【正文】 長期30理解價值定價法是一種典型的以（B）。）領域過程中所發(fā)生的商品實體在空間上的運動和商品所有權的轉移。C）的法律責任。A．負債比率B．所有者權益報酬率C．總資產報酬率D．總資產周轉率31企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和（BA．基礎研究→應用研究→試驗開發(fā)→工程制造→市場銷售B．市場需求→應用研究→工程制造→市場銷售C．應用研究→試驗開發(fā)→基礎研究→工程制造→市場銷售D．試驗開發(fā)→基礎研究→應用研究→工程制造→市場銷售32混合模式中最具代表性的是（（）產品的質量特性滿足人們需要的程度可以反映產品質量的高低。F（FA．企業(yè)的外部環(huán)境B．技術及技術設備水平C．企業(yè)的規(guī)模D．企業(yè)所處的發(fā)展階段假設你是某企業(yè)的法律顧問，現在該企業(yè)擬實行縱向一體化戰(zhàn)略，你給出的法律意見應當包括：一個企業(yè)在多大程度上實行縱向一體化，主要取決于（）上時，最可能產生持久的吸引力和競爭優(yōu)勢。A．GB/T19000ISO9000 B．GB/T19001ISO9001 C．GB/T19002ISO9002 D．GB/T19003ISO9003 1質量認證制度包括的內容有（AD）。CDA．市場分布B．消費群體的分布C．產品的發(fā)展前景D．產品競爭情況2在選擇報價時機時，關鍵是利用恰當的技法探測對方的底價，可采用的方法有（）。ABCDEA．有新的原理、構思和設計B．產品的物理性能和化學性能有較大的提高C．產品的結構形式、形狀顯著優(yōu)越D．改變原材料和工藝方法E．擴大了產品的使用范圍和使用性能以下指標中，能夠衡量企業(yè)短期償債能力的是（AB但C君也并非沒有擔心的事：電視機競爭越來越激烈，長虹、康佳等名牌彩電的競爭勢頭咄咄逼人，壓力很大；對電視機在該省到底有多大的需求量心里無底；對下一步應不應該搞多種經營以分散風險也拿不定主意；如何才能保持前幾年的發(fā)展速度等等。386對已有軟件的強大促進能力使其成為英特爾歷史上產量最大的微處理器。同時，在電子行業(yè)中客戶與供應商的合作關系日益風行。1997年，英特爾宣布推出P6系列的微處理器芯片。D．縮小386芯片的尺寸可以滿足市場的需求。 D．矩陣制。 D．寡頭壟斷。決策者還敏銳地預測到，作為國家重要基礎設施的郵電建設將會以高于30％的速度超前發(fā)展，電話會大面積普及且會出現固定電話向移動電話轉移的新需求。HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產業(yè)規(guī)模和經濟指標不匹配。 B．是產品選擇錯誤：C．是市場分析錯誤。C．科技、人才的支持。C．加強產品營銷。盡管這些現實的和潛在的競爭者在其目標市場選擇上避開了與我公司完全重合，但他們遲早會直接或間接地對我們形成沖擊。因此，我的意見是，我們應該從現在起開始考慮我們的主業(yè)調整，而決不能再像以前那樣，對牙膏產品經營維持那么高的投入。估計全部宣傳活動結束以后，利潤2 300萬元。專項調查報告表明，在我國中老年中，平均60％的人有固齒的需要，而目前國內市場上還沒有對應的產品。 凱光也的確有一些讓它的職工自豪的地方，如他們是國內最早生產日光燈的企業(yè)之一，還是最早出口日光燈產品到友好國家的企業(yè)之一。再次，比產品老化更為嚴重的是企業(yè)人才老化。第三，凱光目前的生產組織體系存在很大的改進余地，主要表現在生產資源能力負荷嚴重不均衡，通過有限的工藝技術革新和管理改進可以大幅提高產量。 B．市場需求結構變化。4．如果凱光公司決定放棄自己的主業(yè)，轉而開展其他全新的競爭性業(yè)務，你認為可能遇到的最主要障礙是什么？（ ）A．長期所作的人才投資。北斗公司劉總經理在一次職業(yè)培訓中學習到很多目標管理的內容。根據目標管理的基本思想和目標管理實施的過程，分析劉總的做法存在哪些問題？他應該如何更好地實施目標管理？王勇曾經在一家有名的外商獨資企業(yè)中擔任過銷售部經理，成績卓著。”到年終考核時發(fā)現，采購部達到了王勇給他們規(guī)定的前兩個目標，但采購成本大大超出，約占當年采購額的8％。有些人曾說過，一名優(yōu)秀的管理人員僅僅需要做出一半以上正確的決策。