商務(wù)酒店加盟之酒店收益管理技巧(存儲(chǔ)版)
【正文】 后提升酒店平均房?jī)r(jià)，提升美譽(yù)度而尋求資本運(yùn)作的空間；業(yè)主也有可能考慮在經(jīng)營(yíng)中尋求快速投資回報(bào)。策略性定價(jià)需要了解酒店需求受價(jià)格影響的敏感度，換句話說(shuō)就是要了解當(dāng)價(jià)格降低時(shí)需求會(huì)上升多少，反之亦然。酒店很容易陷入以低價(jià)賣出所有客房的錯(cuò)誤之中，因而導(dǎo)致沒(méi)有房間滿足相對(duì)高價(jià)房業(yè)務(wù)的需求，這就等于是收入的白白損失。顧客對(duì)一家酒店的印象主要是在登記入住和退房離開(kāi)的時(shí)候所形成，入住和退房的長(zhǎng)時(shí)間等待是最易惹怒客人的。如果一家酒店可以預(yù)測(cè)需求，它就可以在合適的時(shí)間安排合適數(shù)量的員工，甚至可以預(yù)測(cè)到入住和退房的高峰期。而在采取促銷活動(dòng)時(shí)，必須考慮限制條件，如提前預(yù)訂，連住等等；使得定價(jià)的主動(dòng)權(quán)掌握在酒店手中。因此，為了長(zhǎng)期的收益優(yōu)化考慮，并避免所有人都得不償失，采用經(jīng)過(guò)考量的、慎重的戰(zhàn)略方法是非常必要的。在當(dāng)下各個(gè)酒店嚴(yán)格控制成本的情況下，收益管理經(jīng)常被看作是一種額外成本，而不是一種能夠提高收益的戰(zhàn)略性工具。都市118酒店的收益管理就起到了很好的效果。理論上，收益管理在投資階段便應(yīng)開(kāi)始準(zhǔn)備，通過(guò)可行性研究、收益預(yù)測(cè)和產(chǎn)生的結(jié)果測(cè)試，然后制定策略并建立長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃。業(yè)主通過(guò)該會(huì)議，可以監(jiān)控管理方經(jīng)營(yíng)管理是否方向正確，以保證酒店價(jià)值和資本回報(bào)率等?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，想要跟上
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