財(cái)務(wù)決策的步驟程序word-全文預(yù)覽
【正文】 觀態(tài)度，選擇最樂觀的決策方案的決策方法。這就是不確定型情況。這種方法考慮了風(fēng)險性，通過概率的形式體現(xiàn)了各種可能出現(xiàn)的情況的考慮。也稱隨機(jī)決策，是指未來情況雖不十分明了，但各有關(guān)因素的未來情況及其概率可以預(yù)知的決策。管理上的很多問題可以看成是在一定限制條件下，尋求總體目標(biāo)最優(yōu)。（2）數(shù)學(xué)微分法指根據(jù)邊際分析原理，運(yùn)用數(shù)學(xué)上的微分方法，對具有曲線聯(lián)系的極值問題進(jìn)行求解，進(jìn)而確定最優(yōu)方案的一種決策方法。一般而言，確定型決策方法包括優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法等。應(yīng)根據(jù)不同的決策類型，采用相應(yīng)的決策方法，科學(xué)的確定評價標(biāo)準(zhǔn)，以此對方案作出評判。收集信息：是針對決策目標(biāo)，廣泛收集盡可能多的，對決策目標(biāo)有影響的各種可計(jì)量因素和不可計(jì)量因素的有關(guān)資料，特別是有關(guān)與其輸入和預(yù)期成本的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行必要的加工正i作為決策依據(jù)。確定決策目標(biāo)就是弄清這項(xiàng)財(cái)務(wù)決策究竟是要解決什么問題。宗旨，決策的過程，就是幾個階段反復(fù)進(jìn)行，不斷調(diào)整、完善的過程，從而像預(yù)期目標(biāo)不斷邁進(jìn)。（四）實(shí)施活動實(shí)施活動是執(zhí)行、跟蹤和學(xué)習(xí)的過程。財(cái)務(wù)決策的程序一、一般的決策的過程 決策是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，美國著名的經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)家、決策理論學(xué)派的西蒙把決策過程分為情報(bào)活動、設(shè)計(jì)活動、抉擇活動和實(shí)施活動4個階段（一）情報(bào)活動情報(bào)活動主要解決“做什么”的問題，決策者在決策過程中首先要分辨在什么情況下需要做出什么決策，這要求決策者必須善于發(fā)現(xiàn)問題、抓住機(jī)遇、避免和克服危機(jī)（二）設(shè)計(jì)活動設(shè)計(jì)活動是尋求多種途徑解決問題的過程，是行動方案的探求過程。方案后果的多樣性、評價準(zhǔn)則的多樣性以及抉擇者個人主觀因素等，決定了抉擇是十分困難的。例如，涉及或抉擇時，如果發(fā)現(xiàn)情報(bào)不充分，還要再收集情報(bào)；抉擇時發(fā)現(xiàn)原來設(shè)計(jì)的方案不夠好，需要修改設(shè)計(jì)；實(shí)施時發(fā)現(xiàn)原來設(shè)計(jì)的方案達(dá)不到預(yù)期效果，需要對方案進(jìn)行調(diào)整等。財(cái)務(wù)決策目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策分
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