直線與拋物線的位置關(guān)系(20xx年12月整理)(存儲版)
【正文】 Z2J432） 一、目的 本管理文件明確了投資類資產(chǎn)減值準備提取、沖銷和管理的一般規(guī)程，以規(guī)范投資減值準備的管理程序。 三、相關(guān)程序與制度 ?大宗采購管理（ P2Z1J44） ?自采業(yè)務(wù)規(guī)范 （ P2Z1J43） ?固定資產(chǎn)及設(shè)備采購管理 （ P2Z1J46） ?定點采購管理 （ P2Z1J45） 四、業(yè)務(wù)流程 在建工程立項 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明 1使用部門使用部門主管以上級別管理人員提出《立項申請報告》和項目預算，本部門部長審簽 2設(shè)備部固定資產(chǎn)辦公室 基建部 企業(yè)發(fā)展部 財務(wù)管理部由設(shè)備部固定資產(chǎn)辦公室、基建部、企業(yè)發(fā)展部和財務(wù)管理部共同審核《立項申請報告》及項目預算 3審核后的立項申請由總經(jīng)理審簽 4在建工程立項分為： 購入固定資產(chǎn)使用前的安裝建設(shè)等在建工程； 自建固定資產(chǎn)的在建工程； 固定資產(chǎn)改良、設(shè)備技術(shù)改造更新的在建工程 5會計部 企業(yè)發(fā)展部審核通過后，立項材料和預算資料傳遞至會計部，企業(yè)發(fā)展部派發(fā)在建工程項目號 在建工程管理 步驟完成時間涉及部門及崗位步驟說明 1基建部 企業(yè)發(fā)展部 財務(wù)管理部立項后，固定資產(chǎn)辦公室、企業(yè)發(fā)展部和財務(wù)管理部聯(lián)合成立工程項目組，指派專人負責在建工程項目管理 2會計部會計部根據(jù)項目涉及金額大小及復雜程度等情況，向項目組派駐二級財務(wù)人員進行項目核算，或直接在會計部進行項目核算 3 項目核算人員核算人員定期進行項目成本核算、成本分析并向財務(wù)管理部部長報告 4分管副總 總經(jīng)理項目核算的內(nèi)容要受到預算的控制，超預算支出必須形成詳細報告，分權(quán)限級別審批 5萬元以下經(jīng)分管副總審批 5萬元以上經(jīng)總經(jīng)理審批 5在建工程物資、固定資產(chǎn)及勞務(wù)服務(wù)、工程采購遵循供應循環(huán)相關(guān)制度，詳見： 《大宗采購管理》（ P2Z1J44） 《定點采購管理》（ P2Z1J45） 《自采業(yè)務(wù)規(guī)范》 （ P2Z1J43） 《固定資產(chǎn)及設(shè)備采購管理》 （ P2Z1J46） 6在建工程項目組 財務(wù)管理部 企業(yè)發(fā)展部 總經(jīng)理在建工程發(fā)生不正常中斷，由項目組報財務(wù)管理部和企業(yè)發(fā)展部，處理意見經(jīng)總經(jīng)理審批后實施 7年末分管副總 財務(wù)管理部 企業(yè)發(fā)展部 專家 會計部每年年末由分管副總、財務(wù)管理部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)內(nèi)部或外部專家進行在建工程聯(lián)合考察，
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