(2)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(存儲版)
【正文】 中存在的質(zhì)量問題；項(xiàng)目經(jīng)理部每月根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查計劃，同時與分配掛鉤，把嚴(yán)格的目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎罰兌現(xiàn)緊密配合；附圖721 工程質(zhì)量保證體系圖監(jiān)督檢查控制分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量資料情況等專業(yè)施工隊(duì)公司內(nèi)部各專業(yè)公司合約管理質(zhì)量管理技術(shù)管理施工管理公司質(zhì)量部國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO—9001政府監(jiān)督部門參加政府監(jiān)督部門對質(zhì)量及資料的檢查驗(yàn)收專業(yè)責(zé)任工程師執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目總工程師業(yè)主邀請業(yè)主對工程樣板及材料選樣等工作并辦理手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司邀請監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量并辦理手續(xù)附表722 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能分配表要素序號要 素 名 稱項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部門項(xiàng)目經(jīng)理總工程師執(zhí)行經(jīng)理工程管理部工程協(xié)調(diào)部質(zhì)量部商務(wù)部物資部行政部機(jī)電部1管理職能○△△△△●△2質(zhì)量體系○△●△△△3合同評審○4設(shè)計控制○△●△△△5文件和資料控制○△△△△●△6采購○△△△△●△7顧客提供產(chǎn)品的控制○△△●8產(chǎn)品標(biāo)識和可追塑性○●△△△9過程控制○●△△△△10檢驗(yàn)和試驗(yàn)○△●△△11檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制○△●△△12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)○●△△△13不合格品的控制○●△△△△14糾正和預(yù)防措施○△△●△15搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付○●△△△16質(zhì)量記錄○△●△△△△17內(nèi)部質(zhì)量審核○○△●△△△18培訓(xùn)○△△△△●△19服務(wù)○●△△△△△20統(tǒng)計技術(shù)○△●注：●——主管部門 △——關(guān)聯(lián)職責(zé) ○——領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人本職能分配表按項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)劃分到具體個人不同意不同意申報分部分項(xiàng)工程施工方案，各項(xiàng)材料合格證，試驗(yàn)報告等樣板施工審核分部分項(xiàng)工程施工方案，各項(xiàng)材料合格證，試驗(yàn)報告等審核樣板施工審核結(jié)果分項(xiàng)工程施工自檢合格，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量報驗(yàn)單（施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)資料）檢查驗(yàn)收，分項(xiàng)工程報驗(yàn)（施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)資料）合格不合格簽認(rèn)“工程質(zhì)量報驗(yàn)單”檢查結(jié)果整改附圖723 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖合格鑒認(rèn)分部工程質(zhì)量評定等級不合格檢查結(jié)果整改附圖724 分部工程質(zhì)量控制流程圖分部工程完成檢查、匯總分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，填報分部工程質(zhì)量報驗(yàn)單檢驗(yàn)、匯總評定分部工程質(zhì)量附圖725 單位工程質(zhì)量控制流程圖不合格不合格合格整改整改檢查結(jié)果簽認(rèn)“工程竣工驗(yàn)收記錄”業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程核驗(yàn)政府監(jiān)督部門政府監(jiān)督部門簽認(rèn)工程竣工核驗(yàn)記錄，簽發(fā)工程備案表檢查結(jié)果進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部（四方驗(yàn)收）項(xiàng)目經(jīng)理部單位工程完成填報單位工程竣工驗(yàn)收單，檢查匯總各分部工程質(zhì)量評定合格公司企業(yè)自檢，在掌握本職業(yè)務(wù)技能的前提下，努力鉆研相鄰的業(yè)務(wù)知識，以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織人員進(jìn)行內(nèi)部互檢、對外組織觀摩，并每周邀請高校專家、公司技術(shù)顧問組的專家及質(zhì)檢部門的制件人員對管理干部、操作班組進(jìn)行針對性
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