第二，盲目追求多元化經營。問題：1．你認為，巨人集團失敗的主要原因是什么？請根據案例中提供的素材舉2個以上的例子說明。請回答：1．是否正式以新可樂代替老可樂這一決策按重要性劃分應屬哪一類決策？2．這一決策從實踐來看是錯誤的，那么可口可樂公司應如何處理這一情況？3．試分析可口可樂在做這一決策時有什么疏忽？在一家航空公司里,旅客下飛機后只需1分鐘就可走到出口處,接下來等候行李的時間要7分鐘,旅客抱怨時間太長,常引起一些不滿。這個說法是否正確，為什么？3．請你分析日本鐘表廠商取得成功的原因：美國可口可樂公司曾研制一種新可樂（其中用玉米糖劑代替了蔗糖），為決定是否推出該新產品，、可口可樂、百事可樂的對比嘗試，結果為：新可樂第一，百事可樂第二，可口可樂第三。第四，沒有把主業(yè)的技術創(chuàng)新放在重要位置。1995年10億元，1996年50億元，1997年100億元。他說：“我們中的每一個人，無論職位高低，被雇傭了，就希望他成為一名專業(yè)的合理化主義者。采購部經理當即提出異議，認為有的指標不合理。但是他沒有想到的是中層經理在收到任務書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利實施。C．市場開拓和維護的能力。3．你認為凱光公司所形成的具有自身特色的傳統對于貫徹新戰(zhàn)略有何影響？（ ）A．消極影響大于積極影響。根據案例所提供的情況，請回答下列問題： 1．在凱光公司未作出新的戰(zhàn)略調整以前它的市場最可能是以下哪一種情況？（ ）A．主要是城市市場。第二，普通燈泡的最佳銷售場所與特種燈泡的最佳銷售場所實際上可以而且也應當有所區(qū)別。由于產品競爭能力的下降，銷售持續(xù)下滑，單位產品成本隨之上升。伴隨著企業(yè)的成長，凱光公司也形成了一些具有自身特色的傳統，如職工有質量意識，嚴格按規(guī)章制度辦事等。 C．悲觀的。3．從案例資料看，若站在蘇星公司的立場上，高總經理對城市白領階層牙膏消費潛力的判斷是（ ）A．中性的。2．在市場滲透和市場開發(fā)的策略分析中，蘇星公司面臨的決策問題分別屬于哪種類型？（ ）A．追蹤決策和初始決策。高總經理等人估計，第一項策略的成功有六成把握，而第二、三項策略成功的可能性分別為35％和70％。這就是：一方面，對現有市場進行滲透，設法鼓勵公司顧客多消費蘇星的產品；另一方面，選擇農村等亞市場進行開發(fā)。另外，這種漱口液產品不需使用牙刷，用起來很方便，我估計用不著很長時間，國內各個城市的白領階層將接受這種產品。因此，高總經理不同意單純在現有基礎上擴充公司主業(yè)規(guī)模的主張。6．HT公司在未來發(fā)展中，最重要的戰(zhàn)略行動是（ ）A．選擇新的國際大公司合作。4．總而言之，HT公司跳躍發(fā)展的秘訣是（ ）A．政府支持。 D．決策的及時性。目前，HT公司在發(fā)展中面臨著技術風險(目前HT公司移動電話手持機、基站系統有80％的關鍵部件還依賴進口，這種依賴在近幾年還將進一步加重。在技術、資金有了一定積累的條件下，企業(yè)決策者認為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，企業(yè)的產品如沒有特色就很難獲利，因此在1985年后，HT公司積極尋求有較高技術檔次的新產品，其中主要是積極參加了電子部組織的激光照排項目的合作攻關，這一努力，使HT公司形成了“以激光照排為主、數字特高頻與移動通信為輔”的“—主多輔”的經營格局，對提高HT公司的技術能力與今后的技術引進起點，起了較為關鍵的作用。 B．完全壟斷。 B．職能制。B．縮小386芯片的尺寸可以說明英特爾已經掌握了微米技術。 486開發(fā)的總投資在2億美元以上。更高的芯片功能與集成度，使縮小了的微處理器有更多空間去包含新的特性。386微處理器引起了電子工業(yè)界的極大興趣。1994年到任后的第一件事就是清理原辦事處的帳目和組建分公司、物色得力的業(yè)務人員和財務人員；第二件事是開拓市場，大力宣傳，組建銷售網，減少對個體批發(fā)商的依賴。ABCDE）。A．簽訂合同B．及時表達成交意圖C．準確判定形勢D．修正談判計劃2依據《勞動法》企業(yè)基本工資制度主要有（ADABCD）。）。A．建立外部的質量管理系統B．