn)檢查活動，做好職工的勞逸結合和女職工的勞動保護工作。 ２、努力學習安全技術知識，提高自我防護能力，正確使用防護用品。第一0一條班組長安全生產(chǎn)職責 １、認真執(zhí)行上級和本廠對安全生產(chǎn)的有關規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)任務的同時都要強調安全生產(chǎn)工作。第一00條分廠廠長（處長）的安全職責 １、認真貫徹執(zhí)行國家和廠里有關安全生產(chǎn)方針、政策及有關制度，對保證本分廠（部門）安全生產(chǎn)負有領導責任。 ２、堅持“安全第一，預防為主”的方針，在管理生產(chǎn)的同時必須負責管理安全工作，每季召開一次廠安委會，做到“即時”針對存在的問題，制定解決辦法。 ２、以改善有害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目的措施，如通風、除塵、降溫等設施。 ３、針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，應采取的改進措施。第九十一條外單位來廠求援協(xié)作的加工件，一律由廠工會技協(xié)承接并蓋章，轉計劃調度處蓋章，費用由廠工會結算。⑷分廠月作業(yè)計劃由分廠計劃員編制，分廠廠長審定，并報計劃調度處。 ⑹備品備件制造計劃，由設備處編制。第八十六條根據(jù)我廠實際情況月度作業(yè)計劃分為總廠、分廠二級作業(yè)計劃。 ３、原材料、外購件、標準件、外協(xié)件的供應情況。第十章：月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法第八十二條月度生產(chǎn)作業(yè)計劃（以下稱月計劃）是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和補充，是全面計劃管理的重要環(huán)節(jié)。第七十六條毛坯庫根據(jù)加工路線單進行投料，并做到接到路線單２小時內毛坯投入分廠。第七十一條建立健全在制品、半成品的臺帳，毛坯和半成品應該建立毛坯、半成品臺帳，建立在制品的進度臺帳，對在制品、半成品的收入，發(fā)出要認真清點，及時入帳，做到帳物相符。視情節(jié)輕重提出處理意見，經(jīng)分管廠長批示后，計劃調度處方得補料。第六十四條投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。第六十條在制品的投入、轉序、入庫，一律以加工路線單為憑證進行。第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。６、技術準備不能按時完成，研究所必須在技術準備計劃期內書面匯報營銷總公司，同時匯報總工程師和生產(chǎn)廠長。⑶國產(chǎn)配套件有月度項目清單，保證當月生產(chǎn)車間任務。由營銷總公司在４小時內書面通知研究所和計劃調度處，由計劃調度處匯報生產(chǎn)廠長及廠部并將更改詳細情況及時書面通知生產(chǎn)供應、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及有關處室。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計劃單，具體使用辦法及要求如下：１、該特制路線單統(tǒng)一由計劃調度處根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質量要求及實際情況，下達生產(chǎn)準備計劃，調換零件加工路線單。視情節(jié)輕重對有關人員及領導分別給予罰款或行政處分。 ５、勞資保衛(wèi)處負責：勞動力數(shù)量，工時利用、出勤、加班加點以及人員變動；工時定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。二、經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準備和產(chǎn)品銷售過程中有關財務活動情況的記錄。屬于專業(yè)性的，由廠領導批給有關部門辦理，并應送計劃調度處傳閱，以便掌握情況。⑹設備處：負責各類設備及公用設施的數(shù)量、維修、完成情況，設備事故，動力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報表。⑵負責檢查本車間的各項指標的完成情況，及時、準確、全面地向廠部有關單位提供定期報表，并提出文字分析報告。⑹對廠內各單位的統(tǒng)計工作進行業(yè)務指導，組織全廠統(tǒng)計人員業(yè)務學習、競賽、總結交流統(tǒng)計工作經(jīng)驗。必須實行統(tǒng)一領導，分工負責，綜合歸口。第三十二條計劃與指標的批準和修改權限：中長期發(fā)展規(guī)劃，需經(jīng)廠長批準職工代表大會討論通過后上報下達。二、編制綜合平衡表１、勞動工時平衡表：由各分廠負責編制。三、按其內容劃分有綜合計劃和部門專業(yè)計劃。 １、中長期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計劃期前半年（或按上級要求時間）組織編制完成。第二十七條信息體系：由管理副廠長主管。（3）衛(wèi)生所。第二十四條企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長主管，包括：（1）經(jīng)濟指標分解。⑷物資供應。第二十一條營銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營副廠主管銷售，具體負責：包括⑴市場預測。第十六條全廠的綜合計劃部門為計劃調度處。第十二條季度（分月）生產(chǎn)計劃的編制程序： １、經(jīng)營計劃處根據(jù)年度計劃與前期預計完成情況，提出季度分月計劃控制數(shù)給⑴生產(chǎn)調度處：編制季度投料交庫計劃和各車間工時平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動生產(chǎn)率。⑸ 工廠資源條件。⑶、百元產(chǎn)值占用流動資金。⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。第八條計劃指標的種類和歸口部門：主要技術經(jīng)濟指標由廠長主管，歸口付廠長分管，各職能處室歸口編制，計劃調度處統(tǒng)一匯總。六、生產(chǎn)技術準備計劃：由生產(chǎn)調度處負責編制。第五條年度綜合計劃的編制與貫徹要從實際出發(fā)，加強調查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動群眾，按照先進合理、積極可靠、實事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品，滿足國家和市場的需要。第四條年度綜合計劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時又是指導編制季度計劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營決策的奮斗目標。五、新產(chǎn)品試制計劃：由總師辦負責編制。十三、職工培訓，人才引進計劃：由人教處負責編制。４、成本 由財務處負責編制。⑵、流動資金周轉天數(shù)。⑷ 市場預測與分析。第十一條季度分月生產(chǎn)計劃是年度生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計劃預計完成的基礎上，由計劃調度處組織編制。第十五條全面計劃管理的目標是效益，只有認真做好全面計劃管理這項工作，才能促進全面經(jīng)濟核算，全面質量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開展。（2）財務決算。⑶勞動工資。⑹質量檢驗。（2）招待所。指標體系：各項生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標與實際考核辦法。第二十九條計劃的種類與歸口部門：一、按其時間劃分有：中長期發(fā)展規(guī)劃，年度計劃，季度計劃和月度計劃。３、班組計劃：由分廠計劃調度員組織編制和分解下達。４、月度計劃的平衡工作由計劃調度處負責。綜合計劃與指標的各類統(tǒng)計報表，由計劃調度處統(tǒng)一匯總，廠長批準按期上報，各種專業(yè)計劃與指標的統(tǒng)計報表，由各職能處室編制，歸口付廠長批準上報，主要