上海對外貿(mào)易學(xué)院20xx年企業(yè)管理試題(存儲版)
【正文】 權(quán)處理諸如產(chǎn)品定位、市場開發(fā)、資源配置、廣告投入等業(yè)務(wù)。然而，70年代中期日本電子表的問世及迅速普及，改變了瑞士手表獨霸天下的格局。2002年，瑞士手表在世界市場達(dá)2700萬只，生產(chǎn)總值62億美元，平均每只224美元。有夜光的，散發(fā)香味的，不同季節(jié)，不同的星座的手表，每年分四次推出新產(chǎn)品。同時斯沃琪公司在世界游泳錦標(biāo)賽上、奧運會、F1等重大賽事上贊助。國際宣傳由總公司規(guī)劃，刊登在《時代周刊》《新聞周刊》《時尚》《滾石》等國際雜志上，把同樣的主題傳送到各國的代理商，在各國宣傳。機器人制造，激光上封。瑞士手表在全球手表行業(yè)中節(jié)節(jié)敗退，終于使固執(zhí)的瑞士人開始關(guān)注電子產(chǎn)業(yè)，80年代中期，瑞士兩大制表公司合并，組建了今天的斯沃琪公司，耗資7700萬美元，瑞士銀行提供了有史以來最高的貸款——3億美元支持重建。（15分） 上海家家保健品有限公司是否應(yīng)調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)？（30分） 《市場營銷》部分一、 分析題（50分）鐘表業(yè)一向是瑞士的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在本世紀(jì)50年代初，它幾乎占了世界手表市場份額的80%。譬如，我們能否將現(xiàn)在的按區(qū)域劃分的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為按產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)?！敝鞴芊止緲I(yè)務(wù)的副總經(jīng)理李明娜認(rèn)為，“分公司對新產(chǎn)品開發(fā)都曾寄予過很高的期望。隨著時間的推移，分公司對越來越多的新品表現(xiàn)出越來越不感興趣。產(chǎn)品推出只過了2年，家家1號產(chǎn)品就已經(jīng)在上海及周邊市場站穩(wěn)了腳跟。家家2號與家家1號一樣，是一個深受消費者喜愛的、老少咸宜的保健產(chǎn)品。在春節(jié)之后的第一次由中、高層管理者參加的會議上，公司專門就這一問題進行討論。我們希望公司能在2000年增加對新產(chǎn)品的廣告投入
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