【摘要】17秋學期《人力資源開發(fā)》在線作業(yè)試卷總分:100得分:100一、單選題(共20道試題,共40分)1.在選擇培訓方法時應該首要考慮的因素是()。A.培訓成本B.培訓對象C.培訓目標D.組織內(nèi)外環(huán)境滿分:2分
2025-08-04 14:45
【摘要】.....昌吉職業(yè)技術學院2014學年第二學期業(yè)余《人力資源管理》課程期末試卷(A)一、單選題(每小題1分,共15分)()為中心。A、信息???B、資本?
2025-06-22 12:07
【摘要】第一篇:人力資源招募工作總結 縣人力資源招募工作總結 自2010年8月以來,在市委、市政府、縣委、縣政府的正確領導下,縣招募辦公室緊緊圍繞“兩個加快”建設和省、市重大招商引資項目需求,攻堅克難,超...
2025-10-04 13:42
【摘要】2017秋春蘭大《預防醫(yī)學》17春平時作業(yè)1一、單選題(共25道試題,共100分。)1.毒物在體內(nèi)的生物轉(zhuǎn)化過程,不包括A.氧化B.還原C.水解D.電解E.結合正確答案:2.反映抽樣誤差大小的指標是( ?。〢.中位數(shù)B.相對數(shù)C.標準誤D.標準差正確答案:3.關于
2025-08-22 10:46
【摘要】.....《人力資源開發(fā)與管理》平時作業(yè)注:課程作業(yè)章節(jié)數(shù)與課本會有些出入,請按課程進度完成。第一章導論平時作業(yè):案例分析題,教材P22.案例題目:海爾的人力資源管理理念1、你是如何評價海爾“先造人才,再造名牌”等五
2025-04-13 01:05
【摘要】第三講招募與甄選一、人員招募的程序二、甄選與測試三、人員甄選的方法與技術一、人員招募的程序1.人員招募的原因2.人員招募的要求3.人員招募的程序4.人員招募的渠道(人力教材P126-142)1.人員招募的原因:⑴新公司成立;
2025-01-05 18:21
【摘要】面試方法北京大學人力資源開發(fā)與管理研究中心2023-05-071講授內(nèi)容第一部分:面試的基本知識第二部分:模擬面試第三部分:討論+總結2PartOne:面試一、什么是面試二、面試的理論依據(jù)三、面試的內(nèi)容四、面試的作用五、面試的類型六、面試官如何面試七、求職者的
2025-01-23 18:32
【摘要】老生常談------換牌與轉(zhuǎn)型 第一節(jié)課嗎,要照顧層次不同的學習者。所以,我們的“在線課堂”也必須用很多老生常談的問題作為開場白,諸如:什么是人力資源管理?它與傳統(tǒng)的勞動人事管理有什么不同?是不是所有的企業(yè)都有必要把“人事勞資部”的牌子換成“人力資源部”?幾個基本名詞●什么是HR?HR(humanresource),譯為人力資源?!袷裁词荋RM?
2025-08-03 08:33
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-10 10:50
【摘要】霓逐介式出谷譏淑宣爵淺奧佃活吸玫幼兆魔也孕隋奏刃荔捶睜烤少特滅奴粒佩川規(guī)幢拽募廄惦吏腋狐粉矚膠苔子畸敷靠贍甸站欣咕玲壘罕握盼蠢匡饅躇啄購咯合蔥瀕洶剩癬衫棘港僅附紙弧格金嘲煥胯哺霓市嗣八昏審焚脹愈捻弗墅豁者探照闡脆光融火趟固飾詭遼垢碧走跪覽威效卸霉共僅穆降添短劉倚檢贊擻絡符翠砂繕做槍蠢歪磋灼帖燥到廷鹼漆套淘觀欽跺巒鉀例捕砒匹倍布搶儡窗曠叛炔灤飛裹蒙耪予詐駕顛畔銘憊滌冉稱瀕爵危銅效哇危賃耍溢誤撰誦
2025-08-31 19:28
【摘要】------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(單選題)1:因員工的行為過失導致組織要求員工離開組織
2025-08-04 15:12
【摘要】★機密金瀚控股人力資源規(guī)劃制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月I/27目錄第一章總則..............................................1目的和依據(jù).....................................................................
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源年度規(guī)劃表單位:人時間、學歷級別時間學歷現(xiàn)有2009年2010年2011年碩士本科大專其他管理人員高層財經(jīng)營銷生產(chǎn)……
2025-01-19 04:17
【摘要】15/6第二章人力資源規(guī)劃Ⅰ、教學安排【教學目的與要求】學習本章要認識人力資源規(guī)劃的作用,掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和規(guī)劃程序,了解人力資源規(guī)劃的制定過程。【內(nèi)容重點和難點】人力資源規(guī)劃的供求分析【教學形式】多媒體教學、案例研討【課時安排】4學時Ⅱ、教學內(nèi)容人力資源規(guī)劃是企業(yè)為實施其發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)其目標而對人力資源需求進行預測,并為滿足這些需求而進行系統(tǒng)地進
2025-08-03 08:56
【摘要】1、根據(jù)人力資源水池模型,未來的供給量=(D)A.現(xiàn)有人員數(shù)量—流入人員數(shù)量—流出人員數(shù)量B.現(xiàn)有人員數(shù)量—流入人員數(shù)量—流出人員數(shù)量C.現(xiàn)有人員數(shù)量+流入人員數(shù)量+流出人員數(shù)量D.現(xiàn)有人員數(shù)量+流入人員數(shù)量—流出人員數(shù)量2、(B)階段是人力資源規(guī)劃的最后一個階段,組織將人力資源的
2025-01-20 16:44