企業(yè)營(yíng)銷管理報(bào)價(jià)-企業(yè)營(yíng)銷管理費(fèi)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 人力資源開發(fā)》、《商界評(píng)論》和《清華管理評(píng)論》等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)商業(yè)期刊上發(fā)表了大量有關(guān)上述領(lǐng)域的專業(yè)解讀，持續(xù)推動(dòng)著理論界和實(shí)踐界的認(rèn)識(shí)。 《基于情感激勵(lì)網(wǎng)的藍(lán)海激勵(lì)模式研究》發(fā)表于《中國(guó)人力資源開發(fā)》216。煙草》216。 《機(jī)場(chǎng)商業(yè)發(fā)展三部曲——打造未來商業(yè)型機(jī)場(chǎng)》發(fā)表于《中外機(jī)場(chǎng)》216。 《基于知識(shí)云平臺(tái)的企業(yè)創(chuàng)新流程研究——以T煙草公司為例》發(fā)表于《中國(guó)人力資源開發(fā)》 216。秉承與客戶共同發(fā)展的理念，以“咨詢新標(biāo)準(zhǔn)”為己任，一直幫助客戶解決“推不動(dòng)”、“看不見”和“拔不高”的三大問題，與各行業(yè)客戶都保持著良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為各類企業(yè)長(zhǎng)期提供咨詢服務(wù)。 《候機(jī)樓零售業(yè)：還可以這樣“玩”》發(fā)表于《民航管理》216。 《從機(jī)場(chǎng)觀點(diǎn)看城際快線》發(fā)表于《中國(guó)民用航空》216。煙草》216。 《咨詢顧問應(yīng)保持“無知”》發(fā)表于《中歐商業(yè)評(píng)論》216。平臺(tái)上的資源越多，每個(gè)合作伙伴都能夠獲得更大的“正反饋”。從咨詢公司傳統(tǒng)的“面上盈利”轉(zhuǎn)移為“點(diǎn)上盈利”，真正成為客戶的戰(zhàn)略合作伙伴，從客戶的成長(zhǎng)中分享收益。尤其在一些領(lǐng)域，使用上哲咨詢特有的數(shù)據(jù)挖掘方法，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行了二次分析，能夠提供對(duì)于行業(yè)和專業(yè)的特有見解。企業(yè)營(yíng)銷管理報(bào)價(jià)，企業(yè)營(yíng)銷管理費(fèi)用上哲管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上哲咨詢”）于2011年成立，是一家專注于人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、服務(wù)提升、商業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域的高端智力機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期為企業(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。數(shù)據(jù)挖掘通過深耕數(shù)個(gè)目標(biāo)行業(yè)，持續(xù)累積了大量行業(yè)數(shù)據(jù)信息，建立了專門的“上哲數(shù)據(jù)庫”，為制定咨詢方案建立了強(qiáng)大的信息后盾。二、愿景我們期望上哲咨詢的原創(chuàng)模型能在中國(guó)管理理論與實(shí)踐的進(jìn)程中留下標(biāo)記；我們將幫助若干企業(yè)優(yōu)化管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)；我們將成為“產(chǎn)
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