20xx年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(上下午)(存儲(chǔ)版)
【正文】 據(jù)，近似畫(huà)出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。[問(wèn)題1]（5分） 針對(duì)上述情況，請(qǐng)分析問(wèn)題產(chǎn)生的可能原因?！ ≌?qǐng)圍繞項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 1．概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等），以及該項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的情況。在IT業(yè)界，有很多知名公司將質(zhì)量提高到了公司戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)待，并投入大量資源用于質(zhì)量管理?！ ?．簡(jiǎn)要論述你認(rèn)為提升項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)做哪些工作11。試題二 論項(xiàng)目的質(zhì)量管理另一方面，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析、科學(xué)的管理，能夠避開(kāi)不利條件、減少損失、取得預(yù)期的結(jié)果并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。很快項(xiàng)目組成員就開(kāi)始抱怨例會(huì)目的不明，時(shí)間太長(zhǎng)，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會(huì)上意見(jiàn)相左，很多組員開(kāi)始相互爭(zhēng)吵，甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。[問(wèn)題1]（8分）[問(wèn)題2]（9分） 2月20日～4月20日完成調(diào)研和布線(xiàn) ?。?3）A．雙絞線(xiàn) B．光纖 C．無(wú)線(xiàn)電波 D．同軸電纜 ● 在下列網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中，__(64)__是遠(yuǎn)程登錄服務(wù)，Internet中域名與IP地址之間的翻譯是由__(65)__來(lái)完成的?！ 。?5）A．馬上改正問(wèn)題 B．記錄問(wèn)題并提交項(xiàng)目經(jīng)理 C．不予理睬 D．通過(guò)測(cè)試部經(jīng)理，要求確認(rèn)問(wèn)題是否存在 ● 有關(guān)DIPP的論述中，__(56)__是不正確的?！ 。?7）A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B．定性的風(fēng)險(xiǎn)分析 C．定量的風(fēng)險(xiǎn)分析 D．風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ● __(48)__時(shí)，組織通常會(huì)外購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)?！ 。?9）A．編制溝通計(jì)劃 B．記錄工作日志 C．編寫(xiě)績(jī)效報(bào)告 D．發(fā)布項(xiàng)目信息 ● 在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計(jì)劃編制階段的輸出結(jié)果包括__(40)__。最終小王被迫對(duì)這一模塊進(jìn)行再設(shè)計(jì)并重新編程?！ 。?6） ● 為某項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線(xiàn)也將發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快__(27)__。這四種類(lèi)型按照管理層次從低到高排列，正確的是__(21)__。乙企業(yè)在甲企業(yè)之后三個(gè)月也開(kāi)發(fā)出同樣的新產(chǎn)品，并向?qū)＠块T(mén)提交專(zhuān)利申請(qǐng)?！ 。?2）A．PPTP B．RC5 C．UDP D．Telnet ● 根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，80%的網(wǎng)絡(luò)攻擊源于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全控制和防。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)投資回收期是__(7)__年，投資收益率是__(8)__。2005年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師● 為了使構(gòu)件系統(tǒng)更切合實(shí)際、更有效地被復(fù)用，構(gòu)件應(yīng)當(dāng)具備__(1)__，以提高其通用性。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產(chǎn)品銷(xiāo)售現(xiàn)金流量表。虛擬專(zhuān)用網(wǎng)使用__(12)__協(xié)議可以解決這一需求?！ 。?6）A．乙公司的行為構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害 B．乙公司的行為不構(gòu)成對(duì)甲公司權(quán)利的侵害 C．甲公司的權(quán)利沒(méi)有終止，乙公司的行為應(yīng)經(jīng)甲公司的許可 D．甲公司已經(jīng)取得商標(biāo)權(quán)，不必續(xù)展注冊(cè)，永遠(yuǎn)受法律保護(hù) ●甲企業(yè)開(kāi)發(fā)出某一新產(chǎn)品，并投入生產(chǎn)。馬丁將計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)環(huán)境分成四種類(lèi)型，并認(rèn)為清楚地了解他們之間的區(qū)別是很重要的?！ 。?4）A．ABEGJ B．ADFHJ C．ACFGJ D．ADFIJ （25）A．13 B．23 C．29 D．40 ● 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中需要收集多種工作信息，例如完成了多少工作，花費(fèi)了多少時(shí)間，發(fā)生什么樣的成本，以及存在什么突出問(wèn)題等等，以便__(26)__?！ 。?2）A．27 B．28 C．29 D．30 ● 小王負(fù)責(zé)一個(gè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，最近在與客戶(hù)共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)程序模塊不符合客戶(hù)的需求，進(jìn)行追溯時(shí)，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求。 ?。?8）A．它是用來(lái)度量與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算 B．許多項(xiàng)目，可能有多哥成本基準(zhǔn)，以便度量項(xiàng)目成本績(jī)效的各個(gè)方面 C．它是成本估算階段的產(chǎn)物 D．現(xiàn)金流預(yù)測(cè)是度量支出的成本基準(zhǔn)之一 ● __(39)__不屬于溝通管理的范疇。 ?。?6）A．項(xiàng)目的收益越大 B．項(xiàng)目的投入越大 C．管理人員的地位越高 D．項(xiàng)目擁有的資源越多 ● 在某項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用德?tīng)柗萍夹g(shù)和魚(yú)骨圖對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，這表明其正在進(jìn)行__(47)__?！ 。?4）A．可以體現(xiàn)需求與后續(xù)工作成果之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 B．固化需求，防止變更 C．明確項(xiàng)目干系人對(duì)于需求的責(zé)任 D．對(duì)于需求復(fù)雜的項(xiàng)目，可以用來(lái)明確需求 ● 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，一個(gè)開(kāi)發(fā)人員接收到某個(gè)用戶(hù)的電話(huà)，用戶(hù)表明在系統(tǒng)中存在一個(gè)問(wèn)題并要求更改，這個(gè)開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該__(55)__?！ 。?2）A．調(diào)制解調(diào)器 B．以太網(wǎng)交換機(jī) C．集線(xiàn)器 D．路由器 ● 100BaseFX采用的傳輸介質(zhì)是__(63)__。在合同簽訂后，銷(xiāo)售部將此合同移交給了軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。 2）2月6日～3月26日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì) 3）3月27日～5月10日編碼 4）5月11日～5月30日系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試 綜合布線(xiàn) 請(qǐng)用150字以?xún)?nèi)的文字，分析問(wèn)題發(fā)生的可能原因。已知成本預(yù)算是64萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68萬(wàn)，掙值為54萬(wàn)。老張非常希望能夠通過(guò)自己的努力還改善這一狀況，因此他要求項(xiàng)目組成員無(wú)論如何每周必須按時(shí)參加例會(huì)并發(fā)言，但對(duì)例會(huì)具體應(yīng)如何進(jìn)行，老張卻不知如何規(guī)定。完全避開(kāi)或消除風(fēng)險(xiǎn)，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)
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