部門kpi考核指標(biāo)(20xx年)(存儲(chǔ)版)
【正文】 評(píng)分1完善制度建設(shè)30%制度完善、經(jīng)營(yíng)管理中的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、制度執(zhí)行中的監(jiān)督及管理 2績(jī)效考核40%各部門績(jī)效考核的督促檢查及部門間配合協(xié)調(diào)工作到位 3人員招聘及管理10%人員招聘、考勤、社保、勞動(dòng)合同、人員管理工作按需要完成 4企業(yè)文化建設(shè)10%企業(yè)文化構(gòu)建及推進(jìn)實(shí)施、培訓(xùn)教育 5行政后勤工作5%行政（前臺(tái)、設(shè)備維護(hù)、證照辦理、資產(chǎn)管理）的工作，后勤工作（車輛、食堂、保潔） 6管理成本控制3%按年初預(yù)算做好管理費(fèi)用控制 7部門管理2%部門內(nèi)部管理 合計(jì)100% 被考核人考核人（分管副總裁）考核人（總裁）簽字： 日期：簽字： 日期：簽字: 部門月度KPI考核表(2015年度)審計(jì)中心KPI考核表（ 月份）被考核人職位負(fù)責(zé)人部門審計(jì)中心序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值自評(píng)分副總裁評(píng)分最終評(píng)分1審計(jì)計(jì)劃完成率40%按年度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成2審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性35% 審計(jì)結(jié)果的誤差控制在2‰3預(yù)決算審核20%準(zhǔn)確及時(shí)對(duì)預(yù)決算資料進(jìn)行審核4 部門管理5%部門內(nèi)部管理合計(jì)：100%被考核人考核人（副總裁）考核人（總裁）簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 部門月度KPI考核表(2015年度)龍隱山會(huì)所KPI考核表（ 月份）被考核人 職位 部門龍隱山會(huì)所序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值自評(píng)分 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分最終評(píng)分1接待全程服務(wù)滿意度60%客戶滿意，領(lǐng)導(dǎo)滿意2物品擺放標(biāo)準(zhǔn)10%各個(gè)區(qū)域物品齊全，要及時(shí)采購(gòu)3環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)10%房間物品無(wú)灰塵，
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