【正文】 長(zhǎng)期30理解價(jià)值定價(jià)法是一種典型的以（B）。）領(lǐng)域過程中所發(fā)生的商品實(shí)體在空間上的運(yùn)動(dòng)和商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。C）的法律責(zé)任。A．負(fù)債比率B．所有者權(quán)益報(bào)酬率C．總資產(chǎn)報(bào)酬率D．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率31企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和（BA．基礎(chǔ)研究→應(yīng)用研究→試驗(yàn)開發(fā)→工程制造→市場(chǎng)銷售B．市場(chǎng)需求→應(yīng)用研究→工程制造→市場(chǎng)銷售C．應(yīng)用研究→試驗(yàn)開發(fā)→基礎(chǔ)研究→工程制造→市場(chǎng)銷售D．試驗(yàn)開發(fā)→基礎(chǔ)研究→應(yīng)用研究→工程制造→市場(chǎng)銷售32混合模式中最具代表性的是（（）產(chǎn)品的質(zhì)量特性滿足人們需要的程度可以反映產(chǎn)品質(zhì)量的高低。F（FA．企業(yè)的外部環(huán)境B．技術(shù)及技術(shù)設(shè)備水平C．企業(yè)的規(guī)模D．企業(yè)所處的發(fā)展階段假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問，現(xiàn)在該企業(yè)擬實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略，你給出的法律意見應(yīng)當(dāng)包括：一個(gè)企業(yè)在多大程度上實(shí)行縱向一體化，主要取決于（）上時(shí)，最可能產(chǎn)生持久的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A．GB/T19000ISO9000 B．GB/T19001ISO9001 C．GB/T19002ISO9002 D．GB/T19003ISO9003 1質(zhì)量認(rèn)證制度包括的內(nèi)容有（AD）。CDA．市場(chǎng)分布B．消費(fèi)群體的分布C．產(chǎn)品的發(fā)展前景D．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況2在選擇報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)時(shí)，關(guān)鍵是利用恰當(dāng)?shù)募挤ㄌ綔y(cè)對(duì)方的底價(jià)，可采用的方法有（）。ABCDEA．有新的原理、構(gòu)思和設(shè)計(jì)B．產(chǎn)品的物理性能和化學(xué)性能有較大的提高C．產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式、形狀顯著優(yōu)越D．改變?cè)牧虾凸に嚪椒‥．?dāng)U大了產(chǎn)品的使用范圍和使用性能以下指標(biāo)中，能夠衡量企業(yè)短期償債能力的是（AB但C君也并非沒有擔(dān)心的事：電視機(jī)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，長(zhǎng)虹、康佳等名牌彩電的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭咄咄逼人，壓力很大；對(duì)電視機(jī)在該省到底有多大的需求量心里無底；對(duì)下一步應(yīng)不應(yīng)該搞多種經(jīng)營(yíng)以分散風(fēng)險(xiǎn)也拿不定主意；如何才能保持前幾年的發(fā)展速度等等。386對(duì)已有軟件的強(qiáng)大促進(jìn)能力使其成為英特爾歷史上產(chǎn)量最大的微處理器。同時(shí)，在電子行業(yè)中客戶與供應(yīng)商的合作關(guān)系日益風(fēng)行。1997年，英特爾宣布推出P6系列的微處理器芯片。D．縮小386芯片的尺寸可以滿足市場(chǎng)的需求。 D．矩陣制。 D．寡頭壟斷。決策者還敏銳地預(yù)測(cè)到，作為國(guó)家重要基礎(chǔ)設(shè)施的郵電建設(shè)將會(huì)以高于30％的速度超前發(fā)展，電話會(huì)大面積普及且會(huì)出現(xiàn)固定電話向移動(dòng)電話轉(zhuǎn)移的新需求。HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。 B．是產(chǎn)品選擇錯(cuò)誤：C．是市場(chǎng)分析錯(cuò)誤。C．科技、人才的支持。C．加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷。盡管這些現(xiàn)實(shí)的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者在其目標(biāo)市場(chǎng)選擇上避開了與我公司完全重合，但他們遲早會(huì)直接或間接地對(duì)我們形成沖擊。