如何解決軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題(存儲(chǔ)版)
【正文】 測(cè)試那些僅僅讀寫一個(gè)值域的訪問(wèn)函數(shù)，應(yīng)為它們太簡(jiǎn)單了，不大可能出錯(cuò)。4. 要求提交代碼前做Code Review，而開發(fā)人員不做，或敷衍了事，怎么辦？如果每個(gè)開發(fā)人員都是積極主動(dòng)的，Code Review的作用能落到實(shí)處。所以，當(dāng)有人經(jīng)常不審查就提交，或?qū)彶闀r(shí)不負(fù)責(zé)任，它的績(jī)效評(píng)定就會(huì)因此低一點(diǎn)，而績(jī)效的評(píng)分是跟每年工資漲落掛鉤的。另外推行代碼的集體所有權(quán)（Collective Ownership），避免某些代碼只被一個(gè)人了解，這樣可以減少以此為目的而編寫的文檔。但添加一個(gè)斷言失?。愃芶ssert(false)的斷言）的測(cè)試后，則可以通過(guò)審核。除了可以確保它們不被忘記，還能使監(jiān)管要求的成本是可見(jiàn)的。我們需要找到宏觀解決辦法。除此之外，管理者有責(zé)任幫助這些人（也包括水平較高的人）提高水平，他們可以看一些書，上網(wǎng)看資料，讀別人的代碼等等，途經(jīng)還是很多的。TimeBound（有時(shí)限的）：目標(biāo)應(yīng)該包括一個(gè)實(shí)現(xiàn)的具體時(shí)間。我們的經(jīng)驗(yàn)是提供一套職業(yè)發(fā)展的框架。上面的“套路”涉及了軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中的研發(fā)過(guò)程、技術(shù)實(shí)踐、文檔管理、激勵(lì)機(jī)制等一些方面。每年有2次提高級(jí)別的機(jī)會(huì)，開發(fā)人員一旦具備了升級(jí)的條件，他的Supervisor將會(huì)提出申請(qǐng)，一旦批準(zhǔn)，他的頭銜隨之提高，薪水也會(huì)有相對(duì)較大提高。你要讓他感到他所從事的是一個(gè)職業(yè)（Career），而不只是一份工作（Job）。Aligned（結(jié)盟的）：目標(biāo)應(yīng)該與公司的商業(yè)策略保持一致?？傊庠郊夹g(shù)上難關(guān)會(huì)使團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率下降，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須作出取舍。6. 當(dāng)有開發(fā)人員在開發(fā)過(guò)程中遇到難題，工作無(wú)法繼續(xù)，因而拖延進(jìn)度，怎么解決？這也是個(gè)常遇到的問(wèn)題。復(fù)印和照片同樣有效。對(duì)于敏捷，使用手寫用戶故事來(lái)記錄需求和優(yōu)先級(jí)的方法，以及在白板上寫畫的非正式設(shè)計(jì)，是不能通過(guò)ISO9001的審核的，但當(dāng)把它們復(fù)印、拍照、增加序號(hào)、保存后，可以通過(guò)審核。在編碼前寫一些簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)文檔，有助于理清思路，尤其是輔以一些UML圖，在交流時(shí)也是有好處的。博主Inovy在某個(gè)評(píng)論說(shuō)的很形象：“木（沒(méi)）有賞罰的制度，就是帶到廁所的報(bào)紙，看完就可以用來(lái)擦屁股了。因?yàn)楫?dāng)測(cè)試數(shù)量達(dá)到一定程度之后，測(cè)試效益就會(huì)呈現(xiàn)遞減態(tài)勢(shì)，而非持續(xù)遞增。但我們至少要在重構(gòu)前，增加對(duì)要重構(gòu)部分代碼的單元測(cè)試?！禨crum敏捷軟件開發(fā)》的作者M(jìn)ike Cohn寫到過(guò)：“我的女兒們畫了一幅特別令人贊嘆的杰作后，她們會(huì)將它從學(xué)校帶回家，并想把它展示在一個(gè)明顯的位置，也就是冰箱上面。所以使用敏捷，在估算產(chǎn)品交付時(shí)間或項(xiàng)目完成時(shí)間時(shí)，是相對(duì)較準(zhǔn)確的。知道根源，當(dāng)然解決辦法也就有了，那就是“敏捷”。 軟件研發(fā)到底需不需要文檔？ ”他問(wèn)我有什么辦法能改變這個(gè)境況。 如何提高開發(fā)人員的主觀能動(dòng)性？ 其實(shí)，每個(gè)軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理者都面臨著或曾經(jīng)面臨過(guò)這些問(wèn)題，也都有著自己的管理“套路”來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。其實(shí)仔細(xì)想
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