20xx年固定資產(chǎn)管理工作開展情況(存儲版)
【正文】 工，又要有相互制約的機制。資產(chǎn)管理與行政體制改革、事業(yè)單位分類改革緊密相關(guān)，行政和事業(yè)單位體制改革的方向，運行機制以及改革績效等對資產(chǎn)管理的路徑和體制影響深遠。因此，要進一步創(chuàng)新機制，建立績效化的資產(chǎn)管理模式，將資產(chǎn)管理和使用績效納入到對部門單位的考評體系中，充分利用資產(chǎn)配置預(yù)算和統(tǒng)計報告，對資產(chǎn)管理效率進行定期考評，作為資產(chǎn)配置和處置的重要依據(jù)，將資產(chǎn)績效考核結(jié)果與單位新增資產(chǎn)預(yù)算安排掛鉤，按資產(chǎn)使用績效來配置資產(chǎn)，有效約束和激勵單位提高管理效率，促進資產(chǎn)的高效利用。盡快修訂行政事業(yè)單位財務(wù)會計準則，推行權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算辦法，對固定資產(chǎn)計提虛擬折舊，以便真實反映固定資產(chǎn)價值和行政事業(yè)單位提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)所耗費成本狀況，解決公共服務(wù)成本不清晰的問題。利用現(xiàn)有資源組建專門的資產(chǎn)運營公司，參與市場競爭，并逐步向?qū)I(yè)化的資產(chǎn)管理機構(gòu)轉(zhuǎn)變，逐步培育資產(chǎn)成本意識，不斷提高管理效率。建立市場化的管理方式要在資產(chǎn)管理中借鑒企業(yè)財務(wù)管理的精神和思路，注重利用市場機制，提高資產(chǎn)效率、控制運行成本。資產(chǎn)信息系統(tǒng)是提高資產(chǎn)管理效率，優(yōu)化資產(chǎn)配置和分布，實現(xiàn)資產(chǎn)精細化管理的重要手段。從績效管理角度看，當(dāng)前資產(chǎn)管理離科學(xué)化、精細化要求還有較大差距，主要表現(xiàn)在資產(chǎn)浪費嚴重、資產(chǎn)隨意購置以及資產(chǎn)使用成本過高。固定資產(chǎn)管理人員每月與財務(wù)核算人員將固定資產(chǎn)實物賬與財務(wù)賬相核對，并及時在有關(guān)軟件中進行調(diào)整，確保賬賬相符，做到實物與責(zé)任人相一致。 (三)從流程上推進資產(chǎn)管理規(guī)范。 (二)從機制上規(guī)范資產(chǎn)管理職責(zé)。 (四)歷史遺留問題不好處理。一是上級調(diào)撥的固定資產(chǎn)，資產(chǎn)先到調(diào)撥單未到，容易產(chǎn)生賬實不符。 。建立健全從購置、登記、資產(chǎn)管理、處置等一整套行之有效的固定資產(chǎn)管理辦法。實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、責(zé)任到人”的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。全局的固定資產(chǎn)管理工作也步入了制度化、規(guī)范化、信息化的軌道。 二、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析 (一)資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。主要是對資產(chǎn)的使用者、保管者的跟蹤檢查制度落實不到位，即使將責(zé)任進行了落實，但有些部門的固定資產(chǎn)保管者沒有真正做到專人負責(zé)、跟蹤監(jiān)管固
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