建立實效的質量管理系統C．做好每一階段的質量管理D．質量管理制度化1下列哪些活動屬于企業(yè)的直接投資（ABDBCD）是不正確的。A．二者都是競爭戰(zhàn)略B．二者都可以使賣主獲得較高的價格與較高的利潤C．成功的最低成本戰(zhàn)略與產品差異戰(zhàn)略都有助于戰(zhàn)勝各種競爭力量D．無論是實行最低成本戰(zhàn)略還是產品差異戰(zhàn)略，企業(yè)都必須是該行業(yè)中惟一一個實施該戰(zhàn)略的人許多產品差異都很容易被競爭對手消除，但當差異建立在（ABCDTT）現有兩個長期投資方案，兩個方案的現值指數都大于1，因此兩個方案均可行，但B方案的現值指數大于A方案的現值指數，所以應選擇方案A。（）有人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發(fā)生嚴重困難，而進行經濟性裁減人員，可以單方面解除勞動合同。C）。）正式施行。）領域進入到（A．人B．經濟效益C．法律法規(guī)D．人事制度30以下關于勞動合同變更和解除的說法錯誤的是（BA．消費品市場比較廣闊分散而工業(yè)品市場比較集中B．消費品市場需求彈性較小而工業(yè)品市場需求彈性較大C．消費品市場專用性不強而工業(yè)品市場專用性強D．消費品市場一般不要求技術服務而工業(yè)品市場技術要求高30（）。D．自然經濟29市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（CA．事業(yè)部制B．矩陣制C．多維立體制D．直線職能制29泰勒認為，科學管理的核心問題是（　A　）。C ）A．按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具；B．按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具；C．按當事人所享有的權利和承擔的義務，可以債務憑證和債權憑證；D．按照是否與實際信用活動直接相關，可以分為基礎性金融工具和衍生性金融工具28下列關于市場營銷環(huán)境的敘述中，(A．醫(yī)療保險B．養(yǎng)老保險C．失業(yè)保險D．儲蓄保險27在社會主義市場經濟條件下，現代企業(yè)制度的特征是（C）。A．寬度為3，轎車、卡車、大客車的深度分別為5A．合理組織生產力職能和維護生產關系職能B．計劃職能和組織職能C．領導職能和控制職能D．計劃職能和控制職能26管理幅度是指（A ）。ABB )，以下屬于保健因素的是哪一個？(，綜合考慮生產準備費用和在制品保管費用，從而確定一個最小總費用下的生產批量的方法，稱為( C )。 ，這是為了更好滿足職工的( B )。 、唱國歌，這屬于管理的什么方法？( B ) ( A )。 ，生活保障是(　A　　)的需要。 。 （　D　　）。 ，根據決策的特征，決策選擇的目標是一種( C )目標。 48.( B )屬于風險型決策方法。，( D )說法是錯誤的。
。A．管理審計 B．內部審計 C．外部審計 D．內控管理13．運營管理的目的就是( C )A．生產出高質量的產品 B．保證設備正常運行C．建立高效的生產系統 D．為市場營銷打好基礎( C )因素。A．組織設計 B．職務設計與分析 C．計劃工作 D．勞動分工9．( D )是指組織成員的能力得到增強并得到充分的證實后，被委以需要承擔更大責任的更高職務。A．職工是企業(yè)的主體。錯選、多選或未選均無分。D．人本管理就是以人為中心的管理思想。B．既是信息的發(fā)送者，又是信息的接受者。 ，最重要的是( B )人員。 。，研究小組的人員感到工人中似乎存在一種“非正式組織”。 51.( C )是技術創(chuàng)新的核心和主要內容。 ，( A )管理。 ，為了提高管理的效率，一般用(　　A　)決策處理。 ( C )。 84.“管理幅度較小、管理層次較多”是下列哪一種組織結構的特點？( B ) ( D )。 ，屬于程序控制的是( B )。 100.( D )是指有反饋的信息傳遞，是發(fā)送者和接受者相互之間進行信息交流的溝通?？ù恼J為，管理者要具備三類技能，其中之一是(　　B　) (　　C　) ，如果人的本性是好的，則管理中需要采用(　　B　) ，這是采用了管理中的(　B　　) ，尊重他人的