【摘要】經(jīng)銷商接待方案 經(jīng)銷商接待方案篇一 一、企劃背景:(暫略) 二、會(huì)議時(shí)間:20xx年10月2日-3日 三、會(huì)議地點(diǎn): 四、參會(huì)人員(預(yù)計(jì)260人)...
2024-12-07 01:27
【摘要】經(jīng)銷商管理迅達(dá)集團(tuán)湖南銷售有限公司目錄廠商的實(shí)質(zhì)關(guān)系1如何選擇合適的經(jīng)銷商2如何吸引經(jīng)銷商3如何管理經(jīng)銷商4小故事一個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的小伙子去應(yīng)聘城里“世界最大”的“應(yīng)有盡有”百貨公司的銷售員。老板問(wèn)他:“你以前做過(guò)銷售員嗎?”他回答說(shuō):“我以前是村
2025-01-17 07:37
【摘要】經(jīng)銷商管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄經(jīng)銷商的現(xiàn)狀特點(diǎn)經(jīng)銷商的價(jià)值鏈分析經(jīng)銷商的管理經(jīng)銷商所服務(wù)的客戶管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323通路渠道的演變*現(xiàn)代型通路的不斷涌現(xiàn)
2024-10-19 08:04
【摘要】關(guān)于經(jīng)銷商管理的主要內(nèi)容一、經(jīng)銷商的選擇?經(jīng)銷商的選擇,主要有軟、硬兩類指標(biāo)。?軟類指標(biāo):品德、能力、信譽(yù)、影響力;?硬類指標(biāo):資本、所處地理位置。?選擇的途徑主要有二:?一是從現(xiàn)有中選擇(這里面也包含兩種內(nèi)容:一是原從事本行業(yè);二是從事其它行業(yè)兼顧本行業(yè));?二是培養(yǎng)新的經(jīng)銷商
2025-01-10 06:53
【摘要】經(jīng)銷商管理培訓(xùn)天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318241189QQ:1318241189;;QQQQ群:群:175569632175569632天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318241189QQ:1318241189;;QQQQ群:群:175569632175569632天馬行空官方博客:天馬行空官方
2024-10-17 03:29
【摘要】經(jīng)銷商管理作者:王榮耀?單位:銷售與市場(chǎng)雜志社 第三章???經(jīng)銷商如何在自己的大本營(yíng)做好終端市場(chǎng)話題一:終端銷售的意義 A、???????????終端銷售要投入很大的人力物力,值得嗎?終端市場(chǎng),就是銷售渠道的最末端
2025-08-05 15:24
【摘要】經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)合同甲方(供貨方):法定代表人:住所地:乙方(經(jīng)銷商):身份證號(hào)碼:戶籍及住所地:
2025-08-08 03:30
【摘要】21申請(qǐng)報(bào)告致XXXX汽車有限公司:我們懷著極大的熱情和誠(chéng)懇之心向貴公司呈上這份申請(qǐng)報(bào)告,展示我司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和成功經(jīng)營(yíng)XX品牌的信心,表達(dá)我們熱切期盼加盟的誠(chéng)意。XX汽車歷史悠久,是世界上最卓越的汽車品牌之一,它特有的高貴品質(zhì),優(yōu)越的性價(jià)比,以及良好的品牌形象深得中國(guó)人的喜愛(ài),尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的XX省,XX汽車的保有量和需求量與日俱增。我司積累了多年汽車營(yíng)銷服
2025-08-20 16:56
【摘要】經(jīng)銷商概述經(jīng)銷商,又有人稱之為中間商,是指介于生產(chǎn)者與顧客之間,參與商品交易業(yè)務(wù),促使買賣行為發(fā)生和實(shí)現(xiàn),且具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人。換一個(gè)角度來(lái)理解,也可以這樣認(rèn)為:經(jīng)銷商是生產(chǎn)者向消費(fèi)者出售產(chǎn)品時(shí)的一個(gè)或多個(gè)中介環(huán)節(jié)。經(jīng)銷商的功能經(jīng)銷商一頭連接著生產(chǎn)廠家,另一頭聯(lián)系著顧客。它的基本功能有兩個(gè)。第一、調(diào)節(jié)生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者之間在產(chǎn)品數(shù)量上的差異。
