【摘要】第六章商務(wù)談判策略【學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識(shí)商務(wù)談判策略的含義,掌握能夠根據(jù)不同的情況使用不同的策略,并能靈活地運(yùn)用各種情況使用不同的談判策略,在靈活掌握談判策略的基礎(chǔ)上,采取有針對(duì)性的措施破解相應(yīng)的策略。第一節(jié)商務(wù)談判策略概述一、商務(wù)談判策略的涵義商務(wù)談判策略,是指在商務(wù)談判活動(dòng)中,談判者為了達(dá)到某個(gè)
2025-01-16 21:40
【摘要】1二商務(wù)談判的禮儀2儀容男士服飾女士服飾姿態(tài)意大利影星索菲亞.羅蘭說(shuō):”你的衣服往往表明你是哪一類人物,他代表你的個(gè)性,一個(gè)與你會(huì)面的人往往自覺(jué)與不自覺(jué)地根據(jù)你的衣著來(lái)判斷你的為人“(一)商務(wù)談判交往中的禮儀31、干凈整齊,端莊大
2025-01-01 17:36
【摘要】模擬談判報(bào)告33/33商務(wù)談判報(bào)告一、談判主題中國(guó)南通XX工廠有意引進(jìn)日本京都XX工廠高壓硅堆生廠線,因此進(jìn)行談判,南通XX工廠希望通過(guò)引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備提高生產(chǎn)率,擴(kuò)大自己生產(chǎn)規(guī)模。京都XX工廠希望通過(guò)此次談判拓寬市場(chǎng)提高知名度。兩公司各取所需,希望彼此能夠取得合作,取得雙贏,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。二、談判團(tuán)隊(duì)人員組
2025-08-03 10:22
【摘要】33/34《商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技巧》無(wú)論在工作還是個(gè)人生活中,談判都無(wú)處不在。它可能是發(fā)生在談判桌邊就價(jià)格、績(jī)效或合伙創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜條款展開(kāi)的正式談判,也可能是對(duì)一樁很簡(jiǎn)單的生意或很雜亂的爭(zhēng)論進(jìn)行的談判。如果談判通常所涉及的資金、問(wèn)題和感情因素不變,即使是在談判技巧上有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,你也能最終得到相當(dāng)可觀的回報(bào)。?當(dāng)你沒(méi)有力量迫使別人做出某種成果或
2025-04-06 02:19
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心EQ金頭腦:高EQ的談判技巧關(guān)閉關(guān)閉說(shuō)起談判,總讓人感到一股雙方對(duì)決的殺戮之氣,令人不寒而栗。嗯,其實(shí)你想太多了,談判真正的本質(zhì),就是一種解決問(wèn)題的思考模式,所以談判是說(shuō)服,更是協(xié)調(diào)沖突。而談不定,工作就一定搞不定?;镜恼勁薪忸}模型,包括了以下幾種:
2025-06-13 13:54
【摘要】商務(wù)談判(第二版)第九章重建談判一、簽約前的起因與重建談判一、簽約前的起因與重建談判二、簽約后的起因與重建談判二、簽約后的起因與重建談判思考題?簽約前單方提出重建談判時(shí),如何選擇“見(jiàn)面禮”的分量及送禮時(shí)機(jī)??如何組織因不符合行政規(guī)定引起的重建談判??在因免責(zé)類因素引起的談判中,一般應(yīng)遵
2025-01-06 20:48
【摘要】......商務(wù)談判經(jīng)典案例有一個(gè)媽媽把一個(gè)橙子給了鄰居的兩個(gè)孩子。這兩個(gè)孩子便討論起來(lái)如何分這個(gè)橙子。兩個(gè)人吵來(lái)吵去,最終達(dá)成了一致意見(jiàn),由一個(gè)孩子負(fù)責(zé)切橙子,而另一個(gè)孩子選橙子。結(jié)果,這兩個(gè)孩子按照商定的辦法各自取得了一半橙子
2025-05-12 00:42
【摘要】1、人物介紹:秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院:大家好,我方是秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院電腦設(shè)備的采購(gòu)團(tuán),我是學(xué)校的技術(shù)顧問(wèn)賈藝焱,今天,我方出席本次談判的有我方主談:王可,學(xué)校談判全權(quán)代表;決策人:李曉雨,負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策;法律顧問(wèn):燕百陽(yáng),負(fù)責(zé)談判及合同的法律問(wèn)題;財(cái)務(wù)顧問(wèn):李妍妍,負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)問(wèn)題。我們的團(tuán)隊(duì)是非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),我相信通過(guò)我們充分的準(zhǔn)備和我們自信積極地表現(xiàn),一定可以取得此次談判的成功!聯(lián)想