因此，我的意見是，我們應(yīng)該從現(xiàn)在起開始考慮我們的主業(yè)調(diào)整，而決不能再像以前那樣，對(duì)牙膏產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)維持那么高的投入。估計(jì)全部宣傳活動(dòng)結(jié)束以后，利潤(rùn)2 300萬元。專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告表明，在我國(guó)中老年中，平均60％的人有固齒的需要，而目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還沒有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。 凱光也的確有一些讓它的職工自豪的地方，如他們是國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)日光燈的企業(yè)之一，還是最早出口日光燈產(chǎn)品到友好國(guó)家的企業(yè)之一。再次，比產(chǎn)品老化更為嚴(yán)重的是企業(yè)人才老化。第三，凱光目前的生產(chǎn)組織體系存在很大的改進(jìn)余地，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)資源能力負(fù)荷嚴(yán)重不均衡，通過有限的工藝技術(shù)革新和管理改進(jìn)可以大幅提高產(chǎn)量。 B．市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)變化。4．如果凱光公司決定放棄自己的主業(yè)，轉(zhuǎn)而開展其他全新的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，你認(rèn)為可能遇到的最主要障礙是什么？（ ）A．長(zhǎng)期所作的人才投資。北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和目標(biāo)管理實(shí)施的過程，分析劉總的做法存在哪些問題？他應(yīng)該如何更好地實(shí)施目標(biāo)管理？王勇曾經(jīng)在一家有名的外商獨(dú)資企業(yè)中擔(dān)任過銷售部經(jīng)理，成績(jī)卓著?！钡侥杲K考核時(shí)發(fā)現(xiàn)，采購部達(dá)到了王勇給他們規(guī)定的前兩個(gè)目標(biāo)，但采購成本大大超出，約占當(dāng)年采購額的8％。有些人曾說過，一名優(yōu)秀的管理人員僅僅需要做出一半以上正確的決策。第二，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)。問題：1．你認(rèn)為，巨人集團(tuán)失敗的主要原因是什么？請(qǐng)根據(jù)案例中提供的素材舉2個(gè)以上的例子說明。請(qǐng)回答：1．是否正式以新可樂代替老可樂這一決策按重要性劃分應(yīng)屬哪一類決策？2．這一決策從實(shí)踐來看是錯(cuò)誤的，那么可口可樂公司應(yīng)如何處理這一情況？3．試分析可口可樂在做這一決策時(shí)有什么疏忽？在一家航空公司里,旅客下飛機(jī)后只需1分鐘就可走到出口處,接下來等候行李的時(shí)間要7分鐘,旅客抱怨時(shí)間太長(zhǎng),常引起一些不滿。這個(gè)說法是否正確，為什么？3．請(qǐng)你分析日本鐘表廠商取得成功的原因：美國(guó)可口可樂公司曾研制一種新可樂（其中用玉米糖劑代替了蔗糖），為決定是否推出該新產(chǎn)品，、可口可樂、百事可樂的對(duì)比嘗試，結(jié)果為：新可樂第一，百事可樂第二，可口可樂第三。第四，沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。1995年10億元，1996年50億元，1997年100億元。他說：“我們中的每一個(gè)人，無論職位高低，被雇傭了，就希望他成為一名專業(yè)的合理化主義者。采購部經(jīng)理當(dāng)即提出異議，認(rèn)為有的指標(biāo)不合理。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無法順利實(shí)施。C．市場(chǎng)開拓和維護(hù)的能力。3．你認(rèn)為凱光公司所形成的具有自身特色的傳統(tǒng)對(duì)于貫徹新戰(zhàn)略有何影響？（ ）A．消極影響大于積極影響。根據(jù)案例所提供的情況，請(qǐng)回答下列問題： 1．在凱光公司未作出新的戰(zhàn)略調(diào)整以前它的市場(chǎng)最可能是以下哪一種情況？（ ）A．主要是城市市場(chǎng)。第二，普通燈泡的最佳銷售場(chǎng)所與特種燈泡的最佳銷售場(chǎng)所實(shí)際上可以而且也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。由于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的下降，銷售持續(xù)下滑，單位產(chǎn)品成本隨之上升。伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，凱光公司也形成了一些具有自身特色的傳統(tǒng)，如職工有質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事等。 