hfj質(zhì)量問題歸零管理制度(存儲版)
【正文】 據(jù)。☆☆—◎◎○○HFJ——公司名稱代碼☆☆——JG（技術(shù)歸零報告），JP（技術(shù)歸零評審報告)； GG（管理歸零報告），GP（管理歸零評審報告）◎◎——年代號○○——從01開始的順序號。校對欄由項目的直接參與者或指定的專人簽署。技術(shù)歸零報告的會簽由編寫者負責征集，會簽部門與編寫部門應密切配合，保證會簽工作的順利進行。批準人對歸零報告的正確性、合理性、協(xié)調(diào)性負責。標審人對歸零報告用語的規(guī)范性、標準、制度的貫徹程度、內(nèi)容摘要、主題詞標引的正確性負責。當技術(shù)歸零文件所表達的技術(shù)內(nèi)容涉及到部門之間的技術(shù)協(xié)調(diào)時，必須進行會簽。編寫欄由技術(shù)歸零的直接編寫人簽署。評審報告的格式采用XXXX03《歸零評審報告》。按管理環(huán)節(jié)和職責，分析管理上的原因；明確有關(guān)人員和部門的責任。如果原因是多方面的，則都應說明，但應盡可能說明主要原因。e)屬無章可循或規(guī)章制度不健全的問題是否已完善規(guī)章。 歸零評審報告的格式見XXXX03(注:另外設(shè)計)。責任部門可參照附錄A的要求，編寫質(zhì)量問題分析報告，報告中應詳細說明不能完全歸零的理由。為確保定位準確和機理清楚，原則上都應進行復現(xiàn)試驗，確實無法或無需進行復現(xiàn)試驗時，在歸零報告中說明原因?！斑^程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規(guī)章”。a)批準技術(shù)歸零報告，組織技術(shù)歸零工作：b)明確責任部門和歸零要求；c)組織舉一反三工作。根據(jù)職責，分清造成質(zhì)量問題的責任單位和責任人，并分清責任的主次和大小。針對發(fā)生的質(zhì)量問題，從技術(shù)上按“定位準確、機理清楚、問題復現(xiàn)、措施有效、舉一反三”的五條要求逐項落實，并形成技術(shù)歸零報告或技術(shù)文件的活動。本制度由質(zhì)量部提出并歸口管理?！顿|(zhì)量管理體系 要求》。通過試驗或其他驗證方法，再現(xiàn)或確認質(zhì)量問題發(fā)生的現(xiàn)象，驗證定位的準確性和機理分析的正確性。對重復性質(zhì)量問題和人為責任質(zhì)量問題的責任單位和責任人，應根據(jù)情節(jié)和后果，按規(guī)定給予處罰。a)組織技術(shù)歸零會議；b)對技術(shù)歸零報告與標準要求的符合性及其內(nèi)容進行檢查；c)跟蹤、監(jiān)督、檢查技術(shù)歸零工作和措施落實情況。，按本制度的規(guī)定開展歸零工作，完成歸零報告。 技術(shù)副總經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)，在本公司范圍內(nèi)開展舉一反三工作，工作內(nèi)容納入歸零報告中。a)針對造成質(zhì)量問題管理上的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞，采取糾正措施和
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