構(gòu)建和諧企業(yè)(存儲版)
【正文】 認(rèn)真抓好小事，特別是職工關(guān)心的熱點和難點問題，不僅是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題，而且是對待職工的感情和態(tài)度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在本單位、本部門得以真正體現(xiàn)的問題。對職工來說，你光講大道理是不行的，因為他們覺得大道理離他們很遠(yuǎn)?！彼e例說，長岡鄉(xiāng)一個貧苦農(nóng)民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。群眾的生活問題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。二是領(lǐng)導(dǎo)者要從自身的品德、才能等非權(quán)力因素中，提升在職工中的威信。領(lǐng)導(dǎo)干部要為職工辦實事，關(guān)鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位和家庭生活中去，認(rèn)真聽取職工的意見，及時抓小事，解難事，辦實事。要解放思想，持續(xù)深化改革。就是把出發(fā)點、著眼點、落腳點放在充分調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘人的潛在能力，追求人的全面發(fā)展上，也就是說，要最大限度地做好職工的思想政治工作。解決這些問題還是要通過改革進(jìn)行修正和完善，而且舊的問題解決了，還會出現(xiàn)新的問題。這樣的傳統(tǒng)，我們今天是不是很好地繼承了呢？真正恢復(fù)這樣的傳統(tǒng)，職工就會擁護我們，思想政治工作就會取得預(yù)想的效果。要完善與職工的溝通渠道，健全民主管理制度，及時而全面地向職工介紹和通報改革決策過程和進(jìn)展情況，及時聽取職工的意見和建議，完善改革方案，取得職工的理解和支持，使職工同心同德地對待改革舉措。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要經(jīng)常反思自己是不是那樣的人。方法不妥當(dāng)，再好的愿望也不可能得到好的效果。要立足于發(fā)展經(jīng)濟擴大就業(yè)，重視和積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。我們沒有任何理由驕傲自滿，更沒有理由追求安逸、貪圖享受?！焙\濤同志也要求全黨必須牢記和大力弘揚“兩個務(wù)必”精神。再就業(yè)問題解決得如何，關(guān)系到職工生活水平的提高，也關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定。第六，要注意工作方法，消除粗暴行為，做到文明管理。出了一點力就覺得了不起，喜歡自吹，生怕人家不知道。正確的態(tài)度應(yīng)該是根據(jù)職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對立面上去，否則，就使自己站到職工的對立面去了。第一，要繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，使思想政治工作結(jié)合解決職工的實際生活困難一起進(jìn)行。當(dāng)然，這些問題是改革進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，是改革還不夠完善的問題?！耙匀藶楸尽笔俏覀凕h在長期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。比如就業(yè)問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對普通職工來講，特別是對那些弱勢群體來講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時解決起來難上加難。要牢固樹立權(quán)力就是責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn)、管理就是服務(wù)、用權(quán)就是考驗的權(quán)力觀。結(jié)果呢？群眾連動員會也不愿參加。毛澤東同志在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要堅定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部講不講政治、講不講大局的重要標(biāo)志。在監(jiān)督問題上，我們應(yīng)該有坦蕩無私的胸懷，有海納百川的氣量，有瀟灑寬厚的風(fēng)度，不僅自己樂于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。沒有為人民服務(wù)的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，也難以為人民謀利益，這兩個方面是緊密結(jié)合的。因此，我們只有嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，堅持依法和以德治企，克服權(quán)力行使上的隨意性和專斷性，才能強化責(zé)任的履行，促使責(zé)任到位，確保權(quán)力為公而使、為民而用。第二，局部利益要服從整體利益，眼前利益要服從長遠(yuǎn)利益，個人利益要服從集體利益，努力克服部門和小團體主義以及個人主義。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治?，F(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚長抑短、群體相容。全體成員的一切思維、行動都只有在此理念的指導(dǎo)下，才能使每一個成員都更具有戰(zhàn)斗力。優(yōu)秀團隊集體由一批能力出眾、心胸寬廣、性格有感召力的人組成，而且這個團隊成員的結(jié)構(gòu)只有合理，才能夠成為團隊的精神向心點，才能凝聚全體成員的人心和意志。要讓每一位成員都學(xué)會尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。三是要嚴(yán)于律己，用黨紀(jì)國法規(guī)范自己的言行，切實加強學(xué)習(xí)與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到?jīng)Q策公正公平，必須以維護好、實現(xiàn)好職工的利益為出發(fā)點，尤其要關(guān)注弱勢群體的利益，解決好職工特別關(guān)注的實際問題，切實將決策的公正性、公平性落實到為職工辦實事中。領(lǐng)導(dǎo)干部的身份和職責(zé)決定了在構(gòu)建和諧企業(yè)中充當(dāng)重要角色。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。沒有團體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個體之間的關(guān)系和諧，才能達(dá)到團體的和諧和社會的和諧。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。一、 加強企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)隨著構(gòu)建和諧社會的提出，構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)成為我國企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化當(dāng)中重點研究和實踐的課題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。大家知道，第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時期，毛澤東同志在總結(jié)興國經(jīng)驗的名著《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》中，把對群眾生活是否關(guān)心、工作方法是否得當(dāng)提升到革命能否勝利的高度，進(jìn)行了語重心長的教導(dǎo)。要以實施文明管理和專業(yè)化管理為重點，圍繞培育企業(yè)的核心價值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的關(guān)系，講求經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅持“以人為本”和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開展工作。從團體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。構(gòu)建和諧企業(yè)要體現(xiàn)
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