C．悲觀的。3．從案例資料看，若站在蘇星公司的立場(chǎng)上，高總經(jīng)理對(duì)城市白領(lǐng)階層牙膏消費(fèi)潛力的判斷是（ ）A．中性的。2．在市場(chǎng)滲透和市場(chǎng)開發(fā)的策略分析中，蘇星公司面臨的決策問題分別屬于哪種類型？（ ）A．追蹤決策和初始決策。高總經(jīng)理等人估計(jì)，第一項(xiàng)策略的成功有六成把握，而第二、三項(xiàng)策略成功的可能性分別為35％和70％。這就是：一方面，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行滲透，設(shè)法鼓勵(lì)公司顧客多消費(fèi)蘇星的產(chǎn)品；另一方面，選擇農(nóng)村等亞市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)。另外，這種漱口液產(chǎn)品不需使用牙刷，用起來很方便，我估計(jì)用不著很長(zhǎng)時(shí)間，國(guó)內(nèi)各個(gè)城市的白領(lǐng)階層將接受這種產(chǎn)品。因此，高總經(jīng)理不同意單純?cè)诂F(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)充公司主業(yè)規(guī)模的主張。6．HT公司在未來發(fā)展中，最重要的戰(zhàn)略行動(dòng)是（ ）A．選擇新的國(guó)際大公司合作。4．總而言之，HT公司跳躍發(fā)展的秘訣是（ ）A．政府支持。 D．決策的及時(shí)性。目前，HT公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(目前HT公司移動(dòng)電話手持機(jī)、基站系統(tǒng)有80％的關(guān)鍵部件還依賴進(jìn)口，這種依賴在近幾年還將進(jìn)一步加重。在技術(shù)、資金有了一定積累的條件下，企業(yè)決策者認(rèn)為，隨著家電行業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)者的增多，企業(yè)的產(chǎn)品如沒有特色就很難獲利，因此在1985年后，HT公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品，其中主要是積極參加了電子部組織的激光照排項(xiàng)目的合作攻關(guān)，這一努力，使HT公司形成了“以激光照排為主、數(shù)字特高頻與移動(dòng)通信為輔”的“—主多輔”的經(jīng)營(yíng)格局，對(duì)提高HT公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進(jìn)起點(diǎn)，起了較為關(guān)鍵的作用。 B．完全壟斷。 B．職能制。B．縮小386芯片的尺寸可以說明英特爾已經(jīng)掌握了微米技術(shù)。 486開發(fā)的總投資在2億美元以上。更高的芯片功能與集成度，使縮小了的微處理器有更多空間去包含新的特性。386微處理器引起了電子工業(yè)界的極大興趣。1994年到任后的第一件事就是清理原辦事處的帳目和組建分公司、物色得力的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員；第二件事是開拓市場(chǎng)，大力宣傳，組建銷售網(wǎng)，減少對(duì)個(gè)體批發(fā)商的依賴。ABCDE）。A．簽訂合同B．及時(shí)表達(dá)成交意圖C．準(zhǔn)確判定形勢(shì)D．修正談判計(jì)劃2依據(jù)《勞動(dòng)法》企業(yè)基本工資制度主要有（ADABCD）。）。A．建立外部的質(zhì)量管理系統(tǒng)B．建立實(shí)效的質(zhì)量管理系統(tǒng)C．做好每一階段的質(zhì)量管理D．質(zhì)量管理制度化1下列哪些活動(dòng)屬于企業(yè)的直接投資（ABDBCD）是不正確的。A．二者都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B．二者都可以使賣主獲得較高的價(jià)格與較高的利潤(rùn)C(jī)．成功的最低成本戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略都有助于戰(zhàn)勝各種競(jìng)爭(zhēng)力量D．無論是實(shí)行最低成本戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，企業(yè)都必須是該行業(yè)中惟一一個(gè)實(shí)施該戰(zhàn)略的人許多產(chǎn)品差異都很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手消除，但當(dāng)差異建立在（ABCDTT）現(xiàn)有兩個(gè)長(zhǎng)期投資方案，兩個(gè)方案的現(xiàn)值指數(shù)都大于1，因此兩個(gè)方案均可行，但B方案的現(xiàn)值指數(shù)大于A方案的現(xiàn)值指數(shù)，所以應(yīng)選擇方案A。（）有人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁減人員，可以單方面解除勞動(dòng)合同。C）。）