2025-04-19 05:33
【摘要】第二部分:市場(chǎng)分析一、??總體現(xiàn)狀1、??市場(chǎng)總量穩(wěn)中有升根據(jù)三個(gè)城市釀酒協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),1999年北京、上海、、、,%、%。表1三城市葡萄酒銷售量(1999)2、葡萄酒占酒類市場(chǎng)的比重仍然較低1997-1999年,、,葡萄酒在酒類市場(chǎng)中只占較少的比重,%、%%。表2三城市葡萄酒銷量占市場(chǎng)比重
2025-04-19 04:41
【摘要】制度名經(jīng)銷商年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法電子文件編碼GLZD187頁(yè)碼5-1第一條獎(jiǎng)勵(lì)期間自年月日至年月日止。第二條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象凡從本公司進(jìn)行(電子及電化制品)的立約經(jīng)營(yíng)商。第三條獎(jiǎng)勵(lì)種類1.電子制品:電視機(jī)、音響、錄音機(jī)、收音機(jī)、汽車音響等制品。2.電氣制品:電冰箱、洗衣機(jī)、電風(fēng)扇、吸塵器、烤面包機(jī)
2025-04-09 06:13
【摘要】區(qū)域經(jīng)銷商利潤(rùn)管理 說(shuō)到經(jīng)銷商利潤(rùn)管理,“無(wú)利不圖非商家”這句話就會(huì)呈現(xiàn)在許多人的腦海里,認(rèn)為怎么可能做好經(jīng)銷商的利潤(rùn)管理呢?他們都是惟利是圖的。試想廠家在每年底的盤點(diǎn)時(shí)節(jié),都會(huì)制定下一年度的銷售和利潤(rùn)目標(biāo),然后把目標(biāo)進(jìn)行逐層分解,直至每一個(gè)經(jīng)銷商。但確沒(méi)有廠家制定各經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)本廠產(chǎn)品的目標(biāo)能獲取多少利潤(rùn)。當(dāng)然廠家的營(yíng)銷人員為了完成自己每年、每月的銷售任務(wù),都會(huì)給經(jīng)銷商畫(huà)一個(gè)做本廠產(chǎn)
2025-04-08 22:03
【摘要】永遠(yuǎn)不說(shuō)不知道12企業(yè)文化篇1、總則企業(yè)使命:建材家居的世界領(lǐng)先者,高分子產(chǎn)品第一品牌;兩年之內(nèi)成為經(jīng)銷商區(qū)域當(dāng)?shù)劁N量的前三甲。目標(biāo):鑄造三把利劍,達(dá)成一個(gè)目標(biāo)一支”搶米,搶糧”的家裝銷售團(tuán)隊(duì);一支專家型的門店銷售人員;一支客服意識(shí)超
2024-11-07 17:38
【摘要】經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)目的為完善公司營(yíng)銷渠道,使經(jīng)銷商對(duì)公司的營(yíng)銷工作起到更大、更有效的作用,并在公司與經(jīng)銷商之間架起一道橋梁,更好的協(xié)調(diào)雙方工作,最終實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí),依據(jù)市場(chǎng)渠道拓展需求,鼓勵(lì)銷售部門各同仁開(kāi)發(fā)空白區(qū)域一級(jí)經(jīng)銷商、協(xié)同一級(jí)銷商開(kāi)展下設(shè)一、二、三級(jí)分銷商的工作,擬制本手冊(cè)。第一部分經(jīng)銷商甄選及管理
2024-12-15 18:09
【摘要】經(jīng)銷商管理一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個(gè)話題1、給營(yíng)銷界“商超過(guò)熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進(jìn)大賣場(chǎng)”成了日用日用品營(yíng)銷界熱點(diǎn)話題,而且有點(diǎn)“熱”過(guò)了頭,似乎賣場(chǎng)已經(jīng)成為日用品企業(yè)營(yíng)銷工作的重中之重,這種提法和風(fēng)氣很容易給企業(yè)帶來(lái)誤導(dǎo)。尤其是中小企業(yè),產(chǎn)品力不足、廣告支持不夠、全國(guó)各地市場(chǎng)批發(fā)通路價(jià)格高低不齊,盲目的全面進(jìn)入超市,大多
2024-11-14 13:14