所謂實(shí)行大部制(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，部門內(nèi)部再根據(jù)具體工作再細(xì)化，這樣有利于部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享 ，防止推諉、扯皮。要積極的引導(dǎo)客戶，維護(hù)公司形象，隨著公司的不斷發(fā)展和壯大，員工培訓(xùn)應(yīng)提上議事日程，公司可根據(jù)各綜合部的實(shí)際情況，分期分批次進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)以上拙見，如有不當(dāng)，敬請指正在終端市場中培養(yǎng)忠誠、優(yōu)質(zhì)客戶醫(yī)藥產(chǎn)品在中端市場的競爭日趨激烈，尤其是液體在低端市場，更像是在打拉鋸戰(zhàn)。2001到2003年天士力內(nèi)部流傳一句話：內(nèi)部公關(guān)比外部公關(guān)更重要。如在目前各綜合部不變的前提下，將車輛管理、倉庫、運(yùn)輸、配送交由儲(chǔ)運(yùn)部；公司制度、人員編制、定崗定責(zé)、人員考核、工資管理、質(zhì)量管理由質(zhì)量綜合部負(fù)責(zé)；醫(yī)院銷售、終端銷售、商業(yè)銷售以及各地辦事處由業(yè)務(wù)綜合部管理，內(nèi)勤，采購、招標(biāo)
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