【正文】 排放 。 施工中如用水泥砂漿代替水泥混合砂漿，應考慮砌體強度的降低，重新確定砂漿強度等級，并按此設計配合比。墻模頂?shù)臉烁弑仨氄_無誤，以便蓋板安裝。 熟悉圖紙，按配料單檢查已加工好的鋼筋，規(guī)格、數(shù)量，形狀是否正確，如發(fā)現(xiàn)錯配和漏配的鋼筋，應及時 糾正或補配。 科學管理，措施得力 1）針對工程特點，按照可行性和經(jīng)濟合理原則，優(yōu)化施工組織設計，從突出“組織、規(guī)劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項工程施工方法和確保優(yōu)質、高速、文明的技術組織措施。 施工項目的所有施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間關系是高層次的計劃為低層次計劃的 一依據(jù)，低層次計劃是高層次 計劃的具體化。施工任務書是向班組下達的任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。 17 四）施工項目進度計劃的檢查 在施工項目的實施過程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系，其主要工作包括： 跟蹤檢查施工實際進度 跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 收集到的施工項目進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。 以下是施工項目質量控制的程序 施工項目質量控制 工序 質量控制：分項工程質量控制； 分部工程質量控制 單位工程質量控制。總之，在使用人的問題上，應從政治素質，思想素質、業(yè)務素質、身體素質等方面綜合考慮，全面控制。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效措施嚴加控制。 一）落實安全生產(chǎn)制度，實施責任管理 建立各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全職能。 施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。 二、組織管理措施 我公司一貫堅持“現(xiàn)場是企業(yè)的窗口”來指導文明施工與環(huán)境保護，按照全國先進和建筑施工現(xiàn)場綜合考評的各項要求，制定了一系列組織，技術措施，做到“建一項工程，樹一面旗幟，創(chuàng)一方聲譽”，若本工程為我司中標，我司將總結以往成功的經(jīng)驗并補充完善。 建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械場容、衛(wèi)生 、料具、環(huán)保、民工管理制度。 在現(xiàn)場施工人員要掛牌上崗。 建筑垃圾要清除，集中點要加以遮擋。 施工現(xiàn)場攪拌混凝土廢水、養(yǎng)護水、電石的污水經(jīng)沉淀后再排入城市污水管道或河流。 六、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定 一）違反下列行為的施工人員，每次罰款 200~500 元，工作負責人按 150%處罰，并責令更 改。（工作負責人同罰）或未辦理民工交代簽字手續(xù)進入現(xiàn)場施工。 。 越形操作其它特種作業(yè)。最大限度地減少噪聲擾民。存放在固定容器或設封閉式專庫存放，并具備可靠的防揚塵措施。 按施工現(xiàn)場實際情況安排設施、堆放材料、設備、必要時隨施工階段做相應調整。 通過各種培訓來提高施工現(xiàn)場全體職工的素質，養(yǎng)成尊章、守紀和文明施工習慣。 現(xiàn)場文明施工對管理人員和班組均實行獎懲制度，并堅持獎、懲兌現(xiàn)。施工順序合理，具有良好的管溝現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在于工程施工的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀態(tài)的狀況，加快電力工程施工現(xiàn)場管理標準化步伐，推進文明工地建設的進程。 特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門頒發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。 環(huán)境控制 影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；勞動環(huán)境，如勞動組合、交叉施工、作業(yè)場所、工作面等。如對技術復雜、難度大、 精度高的工序或操作，應由技術熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反映遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備；對 某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。 四、保證質量 措施 一）施工項目質量控制過程 任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的施工，則是通過一道道工序來 完成。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。 調度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整協(xié)調各方面的進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作。在月（旬）計劃中 16 要明確：本月（旬）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作。 每周星期六上午召開技術人員，管理人員和班組長會議，匯報本周施工質量，材料用量，下周進度計劃和材料需求量，以便下周的材料供應。 鋼筋的表面不得有油污和顆粒狀或片狀老銹。墻身皮數(shù)桿上，豎向構造包 括：埋管洞口、過梁、圈梁、梁板等。澆結普通磚、多孔磚含水率宜 為 10%~158%；灰砂磚、粉煤灰磚含水宜為 5%~8%。 1電纜管不應有穿孔，裂縫和顯著的凹凸不平，內(nèi)壁應光滑；復合玻璃鋼管要有足夠的強度。 在管槽開挖前，要搞清地下其它管道的位置，是否影響， 若會影響必須提前解決。 對施工前階段所需的施工機具，架料及勞動力計劃安排。 二、施工準備 在施工前做好充分準備，以便提高效益，確保質量，確保施工進度。 作業(yè)班組 1）保證按規(guī)范、規(guī)程和交底文件要求執(zhí)行； 2）聽從施工人員指揮、監(jiān)督、認真實施三檢制。 2）組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。 技術員 1）在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配 ，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。 安全員 根據(jù)部頒七大標準和廈門市三大補充規(guī)定共十項標準逐項落實，定期檢查，立案備查。 保證質量施工，保證工程返工率為 0。 確定建筑材料，成品半成品的供應。 建立、高程控制樁，以便高程控制樁和復核。 開挖橫穿水泥時，以道路中心線分二次施工，一邊施工，另一半保持暢通。 12 磚應提前 1