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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例:“藍(lán)貓”搶灘兒童飲料市場(chǎng)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 童,這就決定了與大眾飲料在銷(xiāo)售渠道的差異性,所以選擇行業(yè)代理商會(huì)出現(xiàn)弊大于利的現(xiàn)象。   藍(lán)貓的市場(chǎng)運(yùn)作最大限度地減少了人員費(fèi)用和管理成本,使?fàn)I銷(xiāo)鏈條扁平化,藍(lán)貓?zhí)詺怙嬈饭镜呢?fù)責(zé)人幽默地稱(chēng)這種方式是“后終端時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)”,不過(guò)獨(dú)特的市場(chǎng)運(yùn)作模式并不能說(shuō)明他們就萬(wàn)事俱備了,隨著銷(xiāo)售量的增長(zhǎng),藍(lán)貓將面臨著更為嚴(yán)峻的管理問(wèn)題。 案例來(lái)源:中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)思考與討論:“藍(lán)貓”是如何來(lái)選擇銷(xiāo)售渠道的? 如何理解“后終端時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)”,它可以從哪些方面帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)效率的提高和成本的節(jié)??? 針對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策的特點(diǎn),“藍(lán)貓”在促銷(xiāo)對(duì)象的選擇上應(yīng)注意哪些?。   分支機(jī)構(gòu)建好后,“藍(lán)貓”開(kāi)始實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)員只需按藍(lán)貓的報(bào)表系統(tǒng)規(guī)定的表格填寫(xiě)每天的工作情況即可,當(dāng)然他們也會(huì)按ABC類(lèi)店進(jìn)行固定拜訪,A類(lèi)店一般一周拜訪兩次,B類(lèi)店一周一次,C類(lèi)店兩周一次。 營(yíng)銷(xiāo)模式“特”出創(chuàng)意  產(chǎn)品的定位直接決定著營(yíng)銷(xiāo)模式,藍(lán)貓針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)所采用的方式是區(qū)域總代理制,但他們對(duì)代理商卻有著較高的選擇標(biāo)準(zhǔn)。   雖然酷兒早于去年捷足先登搶去兒童飲
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