材料室經(jīng)營管理方案(817)(存儲版)
【正文】 ，按1分/次扣分。加分標(biāo)準(zhǔn)：在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級加5～10分/ 篇。（5分）考核要求：工作具有前瞻性，全面系統(tǒng)的考慮工作中的問題。扣分標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)現(xiàn)未及時填寫。考核方法：每日檢查一次，平時不定期檢查。如因儀器或其他原因?qū)е虏荒苋缙谕瓿梢蚴抑魅握f明情況并申請延長期限。加分標(biāo)準(zhǔn)：全年原始記錄正確率在95%及以上者，加3分，在最后一個月的績效考核中加分。十二、其他（加分項(xiàng)目）參加科研項(xiàng)目獲得國家級科技進(jìn)步獎的，主要參加人員加30～50分/次，一般參與人員加20～30分/次；獲得省部級科技進(jìn)步獎的主要參加人員加20～30分/次，一般參與人員加10～20分/次；提出新工藝新技術(shù)經(jīng)中心組織評審認(rèn)可取得明顯成效的，主要參加人員加10～20分/次，一般參與人員加5～10分/次。 考核方法：日常考核 扣分標(biāo)準(zhǔn)：違反廉潔從業(yè)規(guī)定，情節(jié)較輕的，按2分/次扣分，情節(jié)較重的按20～50分/次扣分，并給予相應(yīng)處分，違反法律法規(guī)的移交檢察機(jī)關(guān)處理。 考核方法：試驗(yàn)原始記錄每份必查，質(zhì)量記錄抽查?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)：工作日志記錄簡單，不能反映工作內(nèi)容及工作量，；工作日志字跡潦草，結(jié)構(gòu)混亂, ；工作日志當(dāng)天沒有填寫的, ；工作日志內(nèi)容不真實(shí)的, 扣1分/次；工作日志存在缺頁或大量涂改的，扣1分/次。、宣傳及其他（5分）考核要求：按值日表安排每天打掃辦公室衛(wèi)生，每個人均應(yīng)自覺保持辦公桌和室內(nèi)衛(wèi)生，辦公室及桌面應(yīng)整齊干凈。（15分） 考核要求：試驗(yàn)完成后應(yīng)及時填寫使用記錄。不能做到者，按1分/次扣分； 接受新儀器、新技術(shù)培訓(xùn)后，不能提交培訓(xùn)報告，不能通過考核者，按1分/次扣分。（加分項(xiàng)） 加分標(biāo)準(zhǔn)：具有創(chuàng)新意識，面對新問題能提出合理的解決辦法，加1分/次； 積極參加科研活動，視參與程度加1～3分/次； 提出新思路、采用新工藝、運(yùn)用新方法并取得明顯成就的，按照中心相關(guān)政策獎勵（10分）考核要求：對所從事的檢測項(xiàng)目，應(yīng)熟悉相關(guān)規(guī)范并掌握其操作原理。自覺接受新儀器、新技術(shù)培訓(xùn)，提交培訓(xùn)報告。在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級加5～10分/ 篇；提出新思路、采用新工藝、運(yùn)用新方法并取得明顯成就的，按照中心相關(guān)政策獎勵。根據(jù)工作需要，主動承擔(dān)他人的工作，加1分/次。考核方法：日?？己?、抽查扣分標(biāo)準(zhǔn)：有如下情況給予扣分：，按2分/次扣分；三、考核對象 材料試驗(yàn)室下設(shè)四個崗位，分別為：部門負(fù)責(zé)人、工程師、試驗(yàn)員、業(yè)務(wù)受理員，各崗位上崗人員均為考核對象。，需購置相應(yīng)的儀器設(shè)備，該費(fèi)用由中心承擔(dān)；、復(fù)印機(jī)及空調(diào)、電腦、辦公桌椅的購置費(fèi)用由中心承擔(dān)，所需購買大量的耗品和配件，費(fèi)用由中心和材料試驗(yàn)室按1:1的比例承擔(dān)；，如需檢定/校準(zhǔn)，在經(jīng)法定計(jì)量部門檢定/校準(zhǔn)合格前不得使用，檢定/校準(zhǔn)工作由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)，材料試驗(yàn)室協(xié)助，費(fèi)用由中心支付。承包費(fèi)及激勵費(fèi)的結(jié)算、管理與使用；，計(jì)算出任務(wù)外產(chǎn)值的激勵金額，并由部室負(fù)責(zé)人編制承包費(fèi)節(jié)余及任務(wù)外產(chǎn)值激勵金額分配發(fā)放表并附制表依據(jù)，由財務(wù)審核后經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字后由財務(wù)部發(fā)放。⑵通過分析認(rèn)為，中心材料試驗(yàn)室在保持目前總體資源配置的情況下增加自身的有效產(chǎn)值，相應(yīng)可控成本的增加幅度仍然較小，利潤便自然大大增加，同時由于材料試驗(yàn)室的可控成本占總體成本的比例較大（%%），可以通過對可控制成本的有效控制來進(jìn)一步降低成本提高效益。方案分三個方面內(nèi)容，包括：材料試驗(yàn)室近三年經(jīng)營狀況統(tǒng)計(jì)及分析、材料試驗(yàn)室費(fèi)用承包及經(jīng)營激勵管理辦法、材料試驗(yàn)室人員/部門績效考核細(xì)則。二、材料試驗(yàn)室費(fèi)用承包及經(jīng)營激勵管理辦法總則、發(fā)展的需要，結(jié)合材料試驗(yàn)室的實(shí)際情況，為充分調(diào)動材料試驗(yàn)室員工工作熱情，提高工作效率和工作質(zhì)量，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，特制定本辦法；，費(fèi)用按照部門單獨(dú)結(jié)算及管理；。，并按季度向設(shè)備物資部提供設(shè)備及配件的清查清單及設(shè)備狀態(tài)確認(rèn)表。、空調(diào)進(jìn)行盤點(diǎn)和維修。五、考核方法考核分為德、能、勤、績、安全、廉潔六大部分。泄密試驗(yàn)資料，按50分/次扣分；（10分）考核要求：及時了解新的試驗(yàn)檢測技術(shù)最新動態(tài)，主動學(xué)習(xí)新規(guī)范，新標(biāo)準(zhǔn)；
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