財務(wù)決策的步驟程序word(存儲版)
【正文】 法包括優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法等。管理上的很多問題可以看成是在一定限制條件下，尋求總體目標(biāo)最優(yōu)。這種方法考慮了風(fēng)險性，通過概率的形式體現(xiàn)了各種可能出現(xiàn)的情況的考慮。（1）樂觀決策法是指在各種方案出現(xiàn)的結(jié)果不明確的條件下，采取好中取好的樂觀態(tài)度，選擇最樂觀的決策方案的決策方法。（2）悲觀決策法悲觀決策法的思想基礎(chǔ)與樂觀決策法完全相反，對客觀情況總持悲觀態(tài)度，往往是決策者認(rèn)為形勢比較嚴(yán)峻，在未來發(fā)生的各種自然狀態(tài)中，最壞狀態(tài)出現(xiàn)的可能性很大，即假設(shè)采取任何方案，都是收益最小的狀態(tài)發(fā)生。樂觀系數(shù)可以反映一個企業(yè)保守和樂觀的不同水平。所謂后悔值，就是將各種自然狀態(tài)的最優(yōu)值定為該狀態(tài)的理想目標(biāo)，并將該狀態(tài)中的其他值與最高值相減所得之差。其計算公式為：M=α*Mmax+(1α)*Mminα為樂觀系數(shù)，M為折中的收益值；Mmax為最大收益值；Mmin為最小收益值。當(dāng)決策者擁有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實力時，采用最大的決策方法，所選的最優(yōu)方案即使失敗了，對企業(yè)的影響也不大。由于企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力和時間的限制，有時不能進(jìn)行起碼的市場調(diào)查和預(yù)測，因此也無法確定這些事件的哪一種自然狀態(tài)將會發(fā)生以及各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，可見，對這類事件的決策只能在不確定的情況下做出，即在知道可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，但是又無法確定各種自然狀態(tài)發(fā)生概率的情況下做出，這類決策問題就是不確定型決策。這些結(jié)果出現(xiàn)的機(jī)會是用各自自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率表示，因此一般采用概率決策的方法。在財務(wù)決策，最佳資本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金最佳余額和存貨的經(jīng)濟(jì)批量決策都要用到此方法。由于確定型決策方法面對的決策結(jié)果是確定的，決策問題的結(jié)構(gòu)也往往比較清楚，因此可以利用決策因素和決策結(jié)果之間數(shù)量關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型，并運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行決策。比如生產(chǎn)力如何提高，生產(chǎn)設(shè)備如何充分利用，生產(chǎn)的工藝技術(shù)如何革新，怎樣確定最佳售價，如何確定最佳銷售組合，為了促銷如何做廣告等等
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1