上海對外貿(mào)易學(xué)院20xx年企業(yè)管理試題(完整版)
【正文】 的黃一鳴經(jīng)理則認(rèn)為，“從分公司的角度看，過多的新產(chǎn)品分散了我們寶貴的資源和精力。因此，王曄總經(jīng)理決定，讓李明娜準(zhǔn)備一套改進(jìn)、完善現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的方案，并讓王日民準(zhǔn)備一套調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的方案，供下個月的中高層會議繼續(xù)討論。電子表的推出使得世界手表市場發(fā)生“驟變”，瑞士人卻反應(yīng)遲鈍。而同期我國廣東這一全球最大的鐘表制造業(yè)基地產(chǎn)量達(dá)11億只，平均不到一美元。這款手表的目標(biāo)顧客1224歲。 用品牌延伸理論，分析是否贊同將歐米茄品牌擴展到其他的商品上？斯沃琪品牌呢？談?wù)勀愕目捶?。其專營店風(fēng)格統(tǒng)一為紅色為主，陳設(shè)，燈箱設(shè)計突出紅色和白色居多，力圖突出其熱情、典雅的品牌風(fēng)格。高檔、中檔、中低檔、低檔全面覆蓋，高端產(chǎn)品堅持自己的“性格”就是消費者對奢侈品的理解，中低端迎合時尚風(fēng)潮。戰(zhàn)后初期瑞士曾是制造手表的唯一國家，工廠總有好幾個月的訂單，出售的價格足以使效率低的工廠生存，而效率高的工廠可以因此獲得巨額利潤。（15分） 分析按產(chǎn)品劃分的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。”“若只做幾個核心產(chǎn)品的話，研究所的前期巨額投入就要打水漂了?？涩F(xiàn)在實際的市場效果卻太不能令人滿意了。面對新品的不斷推出，各個銷售分公司一開始對新品的態(tài)度還是比較積極的，出于對新品的期望，分公司下屬的銷售網(wǎng)點總是將新上市的產(chǎn)品放在銷售柜臺比較醒目的位置。萬學(xué)教育 海文考研上海對外貿(mào)易學(xué)院2005年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試《企業(yè)管理》試題
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