mlraaa非金錢(qián)激勵(lì)員工的108種手段(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo)上升到共同目標(biāo)通過(guò)授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。四、尊重激勵(lì)給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)3責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子4溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽(tīng)因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。須知，讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位，而是一個(gè)情字。十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕8建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式100、沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓10隨和并非任何時(shí)候都有意義10適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)10堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則10對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡10實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大10懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式10懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果10少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì)。9強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化8競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣8不妨偶爾在工作中打個(gè)賭8付出一點(diǎn)感情，注意一些小事 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。4善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”4與員工順暢溝通的七個(gè)步驟3
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