2025-08-22 15:27
【摘要】·?談判協(xié)議最佳替代方案是什么?·?談判結(jié)果的最低限度是什么?·?雙方愿意有多大的靈活性,確切地說(shuō)就是雙方愿意接收的折衷方案是什么。在建立這個(gè)談判框架時(shí),有三個(gè)概念是非常重要的:談判協(xié)議最佳替代方案(BATNA)、保留價(jià)格(Reservation?Price)和可能達(dá)成協(xié)議的空間(ZOPA)。&
2025-06-24 04:07
【摘要】商務(wù)談判技巧1、商務(wù)談判過(guò)程商務(wù)談判過(guò)程是由一系列談判環(huán)節(jié)組成的。它一般要經(jīng)歷詢盤(pán)(聯(lián)系).發(fā)盤(pán)(開(kāi)始).還盤(pán)(討價(jià)還價(jià))和接受(結(jié)束)四個(gè)程序(環(huán)節(jié))。*詢盤(pán)詢盤(pán)是指交易一方為出售或購(gòu)買某項(xiàng)商品而向交易別一方詢問(wèn)該商品交易的各項(xiàng)條件。一般是利用報(bào)刊、廣告、電視、網(wǎng)絡(luò)、電話等公開(kāi)詢盤(pán)。有時(shí)是對(duì)市場(chǎng)作一次初步試探,是正式進(jìn)入談判過(guò)程的先導(dǎo)。詢
2025-05-16 02:37
【摘要】1、談判雙方背景分析(一)己方:迪信通背景(二)對(duì)方:新鄭丹尼斯183。慶都生活廣場(chǎng)背景2、談判主題3、談判議題4、談判團(tuán)隊(duì)組成5、談判目標(biāo)6、談判雙方優(yōu)劣勢(shì)分析(一)己方優(yōu)劣勢(shì)分析1、己方優(yōu)勢(shì)2、己方劣勢(shì)3、己方談判團(tuán)隊(duì)成員分析(二)對(duì)方優(yōu)劣勢(shì)分析1、對(duì)方優(yōu)勢(shì)2、對(duì)方劣勢(shì)3、對(duì)方談判成員分析7、談判過(guò)程與
2025-06-07 02:00
【摘要】第一章概論第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷:市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)的范疇,它的內(nèi)涵是隨著社會(huì)生產(chǎn)力和商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷豐富的。從起源看,它是社會(huì)分工的產(chǎn)物;從空間和地域看,它是商品交換的場(chǎng)所;從其客體運(yùn)動(dòng)的范圍看,它是商品交換流通的領(lǐng)域;從其主體的活動(dòng)范圍看,它是商品供求關(guān)系的總和;從現(xiàn)代營(yíng)銷觀念看,它是消費(fèi)者(現(xiàn)實(shí)消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者);從歷史發(fā)展過(guò)程看,它是一定歷史階段的產(chǎn)物;從影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
2025-07-27 06:45
【摘要】常用商務(wù)談判用語(yǔ)(一)介紹篇(1)A:Idon’tbelievewe’vemet.B:No,Idon’tthinkwehave.A:MynameisChenSung-lim.B:Howdoyoudo?MynameisFredSmith.A:我們以前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)吧?B:我想沒(méi)有。A:我叫陳松林。
2025-05-16 04:25
【摘要】商務(wù)談判策劃書(shū)系別:工商管理系年級(jí):10級(jí)專業(yè):物流管理02班成員:蔣婷濮帥帥李夢(mèng)璐劉寶石楊博目錄一、談判主題---------------------
2025-05-14 22:59
【摘要】中新獼猴桃貿(mào)易商務(wù)談判劇本金色陽(yáng)光農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司新西蘭佳沛國(guó)際有限公司GoldenSunshineAgriculturalScienceandTechnologyDevelopmentCompanyZespriInternationalLimitedCompany總經(jīng)理:吳晚霞
2025-06-28 19:20