【摘要】以預(yù)防為導(dǎo)向的全科醫(yī)療服務(wù)主講:XXX內(nèi)容1預(yù)防醫(yī)學(xué)概述2臨床預(yù)防的特點3常用臨床預(yù)防的方法4預(yù)防服務(wù)的實施5小結(jié)一、預(yù)防醫(yī)學(xué)概述1、預(yù)防醫(yī)學(xué)的概念是以環(huán)境-人群-健康為模式,針對人群中疾病發(fā)生、發(fā)展規(guī)律,運用流行病學(xué)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)和環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)的理論、知
2025-08-12 19:27
【摘要】以結(jié)果為導(dǎo)向的精益管理思維授課老師:陶思豫老師2023年5月18日大家感覺怎么樣??好極了!?棒極了!爽極了!問題:1、為什么職業(yè)化培訓(xùn)體系如此重要?2、為什么優(yōu)秀公司的第一課就是要把員工從社會人訓(xùn)練成公司人?
2025-03-13 18:41
【摘要】歡迎大家顧客導(dǎo)向的管理體系市場競爭達成的共識?顧客是寶貴的,沒有顧客,公司就沒有存在的必要,公司的計劃必須是如何獲得并保持顧客。?滿足顧客需要,在顧客滿意方面做好工作,才能贏得顧客進而戰(zhàn)勝競爭者。?不僅要實現(xiàn)銷售,更在于創(chuàng)造終身顧客,也就是把交易思想轉(zhuǎn)變?yōu)榻㈥P(guān)系,達到顧客對公司的忠誠。?企業(yè)的成功之道需要以市場和顧客為基礎(chǔ)
2025-03-05 13:43
【摘要】第一篇:以就業(yè)為導(dǎo)向改革課程考核[本站推薦] 以就業(yè)為導(dǎo)向改革課程考核 摘要:中職計算機專業(yè)課程考核的改革,必須以“就業(yè)為導(dǎo)向”,在充分用好“課堂”這塊陣地的同時,走出教室、走出微機室、走出校園,...
2024-10-25 06:22
【摘要】第七篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)績評價第三十一章 業(yè)績評價概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 -1-第一節(jié) 受托責任及其分析 -2-一、會計學(xué)家對受托責任關(guān)系的分析 -2-二、經(jīng)濟學(xué)家對委托代理關(guān)系的分析 -6-三、本書的幾點認識 -11-第二節(jié)?關(guān)于業(yè)績的各種觀點及其評述 -14-一、關(guān)于企業(yè)業(yè)績組成內(nèi)容的各種觀點及其評述 -14-二、關(guān)于公共部
2025-05-27 22:46
【摘要】復(fù)命——打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式內(nèi)容概要一、怎樣理解復(fù)命二、復(fù)命,而不是“逃命”三、自我修煉,復(fù)命的基石四、使命感,自覺復(fù)命的動力
2025-01-18 13:56
【摘要】建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系許盛華第一講培訓(xùn)管理概述建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系有兩個要點:u以需求為導(dǎo)向;u量化培訓(xùn)。在我們國家的經(jīng)濟管理當中也存在著兩種導(dǎo)向,第一種是毛澤東年代推行的計劃經(jīng)濟。在計劃經(jīng)濟體制下,從事經(jīng)濟活動的人沒有任何獨立性,完全依附于政府和其所在單位。無論在農(nóng)村,還是在城市,個人對單位的依附,就像單個蜜蜂離不開蜂群一樣。我剛好趕上了計劃經(jīng)濟的
2025-04-06 03:07
【摘要】以目標成本為導(dǎo)向的成本約束體系2023年1月8日旭輝集團以目標成本為導(dǎo)向的成本約束體系目標成本的幾個基本概念?目標成本是公司基于市場狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標利潤進行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標。應(yīng)體現(xiàn)集團“以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢”的成本管理宗旨
2025-01-25 19:55
【摘要】經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理主要內(nèi)容q績效管理探源q績效管理的三個側(cè)重點q業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績效管理2最早的績效評估是在什么時候?q福特汽車公司……q泰勒的科學(xué)管理……q美國的文官制度……q中國的科舉制度……q……三皇五帝三皇五帝時代時代3堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前,對其進行了績效評估。納于大麓,暴風驟雨弗迷納于大麓,暴
2025-01-25 13:34
【摘要】以客戶價值為導(dǎo)向的精進模式東方電子集團有限公司二〇一〇年一月內(nèi)容提要一、企業(yè)基本情況二、精進模式變革的需求三、以客戶價值為導(dǎo)向的精進模式內(nèi)涵四、精進模式重要變革五、精進模式帶來的變化企業(yè)基本情況?以能源管理系統(tǒng)解決方案為主營業(yè)務(wù)?包括一個上市公司在內(nèi)的14個權(quán)屬企業(yè),資產(chǎn)總額22億元?國家重點扶持的國家重點扶
2025-01-22 07:15
【摘要】機密開展以客戶為中心,市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國電信的核心競爭力第三階段實施準備(供討論)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項目實施總體推廣計劃概述和實施小組結(jié)構(gòu)?各流程實施推廣計劃詳述?流程實施推廣計劃?實施推廣的詳細舉措
2025-01-22 06:37
【摘要】以績效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人:夏青雲(yún)課程內(nèi)容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績效考核制度的設(shè)立原則?績效考核的方法與評估指標?績效考核懇談與績效輔導(dǎo)?績效考核用表之設(shè)計與用途?績效考核產(chǎn)生偏差的因素人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標人力現(xiàn)況
2025-03-15 18:23
2025-01-01 05:16
【摘要】1領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理:以績效為導(dǎo)向的管理2?認識變革時代中管理者的角色轉(zhuǎn)變?理解領(lǐng)導(dǎo)型經(jīng)理的含義和挑戰(zhàn)?掌握以績效為導(dǎo)向的管理的流程?改進管理技能?認識提高執(zhí)行力的原則和方法培訓(xùn)目的3認識不到自己不能勝任學(xué)習的過程無意之中的勝任?
2025-10-07 05:58
【摘要】以客戶為導(dǎo)向的房地產(chǎn)開發(fā)流程提升產(chǎn)品價值主講人:王欣時間:2008年11月30日下午地點:北京錫華商務(wù)酒店第一會議室速記提供:創(chuàng)世德速記(010-89525068)主持人:下午我們邀請到了北京萬科企業(yè)有限公司副總經(jīng)理負責產(chǎn)品設(shè)計與項目運營的王欣先生,大家掌聲歡迎。王欣:很高興大家能夠交流一下,剛才我看了一下咱們的名單,我是1982
2025-04-17 06:51