管理學論文-淺談勞動定額管理存在的問題及對策(存儲版)
【正文】 工去貫徹執(zhí)行,并在生產(chǎn)實踐中予以檢驗總結。 [4][J].航天工業(yè)管理,2003,(5). [2][J].中國高新技術企業(yè),2009,(4). (五)強化對定額管理的評價與分析(二)強化勞動定額管理意識 加強企業(yè)勞動定額管理是在市場經(jīng)濟體制下,深化企業(yè)內部改革、提高企業(yè)管理水平和綜合經(jīng)濟效益的必要途徑。 勞動定額標準的貫徹執(zhí)行受員工素質和行為的影響較大,目前企業(yè)勞動定額人員中,或者缺乏與現(xiàn)代定額管理有關的相應知識,或者未經(jīng)過系統(tǒng)的勞動定額專業(yè)培訓,或者缺乏勞動定額工作的實踐經(jīng)驗,難以適應新形勢的需要。勞動定額直接關系到企業(yè)的經(jīng)營決策、生產(chǎn)計劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個方面、各個環(huán)節(jié),是企業(yè)管理的一項重要基礎性工作,定額管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力。實施科學合理的勞動定額管理,對企業(yè)來說極其重要和極為關鍵。動態(tài)管理 勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術和管理條件下,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所必須消耗的時間或一定時間內生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。 一、當前勞動定額管理中存在的主要問題 缺少專門的管理機構和人員,有的設專職人員,有的
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1