員工“寬薪”-企業(yè)開心(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，并推算出各等、各級(jí)工資數(shù)額（見表3）： 崗位技能工資入等、入級(jí)的原則是：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)入等，根據(jù)能力評(píng)價(jià)入級(jí)?！ 」べY核發(fā)：年季確認(rèn)，平穩(wěn)發(fā)放 為了保證工資發(fā)放的平穩(wěn)性，在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)規(guī)定：?jiǎn)T工的季度績(jī)效工資額按季度確認(rèn)，按月發(fā)放。1111 1111 1111 G2G91111 所以說(shuō)，員工“寬薪”了，企業(yè)開心了。 非銷售人員的年度績(jī)效工資的計(jì)算方法與季度績(jī)效工資類似。銷售類因其薪酬體系具有獨(dú)特性，暫不列入。J公司新的薪酬結(jié)構(gòu)包括崗位技能工資（等級(jí)工資）、績(jī)效工資、附加工資和福利工資四個(gè)部分。該公司產(chǎn)品的特殊性決定了整個(gè)銷售部門員工需要聯(lián)合互助才能接洽更多訂單。 工資與員工具體工作表現(xiàn)脫節(jié)。整個(gè)薪酬體系的內(nèi)部公平受到破壞，內(nèi)部不和諧的因素逐漸增加。員工“寬薪” 企業(yè)開心 作者：曾慶學(xué)比如，生產(chǎn)部門原有的固定工資制不能反映車間員工勞動(dòng)強(qiáng)度的差別，員工怨聲四起；技術(shù)部門和銷售部門高薪聘請(qǐng)的高學(xué)歷新員工與老員工的工資不平衡，導(dǎo)致其間沖突日益嚴(yán)重。這樣就無(wú)法激勵(lì)員工努力提高自身素質(zhì)，導(dǎo)致其工作缺乏主動(dòng)性與創(chuàng)造性，形成不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的工作態(tài)度?！ ′N售人員的工資無(wú)法激勵(lì)其團(tuán)隊(duì)成員相互合作?！ 拵匠昙?lì)導(dǎo)向 薪酬結(jié)構(gòu)：體現(xiàn)公平與激勵(lì)原則 在完成工作分析與崗位評(píng)價(jià)之后，就可以進(jìn)行薪酬體系的具體設(shè)計(jì)了。在對(duì)崗位進(jìn)行了三個(gè)層次、六個(gè)類別的劃分基礎(chǔ)上，又按崗位重要性細(xì)分為十個(gè)等級(jí)（見表2）。那么，公司非銷售人員季度績(jī)效工資額就是“JBJIJK”?！ ∮蒍公司的薪酬改革可見，激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬體系用“層”代替“等”，打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念，它引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高，而非僅僅是職位的晉升，這有利于提升組織績(jī)效并創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的組織文化；同時(shí)，在薪酬的寬帶中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的薪酬有更大的決定權(quán)，這也增強(qiáng)了組織的靈活性，有利于提高企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力。B中間骨干層G71111 1111 1111 1111 表4 寬帶薪酬體系實(shí)施保障的四個(gè)方面調(diào)整組織結(jié)構(gòu)在寬帶薪酬體系中，員工可以在不晉升的情況下得到工資的增長(zhǎng)，所以需對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化調(diào)整。1111 1111 G1G5111
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