lfvaaa中南林業(yè)科技大學(xué)公選課課程論文(存儲版)
【正文】 自評：這篇論文有三個優(yōu)點：一． 結(jié)構(gòu)嚴謹，首先從整體的從改革開放以來中國的經(jīng)濟 形式入手闡述了民營企業(yè)的發(fā)展路程，點出了發(fā)展的艱 辛與卓越成就，然后在大趨勢之后結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形式 點出了發(fā)展的窘境與眾多問題，最后到解決方案，擁有 。應(yīng)扮演好兩個角色,即領(lǐng)導(dǎo)者和服務(wù)者。,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 ,全面提升企業(yè)素質(zhì)。充分認識民營企業(yè)發(fā) 展面臨的挑戰(zhàn),解放思想,樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的新觀念,實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉(zhuǎn)變。家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業(yè)的成功。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。 其共同的特點是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。本文正在此意義上對廣東民營企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題進行了探討， 關(guān)鍵字：改革開放，發(fā)展形式，體制建設(shè)，科技技術(shù)正文：一、民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境 課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略管理論文題目：中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究作者姓名：龔自強作者專業(yè)：金融作者學(xué)號：20094881作者電話：15084785275郵箱或：363674154中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究
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