兩措”管理辦法和檢查制度(存儲版)
【正文】 案后提交安監(jiān)部；安監(jiān)部匯總并編制出“安措”計劃項目草案，匯總做出“兩措”計劃項目草案。四、“兩措”計劃的監(jiān)督、檢查1．生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部要經(jīng)常檢查督促各項目負(fù)責(zé)人按計劃執(zhí)行。生產(chǎn)技術(shù)部對年度“反措”計劃的完成向分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全監(jiān)察部對年度“安措”計劃的完成向分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3．對在年度內(nèi)未按期實施或完成的項目，由生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部上報分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，對項目負(fù)責(zé)人給予扣發(fā)200至2000元獎金的處罰。3．“兩措”計劃各項目的負(fù)責(zé)人必須在計劃預(yù)定時間內(nèi)組織具體項目內(nèi)容的落實，并接受驗收（檢查）人的監(jiān)督和檢查。安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃所需要資金每年從更新改造費(fèi)用或其他生產(chǎn)費(fèi)用中提取，列入年度預(yù)算。（5）借鑒國內(nèi)外安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗和落實上級反事故技術(shù)措施中應(yīng)采取的措施。二、“兩措”計劃的編制1．編制“兩措”計劃的組織領(lǐng)導(dǎo)編制“兩措”計劃是指導(dǎo)我公司一個年度安全工作的方向性和綱領(lǐng)性的計劃，必須列為一項重要工作來抓。根據(jù)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)督查辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》和本公司相關(guān)規(guī)定等要求，特制定本辦法。2．編制“兩措”計劃的時間由于“兩措”計劃中的部分項目需要通過大修、技改計劃來實施，所以我公司的“兩措”計劃應(yīng)提前在編制大修、技改計劃以前完成，一般要求在三季度底完成“兩措”計劃的編制工作。（2）“安措”計劃項目是根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司頒發(fā)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，從改善作業(yè)環(huán)境、勞動條件，防止人身傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等方面進(jìn)行編制。經(jīng)專題會議討論和生產(chǎn)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核簽字后正式報集團(tuán)公司，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后下達(dá)計劃書。由生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部在12月的安全例會或
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