正式施行。）領(lǐng)域進(jìn)入到（A．人B．經(jīng)濟(jì)效益C．法律法規(guī)D．人事制度30以下關(guān)于勞動(dòng)合同變更和解除的說法錯(cuò)誤的是（BA．消費(fèi)品市場(chǎng)比較廣闊分散而工業(yè)品市場(chǎng)比較集中B．消費(fèi)品市場(chǎng)需求彈性較小而工業(yè)品市場(chǎng)需求彈性較大C．消費(fèi)品市場(chǎng)專用性不強(qiáng)而工業(yè)品市場(chǎng)專用性強(qiáng)D．消費(fèi)品市場(chǎng)一般不要求技術(shù)服務(wù)而工業(yè)品市場(chǎng)技術(shù)要求高30（）。D．自然經(jīng)濟(jì)29市場(chǎng)有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場(chǎng)的含義是（CA．事業(yè)部制B．矩陣制C．多維立體制D．直線職能制29泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是（　A?。?。C ）A．按照期限長(zhǎng)短，可以分為貨幣市場(chǎng)金融工具和資本市場(chǎng)金融工具；B．按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具；C．按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證；D．按照是否與實(shí)際信用活動(dòng)直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具28下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的敘述中，(A．醫(yī)療保險(xiǎn)B．養(yǎng)老保險(xiǎn)C．失業(yè)保險(xiǎn)D．儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)27在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（C）。A．寬度為3，轎車、卡車、大客車的深度分別為5A．合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能B．計(jì)劃職能和組織職能C．領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能D．計(jì)劃職能和控制職能26管理幅度是指（A ）。ABB )，以下屬于保健因素的是哪一個(gè)？(，綜合考慮生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和在制品保管費(fèi)用，從而確定一個(gè)最小總費(fèi)用下的生產(chǎn)批量的方法，稱為( C )。 ，這是為了更好滿足職工的( B )。 、唱國(guó)歌，這屬于管理的什么方法？( B ) ( A )。 ，生活保障是(　A　　)的需要。 。 （　D　?。?。 ，根據(jù)決策的特征，決策選擇的目標(biāo)是一種( C )目標(biāo)。 48.( B )屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。，( D )說法是錯(cuò)誤的。
。A．管理審計(jì) B．內(nèi)部審計(jì) C．外部審計(jì) D．內(nèi)控管理13．運(yùn)營(yíng)管理的目的就是( C )A．生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 B．保證設(shè)備正常運(yùn)行C．建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng) D．為市場(chǎng)營(yíng)銷打好基礎(chǔ)( C )因素。A．組織設(shè)計(jì) B．職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 C．計(jì)劃工作 D．勞動(dòng)分工9．( D )是指組織成員的能力得到增強(qiáng)并得到充分的證實(shí)后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。A．職工是企業(yè)的主體。錯(cuò)選、多選或未選均無分。D．人本管理就是以人為中心的管理思想。B．既是信息的發(fā)送者，又是信息的接受者。 ，最重要的是( B )人員。 。，研究小組的人員感到工人中似乎存在一種“非正式組織”。 51.( C )是技術(shù)創(chuàng)新的核心和主要內(nèi)容。 ，( A )管理。 ，為了提高管理的效率，一般用(　　A　)決策處理。 ( C )。 84.“管理幅度較小、管理層次較多”是下列哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？( B ) ( D )。 ，屬于程序控制的是( B )。 100.( D )是指有反饋的信息傳遞，是發(fā)送者和接受者相互之間進(jìn)行信息交流的溝通。卡茨認(rèn)為，管理者要具備三類技能，其中之一是(　　B　) (　　C　) ，如果人的本性是好的，則管理中需要采用(　　B　) ，這是采用了管理中的(　B　　) ，尊重他人的